1樓：匿名使用者
看來你這個老闆還是不錯的.為什麼這麼說?因為你在反思.從企業管理的角度,我是這樣認為的
1 你這個制度本身是不合理的.員工與你的關係是僱傭關係,他不是賣給你了,不是你的私有財產.員工有事要請假,是他的權益,作為企業,是不能拒絕的.
如公司確實有困難,可以與員工協商,但不能不批.所以你規定第一週不能休息,有違法律.
2 從你的角度來說.你僱個員工,是希望他為你贏取利潤,且越多越好.則怎麼才能讓他盡他最大努力呢?
這就是個管理問題.如果一個員工進公司之初就對你的組織存在成見,這對你來說只怕不是個好事.現在的社會資訊透明度相當高,什麼事合理不合理,大多數人能分個一二三.
你這個制度肯定會招致員工不滿.當然,這個制度問題也不是很大,因為要做到也不是很難.所以,一般情況下員工的不滿肯定也不會很大.
但這次事件,會把這種不滿放大,從而引起大家對該制度的注意.如果這個員工把對這個制度的不滿向其他員工發洩出來,則這種情緒的感染力,只怕你是想象不到的.因為他們是同一群體,儘管不相識.
3 店長處理此事不妥當.他維護了你的制度.但缺乏靈活性.
當個別員工有要求時,應當進行溝通,不能一刀切.至少應瞭解一下他有什麼事吧.萬一真的很重要的事呢,則這樣就有點不近人情了?
況且,在這種情況下,就算他最後屈服,只怕工作也不會盡力吧?畢竟他是個平常人,當自已的要求被拒時,心情肯定不會好.就算真希望他能按規行事,也應是合理溝通後,徵得他的完全同意.
口服心不服的管理,只是表面上的繁榮.店長不但不同意,態度還情緒,員工要求未達到,最後連面子也沒有,他能留得下來嗎?不過,他能打**跟你說,說明他還是認同你的.
剛來的新員工能做到這樣,至少說明他有函養.從我的角度來看,假如他未走,日後可能會是個好員工.
4 新員工剛來,首先得培訓.其中有店規店矩.目的是讓新員工瞭解,如果他不能尊守,則可以當即離開,從而避免那種並不願接受的員工留下來,為日後的管理留下隱患.
下面是建議:
1 廢止這條店規.但在新員工來時,可以將實情相告,希望大家在起初一週放棄休息.這個休息可移至以後補上.
要符合勞動法.大多數員工是服管的,只要你提出這個要求,絕大多數人會同意.這樣就留有處理的餘地.
人員流失率高,最後受損的一定是老闆.就拿你的店來說吧.新員工要培訓,在他成為一名熟練的店員前,他很少為你產生利潤.
這段時間,你是淨付出.如果員工剛熟練就離職了,則你只是為你的競爭對手培養了一個來跟自己搶生意的店員,你的付出一分都收不回,還潛在地為日後的生意加大了難處,其實也是間接地提高了日後的生意成本.
2 留住老員工.表面上看,留住老員工要付出一點成本.但長期下來,老員工是成本最低的員工.
他駕輕就熟,不用培訓.有顧客上門,就能輕易拿下訂單.且經常能留住回頭客.
這等於讓你在市場開拓方面省下一大筆銀子.當然,如果你不做對比,你是永遠不會發現這種成本的下降的.其時間跨度較大.
我是做企業管理的,在這方面較清楚.好企業之所利潤率高,是從方方面面得來的.並不是簡單地產品好.
同樣的錢,同樣的**,他的利潤就高.說明他的成本低.成本低一分,等於你利潤多一分.
3 培養店長的管理能力.對人的管理比對物的管理難不止百倍.人是活的,其思想\情緒 等等隨時在變,如何讓每一個員工都能開心地上班,愉快地為你掙錢,盡心地為你想辦法.
除了你有一套好的制度,還要有一些好的店長.衣服不是店長一個人賣完的,是其他員工賣完的.則店長的管理就很重要了.
不說了,說多了,只怕你也不愛看.何況管理這事難度大著呢,只怕你也懂不了這麼多.你這管理比起企業來是小兒科.以上這些希望能幫到你.
