1樓：匿名使用者
這個不能一概而論，要結合企業的性質、發展階段，團隊人員情況等進行考慮。個人認為，剛性柔性各有優劣，兩者結合是最好的。比如有人唱紅臉有人唱白臉，或者一個管理者該剛的時候剛，該柔則柔
2樓：湯枋荃
要彈性，企業要人性化，人性化就張弛有度，一個充滿生機的企業才是好企業
3樓：波士商學教育
剛性管理的與柔性管理的區別：
(1)基礎不同：
從其定義可看出，剛性管理的基礎是組織權威，它所依靠的主要是組織制度和職責權力。管理者的作用主要在於命令、監督與控制。柔性管理的基礎則是基於員工對組織行為規範、規章制度的認知、理解與內化，它所依靠的是組織的共同價值觀和心理文化氛圍。
管理者的作用主要在於啟發、引導和支援。
(2)適用物件不同：
剛性管理適用於主要追求低層次需求的員工，適用於對創造性要求較低的、衡量標準容易量化的工作。這類員工往往希望有正規的組織與規章條例來要求自己，而不願參與問題的決策並承擔責任。而當員工的低層次需求基本得到滿足，高層次需求成為優勢動機，工作標準不易量化且對革新要求較高時，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責任和發揮個人創造性的機會。
剛性管理的與柔性管理的聯絡：
(1)剛性管理是管理工作的前提和基礎，完全沒有規章制度約束的企業必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。
(2)柔性管理是管理工作的「潤滑劑」，是剛性管理的「昇華」，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難以深入，二者的有機結合才是高效益管理的源泉。
剛性管理好還是柔性管理好
4樓：波士商學教育
剛性管理的與柔性
管理的區別：
(1)基礎不同：
從其定義可看出，剛性管理的基礎是回組織權威，它所依靠答
的主要是組織制度和職責權力。管理者的作用主要在於命令、監督與控制。柔性管理的基礎則是基於員工對組織行為規範、規章制度的認知、理解與內化，它所依靠的是組織的共同價值觀和心理文化氛圍。
管理者的作用主要在於啟發、引導和支援。
(2)適用物件不同：
剛性管理適用於主要追求低層次需求的員工，適用於對創造性要求較低的、衡量標準容易量化的工作。這類員工往往希望有正規的組織與規章條例來要求自己，而不願參與問題的決策並承擔責任。而當員工的低層次需求基本得到滿足，高層次需求成為優勢動機，工作標準不易量化且對革新要求較高時，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責任和發揮個人創造性的機會。
剛性管理的與柔性管理的聯絡：
(1)剛性管理是管理工作的前提和基礎，完全沒有規章制度約束的企業必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。
(2)柔性管理是管理工作的「潤滑劑」，是剛性管理的「昇華」，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難以深入，二者的有機結合才是高效益管理的源泉。
什麼是柔性管理
DN100的剛性防水套管用管是用100的管做的嗎
o阿九 您好很高興幫您解答。一般根據國家標準圖集02s404裡面的規範，dn 100是指工作管道是100用150的管子做套管。要是計劃裡面標準了用管。那麼就是用100的管子做套管。主要是看工作管道的規格。希望可以幫助您，滿意請採納。dn100水管穿牆套管壁厚是多少，具體採用什麼規範 向天致信 應該採...
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