1樓：
非權力性影響力是由領導者的品德修養、知識水平、生活態度、情感魅力以及自己的工作實績和表率作用等素質和行為所形成。
1、品格因素
品格因素是指領導者的道德品質、人格、作風等，它集中反映在領導者的言行之中，是如何展示非權力的領導力構成領導者非權力性影響力的前提因素。如果一個領導者具有優良的品格，會使下屬產生一種發自內心的敬佩感，更具有號召力，吸引人去效仿。
2、知識能力因素
當一個領導者具備比較完整的知識體系，並在實踐中表現出較強的綜合能力，帶給下屬的是一種希望，使其產生一種敬佩感。這種敬佩感會讓下屬從內心對他產生認同感和尊重感。才能服從你的領導，擁護你的決策，就會心甘情願地創造性的幹好領導佈置的工作，從而達到既定的工作目標。
3、情感因素
情感因素是指領導者能體貼關心下屬、平易近人、和藹可親、感情融洽，能使下屬產生親切感的影響因素。一個成功的領導者，不僅要立之以德、展之以才、還要動之以情、以情感人。這樣下屬才會真心實意的擁護與支援你，才能順利地實現工作目標。
總之，非權力性影響力能使被領導者產生髮自內心的尊敬、信賴與敬佩，並主動地跟隨領導者去實現目標。只有當領導者有受人敬佩的品格、令人佩服的知識才能、又擁有良好的情感因素，才能給人以感染力，影響力，才能上下一心朝著共同的目標奮進。
2樓：mg假正經
構成領導者非權力性影響力的因素有品格因素、知識能力因素和感情因素。
品格因素是指領導者的道德品質、人格、作風等，它集中反映在領導者的言行之中，是如何展示非權力的領導力構成領導者非權力性影響力的前提因素；知識能力因素是領導者打造非權力性影響力的核心因素；情感是順利開展工作的潤滑劑，它是形成領導者非權力性影響力的重要因素。
擴充套件資料領導者非權力性影響力的意義
非權力性影響力是由領導幹部自身素質形成的一種自然性影響力。它既沒有正式的規定，沒有上下授予形式，也沒有合法權力那種形式的命令與服從的約束力，它是以個人的品德、才能、知識、感情等因素為基礎形成的。
在非權力性影響力的作用下，被影響者心理和行為更多的是轉變為順從和依賴關係。非權力性影響力是由領導者的品德修養、知識水平、生活態度、情感魅力以及自己的工作實績和表率作用等素質和行為所形成。它的特點在於它的自然性，它比權力性影響力具有更大的力量
3樓：朝辭白帝彩雲間
構成非權力性影響力的因素有品格因素。才能因素和感情因素。[1]1.
品格因素。品格因素是指領導者優良的品行，人格、道德.作風對下屬的影響，使下屬產生敬畏感，從而接受他的影響，從品格因素看，非權力性影響力是領導者的本質或本性決定的，它產生於領導者的一切行為之中。
[1]2.才能因素。才能因素是指領導得在某一領域具有淵博的知識和高超的技能。
知識是一個人最寶貴的財富，它本身就是一種科學賦予的能使人產生信賴感的力量。知識與才能密切相聯，領導者的才能不僅反映是能否勝任自己的工作，而且還反映在整個成敗上。一個有才能的領導者會給組織帶來成功，使下層對他產生敬佩感。
敬佩感是一種心理磁力，會吸引人們自覺地接受其影響。[1]
3.感情因素。感情因素是指領導者在與下屬的交往過程中彼此保持良好的情感關係，使下屬產生親切感。
情感是人對客觀事物(包括人)好惡傾向的內在反映。心理距離接近，具有親切感的人與人之間，相互的吸引力就大，彼此的影響力就高。一個領導者平時待人和藹可親，能時時體貼關懷下屬，與群眾的關係十分融洽，他的影響力往往比較高。
相反，如果領導者與下屬關係比較緊張，就會造成雙方的心理距離。心理距離是一種心理排斥力、對抗力、產生負影響力。所以，從感情因素看，非權力性影響力是領導者與下屬的情感關係決定的，產生於和下屬的交往過程之中。
構成領導影響力的主要因素有哪些方面
4樓：司馬鑄劍
領導者的影響力一般包括兩個方面，即權力影響力和非權力影響力。
1、權力影響力。是e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333337393031
5樓：歐米娃明
因工作需抄要，設計師、產品經理
什麼是權力性影響力和非權力性影
6樓：彼岸的暗夜
權力性影響力**於法定職位,即職位權力。職位權力包括懲罰權、獎賞權、合法權。懲罰權來自下級恐懼感,即下級感到領導者有能力懲罰他,使他痛苦,使他不能滿足某些需求。
獎賞權來自下級追求滿足的慾望,即下級感到領導者有能力獎賞他,使他覺得愉快或滿足某些需求。合法權來自下級傳統的習慣觀念,即下級認為領導者有合法的權力影響他,他必須接受領導者的影響。非權力性影響力**於個人魅力,即個人權力。
個人權力包括模範權和專長權。模範權又叫感召力,由領導者的品格因素和感情因素構成,來自下級對上級的信任,即下級相信領導者具有他所需要的智慧和品質,具有共同的願望和利益,從而對他欽佩和讚譽,願意模仿和跟隨他。專長權又叫專家影響力,由領導者的能力因素和知識因素構成,來自下級的尊敬,即下級感到領導者具有某種專門的知識、技能和專長,能幫助他指明方向,排除障礙,達到組織目標和個人目標。