2樓：匿名使用者
一個單位，要有嚴格的管理制度，作為新人上任，首先應該給單位領導和同事們，留下一個對待工作認真負責，嚴格要求自己的良好印象，為自己以後的工作和交往打下基礎但是也要和員工的個人需要結合起來，但是，具體問題具體分析，如果真的有重要的事情，必須要解決的事情，可以先到領導面前請假，講明情況，以表示尊重的禮節。
但是，任何事情，任何管理方案都有它存在的時空角，只注重單位的利益，無疑會太過於死板，而且工作良好的工作氛圍，可以讓員工得心應手，樂在其中，反之，機械地操作毫無生氣，會不利於員工長期地工作；
而且員工畢竟是活生生的人，除了工作，還有自己最基本的需要和本質的需要，如合理地休息，和異**往，夫妻之間增進感情、娛樂放鬆等需求；
另外，還要把員工之間的輪流休息協調好，必要的時候，可以替換。
總之，單位、個人、員工之間三者要協調起來，如此就可以順應了高速發展的物質社會，舒緩了人們的壓力，增添了人性的一面，同時又實現了運轉的高效，保證了同事間的友好協作，減弱了不利因素。
針對本公司總遲到的問題，可以獎罰結合，同時每天重點表揚早到和按時到的職員，或者將這一規定最為將來升職的一項保障。在處理員工問題上，要理性和感情相結合。
3樓：雙魚座的瀟瀟牛
個人覺得，可以靈活處理。先詢問請假原因，如果是真的很重要的事可以請給他，提前說好公司制度，告訴他這是特殊情況所以批給他假的，以後不可以這樣了。我看到之前有回答的說什麼發給他工資，員工還怎樣怎樣的，那員工請假不也是扣工資的麼？
等於人家是用自己的錢休假呀。我現在的觀點就是作為員工來理解的，覺得有道理就採納。
4樓：被**玩的人
這種人你怎麼招進來的？招人的時候要嚴格的把關啊！！這樣的人不用也罷！即使幹也不見得給你幹成什麼樣子，一句話，還是不缺錢花
5樓：謎一樣的乾電池
先記上一筆，到試用期結束看綜合評價。
6樓：匿名使用者
讓她走唄
剛上班就請假,你給她工資難道還要遷就她,有事也要說清楚再講,員工和店長爭還來和老闆"告狀"?肯定是剛畢業的獨生子女,以前沒打過工.
不講道理,早點開除好
7樓：匿名使用者
找個前臺負責簽名的，你那樣不好啊，還有就是遲到 要扣錢
如果在新公司剛上班幾天，要請假兩天可以嗎？
8樓：匿名使用者
如果在新公司剛上班幾天，一般來說請假是可以的，但是不同的公司不同的領導是不一樣的。
公司員工請假制度管理
第一章 總則
一、目的：為規範公司考勤度，統一由公司請假行政辦公室，特制定本辦法。
二、適用範圍：公司全體員工。
第二章 請假程式
一、員工填寫請假單，註明請假種類、假期、時間、事由等，經各級領導審批，並報辦公室備案。
二、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續性。
三、超假期應及時通告請示有關領導審批。
四、假滿回公司銷假，通報辦公室，並交接工作。
第三章 請假標準
公司請假標準見下：
（一）事假：除規定休息外按本人工資扣除；
（二）病假：按鎮級以上醫院證明休假為宜，並取消實際假期天數、工資及各種補貼、全勤獎。
（三）婚假：憑結婚證明，假期7天（含節假日），全額發放工資，取消各種補貼、全勤獎。
（四）喪假3天（三代以內直系親屬，含節假日，全額發放工資，取消各種補貼、全勤獎）；
第四章 請假規定
一、事先無法辦理請假手續，須以**向主管報知，並於事後3天內補辦手續；否則以曠工論處。
二、未辦理手續擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續假者，均以曠工論處，扣減當月工資。
三、假期的核準許可權如下：
1、主管級以下人員，假期一天內由部門主管核准，一天以上由部門主管審批，並報總經理核准，送辦公室備案。
2、主管人員，假期一天內由經理核准，一天以上由總經理核准，送辦公室備案。
3、高階管理人員請假由總經理核准，送辦公室備案。
四、員工的病假不得以加班抵充。
五、公司主管級職員請假，均需在辦公室備案。並記錄請假人聯絡辦法，以備緊急聯絡、維持正常工作秩序。
六、本公司員工請假因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。
七、本公司員工請假期滿在續假或雖行續假尚未核准而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗拒事情外，均以曠工論處。
八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將經辦事物交代其他員工**，並於請假單內註明。
十、本公司員工依本規則所要求請假，如發現有虛偽事情者，均以曠工論處外，並以情節輕重予以懲處。
十一、本規則經公司所有人員同意並簽字，同時加蓋公司公章後生效執行。
新員工入職第二天,讓同事代請假如何處理？
9樓：我火滅了
新員工入職第二天讓同事代請假，如何處理？我覺得既然財新入職最好是不要讓同事代請假，你可以直接和自己的領導請假，表明自己有什麼事情說明白就可以了。
