1樓：文科小雨學姐
首先一定要忠心，人品要過硬，其次就是能力一定要強，因為只有忠心才不會出賣你，而且只有能力強才可以為你做事，否則僅僅只是愚忠這並不能對你有所幫助。
2樓：未共你飲過冰
首先是不要差別待遇，即使你非常看重某人，也要根據他對公司的貢獻來進行勞動分配，差別待遇會引起其他同事不滿，擾亂公司內部制度。選擇心腹不要聽信讒言，過分信任喜歡討好和鑽營的人，優秀的工作能力和忠實的人品才是更重要的。
3樓：葵葵講星座
要擦亮雙眼，選擇人品好、誠實、負責任、嚴謹、能力強的人作為自己的心腹。如果選擇了兩個及兩個以上的心腹則要一視同仁，不要讓任何一個人心裡有落差，這樣會降低他們工作的積極性以及忠誠度。
4樓：啦啦啦德瑪西亞
業務能力強，人際交流能力強，最重要的是一個人的品德，也就是說領導培養人作為自己的心腹必是需要一個對自己絕對忠誠的人，只有這樣才信得過，才敢放開手做自己想做的事。
5樓：隨心
在公司培養心腹首先要做到公平對待，但是同時又要讓大家感覺到自己是受到領導重視的，當然忠心和人品也是很重要的。
6樓：地瓜燉土竇
正所謂「用人不疑，疑人不用」。既然決定培養一個心腹，就不要老是猜忌，一定要實打實的拿出真功夫對待他，在選人上一定要斟酌再三，也不要因小失大，斷送了自己的前程。
7樓：小鬼知道哈哈哈
在公司培養心腹，既然是心腹，應該選擇自己信任的，忠誠為上，同時要有專業知識，不能只忠誠，沒有專業知識。
8樓：是hl啊
首先我認為是先要嚴格要求對方，領導需要的心腹不是飯桶，一個有能力的心腹才是真的有用。其次在日常工作中，多給對方機會，大家在職場都是明眼人，對他的好他會知道的。
9樓：伴你一生如風
首先應該去發現那個人身上難能可貴的品質，其次是應該對他嚴格要求，使她的能力進一步得到提升，多給他一些鍛鍊自己的機會，使他今後能夠具有解決問題的能力。最重要的是要看那個人的人品，看他是否能夠忠於自己，忠於他人
領導者應遵循的原則是什麼？
職場潛規則，為什麼領導愛培養心腹
10樓：合夥人金林
1、執行需要：領導的所有指令需要人去執行，如果沒有自己的心腹，那就沒有人去貫徹執行了，很多時候所謂的心腹就是替領導幹髒活累活的，當然領導也少不了給心腹的好處。
2、隱私需要：誰都有自己的私事要處理，這個時候交給一個用起來不放心的人來做，只會把領導的祕密弄得大家都知道，所以領導一般會選擇1-2個貼身的私人祕書形式的，這些人口風很嚴，懂得替領導保守祕密。
3、參謀智囊需要：每個人的能力都是有限的，尤其是領導也有自己的短板，他們需要自己的智囊團替他出主意，如果在重要場合他沒有主意的話，會動搖他的核心地位。
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培養心腹的方法：
1、把下屬的弱點作為培養的切入點：
用那些有功的人，不如用有過的人，抓住他犯的錯，然後加以培養，給他改正的機會，並不斷的讓他進步，這樣子他就會在不知不覺當中成為自己信任的人。
2、找到那些一開始就支援自己的人：
任何一個管理者都必須有要支援，才能讓管理做到位，特別是剛剛走上管理崗位時，更需要有人站出來支援自己，所以，從這些人裡面選擇一些匣子，相互瞭解，便可培養成為心腹骨幹。
11樓：
領導也是人，所有人的天性和特質，領導都會有。心腹，作為領導最信任的人，能夠承擔一般員工無法勝任的工作，能夠幫助領導解決一般人無法解決的問題。所以領導愛培養心腹。
1.人都是偏向把重要的工作交給自己最信任的人去處理的。領導的手下那麼多，如果沒有心腹，特別重要、機密、絕對不能出錯的事情該交給誰？
如果把自己認為重要的事情交給心腹，相對來說就會放心得多。
2.領導也需要安全感，有心腹，這會極大地增強他的安全感，很多事情上他會覺得自己不是孤獨的。3.
