1樓：異想記世界
主要表現在以下幾個方面：
（1）知人善任的藝術。也就是用人用其德才，不受名望、年齡、資歷、關係親疏的侷限。同時要用人所長，避人所短。
（2）量才適用的藝術。要幫助職工找到自己最佳的工作位置。
（3）用人不疑的藝術。對委以重任的員工，應當放手使用，合理授權，使他能夠全面擔負起責任。
2樓：小新沒有後宮
1、知人善任：只有善於認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。
2、適度治人的藝術。堅持「讓合適的人做合適的事」的原則，不斷挖掘人的優點和長處，而且使人的最大優勢與相關崗位相匹配，讓人的優勢能得到最大限度的發揮，創造出**值。
3、科學用人：任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。 在用人方面有許多做法，但要使人才充分發揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。
3樓：素顏以對時代
領導者要科學地用人，需要先識人，即發現人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現在知人善任、量才適用、用人不疑等方面 。領導藝術表現為領導者創造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能
1、知人善任：只有善於認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。
2、適度治人的藝術。堅持「讓合適的人做合適的事」的原則，不斷挖掘人的優點和長處，而且使人的最大優勢與相關崗位相匹配，讓人的優勢能得到最大限度的發揮，創造出**值。
3、科學用人：任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。 在用人方面有許多做法，但要使人才充分發揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。
4樓：匿名使用者
c.對領導條件、方式、方法運用的純熟、巧妙高超並富有創造性
所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。
領導是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷創新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國，企業的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。
對於一個虧損企業，領導班子的更換往往會使企業起死回生。
東方人也許有這個習慣：不從自身找原因，而把希望寄託於什麼救世主；不是積極大膽的參與管理，而是守侯賢明的領導者來指引方向。這也許是封建社會陽儒陰法的深刻烙印。
作為一種民族心理、民族文化，有其特色，也不能說就是不好。但無論如何，這對領導者的素質、觀念、行為方式方法都提出了很高的要求。領導者也要不斷自我提高才對得起民眾的信任。
我們也許應該注意中國傳統的權術和御心術，和西方現代領導心理理論（主要是管理風格理論、生命週期理論、情勢理論、效用理論等）結合到一起，發揮人的主觀能動性，使效益效率都得到同步提高。
領導藝術是指領導者具有創造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括：決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術，抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。
在履行領導職能，恰當分工、協調管理、提高工作有效性，拓展聯絡等彈性（可塑性）較大的方面能夠體現得很明顯。
領導是一門藝術。雖然我們可以學習其中的一些原則和基本方法，但是這就如同有了磚石未必能夠蓋得起大樓一樣，更不用說輝煌、雄偉或雅緻的建築。
在這個專題，我除了與其他欄目相互配合，說明一些領導學原理以外，主要還是描述成功領導的境界。
對於領導者來說，境界是其成功與否的關鍵。
領導者的成功在於能夠引導人充分的思考。以智慧推動著下屬與合作者的活動
5樓：葉孤正奇
領導者要科學的用人，需要先識人，即發現人所珍有的潛在能力。欲要善任，先要知人。主要表現在以下幾個方面：
（1）知人善任的藝術。也就是用人用其德才，不受名望、年齡、資歷、關係親疏的侷限。同時要用人所長，避人所短。
（2）量才適用的藝術。要幫助職工找到自己最佳的工作位置。（3）用人不疑的藝術。
對委以重任的員工，應當放手使用，合理授權，使他能夠全面擔負起責任。
6樓：_百里紀廷
領導藝術是指領導者具有創造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括：決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術，抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。
在履行領導職能，恰當分工、協調管理、提高工作有效性，拓展聯絡等彈性（可塑性）較大的方面能夠體現得很明顯。
領導者應如何科學的用人，領導者科學用人的藝術表現在哪些方面？
雪夕顏 才者，德之資也 德者，才之帥也 也就是說 德與才相比較，德是第一位的，是處於統帥地位的。所以選拔人才要德才並重，不可 蔽於才而遺於德 而且應該把德放在首位。這一切，對當下的人才使用無疑也具有借鑑作用。近讀 資治通鑑 卷二百二十五 代宗大曆十四年 看到司馬光在用人問題上還有這樣一段論述 臣聞用...
領導者在用人過程中應堅持的原則主要有哪些
應該運用任人唯賢的原則 1 平衡的原則 各種工作需要的人才都要有，有人適合做行政，有人適合做技術，有人適合做市場，要平衡各種性格特徵 各種能力特徵的人才。2 保持適當距離的原則 和下屬保持一定的距離 3 經常交流激勵的原則 激發下屬為共同的願景而工作 4 堅持執行公司制度的原則 為工作設定標準，而不...
領導培養心腹該遵循哪些原則，領導者應遵循的原則是什麼？
首先一定要忠心，人品要過硬，其次就是能力一定要強，因為只有忠心才不會出賣你，而且只有能力強才可以為你做事，否則僅僅只是愚忠這並不能對你有所幫助。首先是不要差別待遇，即使你非常看重某人，也要根據他對公司的貢獻來進行勞動分配，差別待遇會引起其他同事不滿，擾亂公司內部制度。選擇心腹不要聽信讒言，過分信任喜...