1樓：匿名使用者
補充幾點：1、賬實相符，賬賬相符，帳卡相符2、先進先出3、月末、年末同財會一起盤點，庫管隨時抽查4、定置管理，即每一型別材或配件基本固定一個區域，大件和較重的材料要考慮運輸方便，小的五金件可以裝在盒子裡5、出庫材料要及時登記在卡上6、做好交**7、五金件可以讓生產提前送領料單，這樣可以提前備好料，節省時間，不易出錯，也可以在車間備部分庫存，由領班負責，每月或每個工程結束清掉，同樣可以節省時間8、如果有工具還要建工具卡
小企業倉庫管理庫很混亂，特別是工廠的倉庫怎樣管理？
2樓：匿名使用者
對於公司目前狀況 1、需要有充足的人手將庫存整理清楚； 2、要有一個比較專業的管理者進行庫管人員的管理及分工； 3、整理好的庫存後必須做到進出料登記做帳，否則又回到起點； 4、每個公司的情況不一樣，對此高層領導應多聽聽每個可能會與倉庫有關人員的建議和意見，不能過於**。
倉庫的賬目怎樣才能做好？怎樣減少做帳出錯？如何使倉庫的貨物與帳目一致？
3樓：匿名使用者
入庫： 材料採購人員辦理材料入庫手續，由倉庫保管員填製材料入庫單，一式三聯，一聯存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯），一聯交採購員，一聯交財會做賬。入庫單至少需經手人採購員和倉庫保管員簽字。
出庫： 同樣由倉庫保管員填制領料單，由領料人、倉庫保管員和相關負責人簽字認可，同樣一式三聯，交財會、領料人和倉庫留底並做賬。 這樣，財會和倉庫的記賬依據是相同的，月末對賬才能發現問題並解決問題。
4樓：匿名使用者
首先，按類別分品種，每個品種在帳頁上寫明； 然後，將入庫單、出庫單分理好，按日期順序，根據入庫單和出庫單上的品名、規格，將數量記錄到對應帳頁上。 入庫的記入入庫欄，出庫記入出庫欄，並通過加減，將餘額記入餘額欄，並及時與實物、單據核對。
5樓：匿名使用者
倉庫如何做到賬物卡相符？最簡單的方法怎麼做？ 1、每次出入都要有書面的記錄。 2、嚴格執行公司規定的流程，不要輕易的出入庫。 3、做到先進先出。
如何做好一名倉庫管理員 五金廠
財務部管理倉庫的好方法或好建議
6樓：匿名使用者
由於倉庫如果管理不好，會成為資金的一個漏口，所以財務人員要認真對待倉庫存貨的管理，不能僅停留在庫存準確性方面。目前不少企業要做到較好的程度，都不太容易，如果把倉庫做為一個大的資金庫看的話，我們的財務經理人真的需要從全新的角度，並結合公司的實際情況，把倉庫的籌劃管理看作一個重要工作來做。而不能僅認為這是倉管的事，財務人員對倉庫存的管理，可以提出自已的建議，由於倉庫就像一個水籠頭，這個地方會時不時出現堵塞的現象，當然這與許多原因有關，需要我們在制度上進行完善。
財務部倉庫管理職責：
為加強財務對公司倉庫的管理力度，強化對公司存貨的管理，降低存貨風險，提高存貨週轉率減少資本佔用，最大限度地降低物流費用，增強企業競爭力，特制訂本規定。
一、入庫（退庫）的管理：
1、公司內部調撥
2、公司直髮客戶
3、商品退貨
4、殘損機退庫
原則：所有進入公司倉庫的貨物，除按公司現有的程式執行外，還必須經分公司財務經理稽核後方可辦理調撥、直髮手續或退庫手續，分公司財務經理對調貨的全過程進行跟蹤，確保資產的安全。
公司財務經理必須熟悉各類單據的流程和公司的存貨管理的相關制度。對於入庫（出庫）單據稽核的內容包括：各類單據是否按公司規定的流程進行逐級審批，簽字的完整性檢查；內部調撥是否符合公司實際情況，有無囤貨現象；直髮客戶是否真實，有無風險；退貨是否有總部相關部門的批准等。
二、出庫的管理：
1、商業發貨
2、內轉出庫
3、維修領用
原則：所有出庫的單據必須經過公司現有的審批制度辦理各類出庫單，憑單出庫，公司財務經理須強化本部門員工工作的原則性、責任性，加強對各類出庫單據的稽核，杜絕不合法單據的產生。
三、出入庫單據的管理、檢查和核對
1、倉管員對倉庫出入庫單據的合法性、有效性、真實性負責，財務經理必須不定期地對倉庫的出入庫單據的進行檢查、核對，但每月不能少於一次；重點檢查入、出庫各類單據是否真實、單據記錄數是否賬面記錄一致、簽字是否完整、大小寫是否規範一致、是否符合公司政策、單據的時效性檢查、單據管理是否規範、單據檔案管理是否完整、安全等。以防止可能發生的風險。