什麼是權力性影響力和非權力性影響力
7樓：染指無流年
權力性影響力與非權力性影響力的區別主要有：
1.構成因素不同。權力性影響力的主要因素有傳統因素、職位因素和資歷因素。
傳統因素是人們對領導者的一種傳統觀念,人們認為領導者不同於普通人,他們有權力,有才幹,比普通人強。這些觀念逐步成為某種形式的社會規範,產生了對領導人的服從感。職位因素即領導者在組織中的職務和地位。
居於領導地位的人有一定的法定權力,有了這種權力,就可以左右被領導者的處境,使被領導者產生一種敬畏感。資歷因素即領導者的資格和經歷,一般來說,資歷較深的領導者都有相當的影響力,人們對資歷較深的領導者產生敬重感。構成非權力性影響力的主要因素有品格因素、能力因素、知識因素和感情因素。
品格因素是指一個人的道德、品行、人格、作風等,它是決定領導者影響力的根本因素。一個品德高尚的領導者會使人產生一種敬愛感。能力因素是指一個人的才能。
有才能的領導者會給工作群體帶來成功和希望,使人們對其產生一種敬佩感。知識因素是指一個人擁有的知識。有豐富知識的領導者會得到人們的尊重,也容易取得人們的信任,使人們對其產生一種信賴感。
感情是人對客觀事物好惡傾向的內在反映,領導者與被領導者之間建立了良好的感情關係,便能產生親切感。
2.權力**不同。權力性影響力**於法定職位,即職位權力。
職位權力包括懲罰權、獎賞權、合法權。懲罰權來自下級恐懼感,即下級感到領導者有能力懲罰他,使他痛苦,使他不能滿足某些需求。獎賞權來自下級追求滿足的慾望,即下級感到領導者有能力獎賞他,使他覺得愉快或滿足某些需求。
合法權來自下級傳統的習慣觀念,即下級認為領導者有合法的權力影響他,他必須接受領導者的影響。非權力性影響力**於個人魅力,即個人權力。個人權力包括模範權和專長權。
模範權又叫感召力,由領導者的品格因素和感情因素構成,來自下級對上級的信任,即下級相信領導者具有他所需要的智慧和品質,具有共同的願望和利益,從而對他欽佩和讚譽,願意模仿和跟隨他。專長權又叫專家影響力,由領導者的能力因素和知識因素構成,來自下級的尊敬,即下級感到領導者具有某種專門的知識、技能和專長,能幫助他指明方向,排除障礙,達到組織目標和個人目標。
3.作用方式不同。權力性影響力作用於被領導者的方式一般是領導者向下屬提出正式要求或釋出指令。
這些要求和指令通過口頭和文字進行傳輸,如通知、法令、規章、批示等,而這些要求或指令是下屬必須執行或服從的。非權力性影響力作用於被領導者的方式是人格感召,包括人格影響力和榜樣行為影響力,是領導者通過自身較高的素質,如擁有豐富的知識、良好的品行、較強的能力以及與下屬融洽的關係,使被領導者自願接受領導,從內心信服領導者。
4.作用效果不同。無論是權力性影響力還是非權力性影響力,都會對被領導者產生一定的作用,但二者作用的心理效果是不一樣的。
權力性影響力**於職權,作為下級必須服從上級,因而通過職權對被領導者作用的心理效果表現為服從感、敬畏感和敬重感。非權力性影響力**於領導者的個人魅力,因而對被領導者作用的心理效果表現為敬愛感、敬佩感、信賴感和親切感。
8樓：胡歌的小老婆
非權力性影響力是由領導者的品德修養、知識水平、生活態度、情感魅力以及自己的工作實績和表率作用等素質和行為所形成。
簡述領導者與被領導之間的影響與作用
領導者與被領導者之間的關係是領導活動中的基本關係，二者之間的 相互依存 相互制約，既有協調統一的一面又有衝突的一面。由於兩者所處的社會地位不同，觀察和處理問題的角度不同以及各自所代表的利益要求不同，二者之間常會產生一定的衝突。然而，他們都處於相同的組織中，都是為了同一個組織的生存與發展共同努力，故其...
如何提高文體活動的群眾性，影響力
爵帝倵士 文體活動在企業發展中作用做法體會 企業的和諧發展，離不開企業的文化建設，而企業的文化建設更離不開企業的文體活動。文體活動作為精神文化生活的主要體現，在促進員工對企業的感情 改善人文關係環境 增強企業凝聚力方面起到積極的作用。多年來，中國電子科技集團公司第十四研究所始終堅持 以人為本 的科學...
構成領導影響力的主要因素有哪些方面
您好，構成領導影響力的主要因素有兩大方面，一是權力性影響力 二是非權力性影響力。權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律 職位 習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性 不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性...