1樓：橙子的大世界觀
凡是組織都需要管理，大到聯合國、國家、軍隊，小到街道、班組。
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
2樓：冉然
任何組織結構都是需要管理的
3樓：匿名使用者
除了企業以外，如家庭、國家、各行政機關單位等等，只要有人的地方就存在管理。
企業是需要剛性管理還是柔性管理，剛性管理好還是柔性管理好
這個不能一概而論，要結合企業的性質 發展階段，團隊人員情況等進行考慮。個人認為，剛性柔性各有優劣，兩者結合是最好的。比如有人唱紅臉有人唱白臉，或者一個管理者該剛的時候剛，該柔則柔 湯枋荃 要彈性，企業要人性化，人性化就張弛有度，一個充滿生機的企業才是好企業 波士商學教育 剛性管理的與柔性管理的區別 ...
企業知識管理需要經歷幾個階段
真糊塗啊 藍凌kms知識管理產品實施諮詢方 知識管理的業務邏輯 藍凌kms從使用者使用場景上來劃分，主要有三大類角色 領導 專家 知識維護者以及普通使用者 從知識獲取及建立上來劃分，又有知識分享 知識互動及知識索取三大類。普通使用者 知識分享的主要角色，kms系統的內容填充，主要由這個角色來完成 知...
為什麼需要組織？為什麼需要管理，管理學 企業為什麼要進行組織變革
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織 工會組織 企業 軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中 組織是人們按照一定的目的 任務和形式編制起來的社會集團，組...