由於領導的位置的特殊性，所以他來自於一線的資訊其實相對是閉塞的。我們常說領導有更多的資訊優勢，但這種優勢是體現在自上而下的資訊優勢，但是自下而上的資訊，他是絕對沒有優勢的。他的心腹就可以充當「眼線」的角色，幫他去收集來自民間的動態和資訊。
4.領導也會有鬱悶、不爽的時候，但是領導因為平時扮演的就是充滿正能量的角色啊，絕對不能隨便在下屬面前表露出負面情緒啊，因此，在他有情緒的時候，就會傾向選擇性地釋放給他的心腹。
5.領導也會有難以決策的事情，碰到這種情況，他會聽取心腹的意見。
所以當領導的心腹，有權利和優勢，但是也有相應的義務和責任。他能夠更容易得到擔任重要任務的機會、得到領導的器重跟信賴、掌握更多關鍵資訊，但是他所需要承擔的風險就是，因為跟領導走得很近，所以領導的一些祕密、心事，他都會知道，對於心腹的保守祕密的能力、人品的要求和考研都是相當高的。
12樓：陳叄雷
1.讓心腹替自己辦事
2.遇事讓心腹出謀劃策
3.讓心腹幫助掌控團隊
領導最怕什麼？最怕自己的團隊失去掌控。但是，領導平時又不怎麼跟下面的員工在一起，這時候就需要有一個人或者多個人成為自己的「眼線」，時刻關注團隊的變化，使之不失去掌控。
能夠成為領導的心腹，是件好事也不是件好事。往好的方面想，如果領導發展好的話你也能夠水漲船高跟著高升；壞的方面是，如果領匯出事了你的前途也就結束了，至少在這個單位的前途是結束了。
13樓：劉逐風演講
1、領導的眼——充當眼線，是領導注意力的延伸
作為領導，要想管理好一個團隊，首先要全面地瞭解下面人的動態，畢竟只有充分地瞭解每個人的情況，才能夠有效地管理好團隊。那麼這時候心腹則起到了一個非常關鍵的作用——負責幫領導收集各種情報。
2、領導的腦——擔當軍師，幫領匯出謀劃策
3、領導的嘴——領導決定的堅決擁護者
一個人要想管理好一個團隊，那麼自己安排的任務能否得到大多數人的支援，則起到了一個非常重要的作用。而這時心腹的好處則可以非常明顯的體現出來。當領導有一些決定其他員工不同意的時候，這時心腹則會進行積極的響應與配合，這樣一來，一方面從側面緩衝了其他員工的一些牴觸的情緒，另一方面又能夠讓領導的計劃可以快速的落地。
14樓：兔兒仙
領導也是孤獨的、高處不勝寒、有一個自己人可以省很多心，處處維護自己，瞭解自己內心，如果心腹是女的，自己老婆又不是很優秀，很容易發展出婚外情，。這是由內心相互瞭解產生共鳴，如果雙方剋制，就會成為彼此的紅顏（藍顏）
如何才能成為領導的心腹？
15樓：定地裡拔卡紅
1、大家都在研究領導，因為他決定下屬是受害還是得利的核心。
領導決定了下面人的利害，大家都在研究他，所以他不能讓大家研究出來，而我們作為下屬就要研究他，就要把他的愛好，愛憎全部研究出來，只有這樣他才能矇蔽他，只有這樣他才能信任你。
做領導的就不能讓下面人摸透，但是你想要駕馭領導你就必需摸透他，你不摸透別人也會摸透，因為只有摸透他的喜好，那麼下面人就會獲得憑藉，他們會根據領導，投其所好，閉其所惡，所以領導就被迷惑了。
但是沒有人告訴你領導喜歡什麼，他也不會告訴你他喜歡什麼，他自己也許都不知道會有這個偏好，但是你主動去做這件事他就明白了，這就是投其所好，這就是觀察和判斷，利害之所在不能不研究。
