1樓：幸運的楓陽
無論你在任何部門工作，處好同事關係都非常重要。相處得好，自然開心；相處不好，就很糟心。如果你能擺正五個原則就會很開心。
擺正上下級關係 同在一個辦公室，你是下級，要接受上級領導，就要尊重他。不能因為上級平易近人，就可以嘻嘻哈哈。當然有的領導，喜歡嘻嘻哈哈，不喜歡繃著臉幹工作。
即使如此，作為下級也要有分寸。
擺正同事的距離 有的同事，平時與人為善，對人親熱。有的同事，表面上很好，暗地裡喜歡做別人的私活。你不能好人歹人分不清，老少鬍子一把捋。對任何同事，都應有原則，不卑不亢大方得體。
當然，事物是變化的，處好同事關係，要適時而動，因人而異，不可千人一法，萬事一方。
閒談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，始終以此為準則。相信你會和同事的關係相處得非常融洽。
俗話說得好：病從口入，禍從口出。因此，上班時，儘量多做事少說話。
這樣做既可以讓自己多積累工作經驗；又可以讓繁忙的工作衝去多餘的時間，避免無聊時，閒談別人的是非。即使在工作之外，亦從不對同事評頭論足，但誰是誰非，心中自然明瞭。
多些寬容與理解。
古時候，一個丞相的管家準備修一個後花園，希望花園外留一條三尺之巷，可鄰居是一個員外，他說那是他的地盤，堅決反對修巷。管家立即修書京城，看到丞相回信後的管家放棄了原計劃，員外頗感意外，執意要看丞相的回信，原來丞相寫的是一首詩：千里家書只為牆，讓他三尺又何妨，萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。
員外深受感動，主動讓地三尺，最後三尺之巷變成了六尺之巷。
如果同事之間多一些寬容和理解，同事關係也就不會那麼難處了。
凡事想開一點。
在踏入社會之前我總覺得人與人之間相處該是真誠的、快樂的，踏入社會之後才發覺人與人之間相處也有頭痛的時候。在與同事相處過程中，凡事都要想得開，心情自然就快樂。
與同事保持適當距離
其實很多同事是不適合成為朋友的。和同事之間保持一定的距離，才是最美的。
退一步海闊天空。
我覺得要想和同事相處愉快，祕訣還是那句老話，“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”。俗話說得好，伸手不打笑臉人，你用微笑對別人，再刁蠻的人即使第一次對你大喊大叫，也不好意思一而再再而三衝你發火呀。
對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關係會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應有互相幫助之誼，
2樓：
儘量交流 得出他們為什麼針對你 在解決這個問題
工作中難以和同事、上司相處該怎麼辦？
3樓：臍橙熟透了
1、我抄會服從領導的指襲揮，配合同事的bai工作；
2、我會從
du自身找原因，仔細分析是zhi不是dao自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣；
3、要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正；
4、如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正；
4樓：職場新萌圈
面試官問：工作中你難以和同事、上司相處，你該怎麼辦？
5樓：手機使用者
①我會服從bai領導的指du揮，配合同事的工作zhi。②我會從自身找原因dao，仔細分析是不是版自己工作做得權不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是
為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為優
秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有
一天會對我微笑的。
你是怎麼看待工作中的同事關係的
6樓：匿名使用者
1、與同事相處的第一步便是平等。不管你是職高一等的老手還是新近入行的新手，都應絕對擯棄不平等的關係，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。
2、和諧的同事關係對你的工作不無裨益，不妨將同事看作工作上的伴侶、生活中的朋友，千萬別在辦公室中板著一張臉，讓人們覺得你自命清高，不屑於和大家共處。
3、面對共同的工作，尤其是遇到晉升、加薪等問題時，同事間的關係就會變得尤為脆弱。此時，你應該拋開雜念，專心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但決不放棄與同事公平競爭的機會。特別是不要在同事間反覆攀比工資、職位、榮譽、做事多少等，斤斤計較。
這樣你會越比越焦燥，越比越心理越不平衡，思想上就容易與同事結下疙瘩，關係疏遠。
與其這樣，還不如以同事為追趕正能量目標，努力工作、學習、研究，搞出事業成果，奮發努力，考取中高階技術職稱或證書，以證明自己的實力。晉升、加薪、評優就有了強有力的硬體基礎。
4、當你苦於難以和上司及同事相處時，殊不知你的上司或同事可能也正在為此焦慮不堪。相處中你要學會真誠待人，遇到問題時一定要先站在別人的立場上為對方想一想，這樣一來，常常可以將爭執湮滅在搖籃中。
5、世間會有君子就一定會有小人，所以我們所說的真誠並不等於完全無所保留、和盤托出。尤其是對於你並不十分了解的同事，最好還是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告訴對方。
6、最後再提醒你一句：同事間相處的最高境界是永遠把別人當作好人，但卻永遠記得每個人不可能都是好人。
要改變同事關係，先要改變自己。
工作如果你遇到同事在工作中極為不配合你會怎麼辦，
7樓：匿名使用者
能搞好關係就搞好關係，實在搞不好關係，你又確實需要合作才能完成交給你的事情，那你只有看看自己工作上有沒有什麼做的不對的地方，或者自己平時有沒有得罪別人，是你自己的問題的話，就和同事談談，如果不是你的問題的話，那你就找其他人和你一起合作了，反正什麼事情都是有原因的，找到原因才能對症下藥
8樓：匿名使用者
只要你付出，同事一定能理解你配合你，我建議你第一：抽個時間約幾個有代表性同事吃吃飯，談談心；第二：在工作中做好表率，帶頭作用，親力親為；第三：
要花時間經常跟他們聊天；試一下，肯定會改善你與同事關係的。
工作中遇到沒怎責任心的同事，不配合工作應該怎麼辦？ 50
9樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定“遊戲規則”，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
10樓：智雅瓊
回到問題上來，你的工作是領導委派的所以你要對上負責，對下或者平級負責這類呢就是你按時按點的執行，並且出於配合的角度可以提醒大家，但是記住，度。
通知大家執行是你的本職工作，但是長期出於催促就是你把你的工作職能擴大了，所以，可以提醒，但是不能養成他人被動服從的習慣，然後就是那個個別人員，我一般都是先溝通。
這裡如果你沒有和ta溝通，那麼試著瞭解一下ta不配合的原因，這個很重要，因為猜是沒有用的，而且你直接按照原則走，可能讓你擔心你的人緣和別人對你的看法，對不對？那麼，先理後兵是你的處事原則。
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續
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