10樓：匿名使用者
新員工入職來第二天請同事代請假自，如何處理？bai你入職才兩天就請假，
du我覺得
zhi不太好吧。如果確實有緊dao
急的事情，非得請假的話，那麼我覺得你可以直接和你的主管領導請假，這樣會對他顯得比較尊重，而不是要讓員工代你去請假。
11樓：匿名使用者
這樣的話確實不是非常好，
如果不是特殊情況還是不要請，
最好是直接跟領導說
12樓：匿名使用者
員工內bai接第二天弄同時代請假如何取du得這zhi個聲源五米，第二天dao就讓同事帶請教羅湖區的說回說你公司睿睿集就
答要請假，這個人生有各種各樣鳥的讓同事代請假羅，我覺得這事你要請教也要住就請假，不能讓同事代請假，羅過段時間讓他，所以說這也是你的這個責任的，所以說你要自己請假，不能讓同事代請假。
13樓：匿名使用者
這個先讓他請假，他來上班的時候要好好的跟他溝通，因為你是新員工，要遵守公司的規定，不能第二天就讓人家代請假。
14樓：匿名使用者
如果想讓別人替你請假，你可以跟他說一下理由，就說我自己因為什麼重要的事情，或者是生病，沒辦法，只能請假
如果在新公司剛上班幾天，要請假兩天可以的嗎？
15樓：匿名使用者
如果在新公司剛上班幾
天，一般來說請假是可以的，但是不同的公司不同的領導是不一樣的。
公司員工請假制度管理
第一章 總則
一、目的：為規範公司考勤度，統一由公司請假行政辦公室，特制定本辦法。
二、適用範圍：公司全體員工。
第二章 請假程式
一、員工填寫請假單，註明請假種類、假期、時間、事由等，經各級領導審批，並報辦公室備案。
二、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續性。
三、超假期應及時通告請示有關領導審批。
四、假滿回公司銷假，通報辦公室，並交接工作。
第三章 請假標準
公司請假標準見下：
（一）事假：除規定休息外按本人工資扣除；
（二）病假：按鎮級以上醫院證明休假為宜，並取消實際假期天數、工資及各種補貼、全勤獎。
（三）婚假：憑結婚證明，假期7天（含節假日），全額發放工資，取消各種補貼、全勤獎。
（四）喪假3天（三代以內直系親屬，含節假日，全額發放工資，取消各種補貼、全勤獎）；
第四章 請假規定
一、事先無法辦理請假手續，須以**向主管報知，並於事後3天內補辦手續；否則以曠工論處。
二、未辦理手續擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續假者，均以曠工論處，扣減當月工資。
三、假期的核準許可權如下：
1、主管級以下人員，假期一天內由部門主管核准，一天以上由部門主管審批，並報總經理核准，送辦公室備案。
2、主管人員，假期一天內由經理核准，一天以上由總經理核准，送辦公室備案。
3、高階管理人員請假由總經理核准，送辦公室備案。
四、員工的病假不得以加班抵充。
五、公司主管級職員請假，均需在辦公室備案。並記錄請假人聯絡辦法，以備緊急聯絡、維持正常工作秩序。
六、本公司員工請假因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。
七、本公司員工請假期滿在續假或雖行續假尚未核准而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗拒事情外，均以曠工論處。
八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將經辦事物交代其他員工**，並於請假單內註明。
十、本公司員工依本規則所要求請假，如發現有虛偽事情者，均以曠工論處外，並以情節輕重予以懲處。
十一、本規則經公司所有人員同意並簽字，同時加蓋公司公章後生效執行。
新員工請假，新員工一上班就請假，這樣處理合適嗎？
1.身體不舒服 身體不舒服 是每個人最常用的請假理由，舉凡感冒 頭痛 拉肚子 嘔吐或是急性盲腸炎，都是可以作為身體不舒服的理由，而且，通常身體狀況不佳，往往可以明顯看出來，所以，這個理由也是位居十大請假理由的首位。2.家裡有事 家裡有事 的定義很難確認，雖然也常被作為請假的理由之一，但最好先了解你的...
為什麼一上班就患困，一上班就犯困怎麼回事？
可能是不習慣吧 好好調整一下自己 會好起來的 一上班就犯困怎麼回事？ 顏小健7號 上班就困可能存在以下原因 第一，工作過於繁忙。很多人之所以在上班的時候老犯困，就是因為工作過於繁忙。工作一旦忙起來的話，很多人就忽略了休息，長此以往，不僅生活不規律，而且在工作的時候也會特別疲憊，這種情況下，特別容易在...
一上班就犯困怎麼回事
顏小健7號 上班就困可能存在以下原因 第一，工作過於繁忙。很多人之所以在上班的時候老犯困，就是因為工作過於繁忙。工作一旦忙起來的話，很多人就忽略了休息，長此以往，不僅生活不規律，而且在工作的時候也會特別疲憊，這種情況下，特別容易在工作的時候犯困。第二，缺少鍛鍊。很多人由於忙於工作，所以對於這些人來說...