2、公司財務經理應對分公司開具並留存的各種進出庫單據的完整性負責，確保分公司留存的各種進出庫單據完整、準確、有效、安全。
四、存貨帳務處理的形式和帳務核對
1、 按目前公司倉庫的單據流程，公司財務使用用友財務軟體核算存貨的收發，倉庫使
用條形碼（倉庫管理系統）記錄收發，公司財務經理必須對倉管員的系統操作負管理責任。
2、財務會計與倉管員可實行每週盤點一次貨物並核對本週的收、發、存，確保帳務記錄
完整、賬實相符。財務會計必須及時將盤點和核對的結果報告公司財務經理，如有差異必須及時查明原因，及時處理。儲存完整的核對資料。
五、存貨月末處理和盤點：
1、 公司財務經理至少每月實地對倉庫實物盤點一次，並留下盤點記錄；
2、倉管員每月底必須在財務人員監盤下，對倉庫的全部存貨進行盤點，並編制盤點表，盤存雙方蓋章並簽字確認。
3、公司財務經理必須對倉庫的各種差異和《月度存貨分析報告》中有問題的事項進行跟蹤並處理，直至問題的解決。
六、倉庫各產品存量的合理確定和存貨貨齡控制
1、公司財務經理必須會同分公司經理、計劃員根據分公司的歷史同期銷售情況和最近三個月的分品種型號的銷售情況合理安排庫存，制定倉庫安全庫存，努力提高存貨週轉率，不得囤積貨物。
2、 同型別號的產品必須嚴格按照「先進先出」法發貨，倉管員必須每月分**、殘損品
編報分公司存貨的貨齡情況報表，並報送總公司銷售業務部、倉儲物流部、公司財務管理部等。對於囤積貨物或違反「先進先出」法發貨將對相關責任人進行必要的處罰，給公司造成損失將全部由相關責任人承擔。
七、倉庫日常管理的監督
1、 倉管員應具備高度的責任感，忠實的履行公司的各項制度和要求；樹立團隊意識和服務意識，做好倉庫的各項工作。公司財務經理必須定期或不定期去倉庫檢查、監督倉管員執行、貫徹公司各項政策的落實情況（每月不少於二次），發現問題須及時解決。協調倉庫同銷售、運輸等各部門關係。
解決現實中存在的問題，確保公司各項制度得以貫徹執行，保證公司平穩發展 。
2、公司財務經理對倉庫日常檢查中發現倉庫員有違規現象的有權做出處罰，並將處
理意見和結果上報。
7樓：口丫牛
設定一個專門的倉庫主管，來協調各方面的工作，我們公司就是這樣子的。。主要還是看人啦。。
8樓：湘資沅瀟
財務一般劃規採購**銷售部門日常管理，財務中間監督和指導為好，以數量管倉庫，以賬管實物。以抽盤月盤或季盤為手段檢查倉庫實際管理，確保公司財產的完好和資料的正確
實在要財務管理，只能面對，沒有不爭不吵的，矛盾肯定存在，而且會尖銳，業務想快不走程式你說會不矛盾嗎？實際工作中你會發現的
9樓：匿名使用者
呵呵，咱們可以考慮用進銷存財務一體化的軟體管理，咱們倉庫每日讓自己的進出貨物錄入到軟體裡面，財務馬上能看到倉庫都到什麼貨物，出了多少貨物。一天下來整了多少錢。都一清二楚。
財務這邊呢，做財務方面的賬務就行
我們是管家婆進銷存財務一體化軟體河南總**：河南連邦 主營管家婆進銷存財務軟體已有17年，信譽和服務上雙重保障。值得信賴
管理倉庫的問題，一般倉庫存在的問題是什麼？
這種問題是處在制度邊緣的問題，主要原因是很多螺栓螺母墊片之類的數量很龐大，數量不是數出來的，很多是稱重的，多一個少一個，甚至多幾十個少幾十個，根本看不出來，而且車間缺少這些零件，到倉庫拿是最直接最快的解決辦法。但是這種做法，確實不太好，因為養成習慣，約束不好，慢慢就變成其他零件也會隨手亂拿，倉庫管理...
倉庫現場管理的重點內容有哪些？如何做好倉庫現場管理
天行健管理諮詢 倉庫現場管理的重點內容主要有以下幾點 一 倉庫擺放，區域劃分 二 標識清晰 三 及時掌控，懂得溝通 一個優秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面 1 嚴格執行庫房管理制度，做好管理倉庫的管理工作 2 做到庫存商品的計劃採購 與調整，保證公司的正常執行，做到庫存物品不過多積壓和斷...
如何提高庫存管理的效率，倉庫庫存管理合理庫存有利於企業降低成本,提高效率是正確的嗎？
企業內訓師 如何提高庫存管理的效率，建議您先去了解負責庫存管理的人，他們的習慣位置，不然您再好的規劃提高效率也沒有用，以下內容提供參考 1.首先把流程先順一便，重新建立流程，製作流程圖 2.流程確立後開始製作相關 每個流程裡都要有相關 來搭配使用才行 3.製作sop 標準作業流程 訂定大家共同規範的...