2、領導想管好一個組織必須用」術「
領導想把單位管好要有方式方法，比如制定制度，制定標準，使用手段，我們統稱為「術」。他想管好一個組織必須通過術，所以說作為下屬把這些術研究透，那麼你對他的招法就很明白，他怎麼出招，你怎麼接招就很清楚，你就不會失手。
如果對領導的術不瞭解，那麼他的出招你就接招不了，那麼你不捱打嗎？老闆就是我們最大的資源，領導從來不會嫌棄你對他的好，領導也是正常的普通人，只是說他們經歷多了，感悟多了，他們無形中在用各種術，很多領導都是憑感覺，憑多年的經驗，但是他不知道我這個術叫什麼，但他會用。如果你比他更精通這些術，你還怕拿不下他嗎？
3、領導身邊沒好人
能圍繞到領導身邊的人，這些能成為領導身邊紅人的，這說明這一群人都是對領導投其所好的「社鼠」，「惡狗」，說明他們是對領導的喜好是有研究的，不然他留不在領導身邊。所以這一群人是我們非常值得我們去學習和注意的。
當你直接拿不下領導的時候，那你要和這些人學習，看看他們是怎麼做的，是怎麼說得，如何和他們交朋友，這都是大問題。很多人說我討厭這種小人，領導身邊都是小人，拍馬屁，噁心的要死。是啊，人家能上位，你不拍你上不去，但是不要光帶著批判的眼光去看問題。
他就會拍馬屁，不就是拍馬屁嗎？沒什麼了不起的。不過怎麼拍？
什麼時機拍？拍什麼？拍的力度是多少？
你知道嗎？你只有懂得這些細節，你才能落地，你沒有這些細節，不過是拍馬屁，說得簡單，你去做的時候就知道拍馬屁有多難。
16樓：匿名使用者
人事即政治。對於企事業單位的基層人員，升遷之路充滿競爭，除了具備優秀的工作能力，還應和單位領導保持良好的關係，成為單位領導的心腹愛將。那麼究竟怎樣做才能拉近自己和領導的關係呢？
小編和大家分享四字口訣。
一準所謂準就是準確掌握領導心思。作為基層員工，第一步就是要正確掌握和領會領導的意圖，不要想當然，不要自以為是，妄下結論。幹活不由東，累死也無功，每天除了做好自己的工作，還要細細揣摩領導的心思，學會做領導肚子裡的蛔蟲。
二順順就是順從領導的指示和安排。在企事業單位這種金字塔型人才結構中，下級服從上級是第一要義，有時候個人意識太強是阻礙自己發展的絆腳石。不管你自己的想法是什麼，當領導有明確指示的時候，請遵從領導的想法並將其貫穿到自己的工作中，這樣你已經邁出了堅實一步。
三忍忍就是要懂得適時忍讓與退步。作為基層員工，被領導誤會時有發生，自己人微言輕，如果此時做不到忍耐，工作中流露出不滿情緒，會導致自己處處碰壁，最終與領導的心越走越遠。學會忍耐，等待機會，放下不必要的抱怨和不滿。
四透透就是對領導保持透明，讓領導清楚自己的所思所想。多請示，多彙報，勤思考，勤交流，多接近，多交心，讓領導瞭解你並記住你，知道你的能力和不足，成為領導的熟人和紅人，因為大家潛意識裡都會首先想到自己熟悉的人。領導把你當心腹，你的升遷機會就大大提高了。
如何成為領導心腹？對於企事業單位基層人員，就是按照領導的意圖，調整自己的工作方向，不做無用功，幹好本職工作的同時走進領導的心，成為領導的心腹愛將。
17樓：揚帆老師
職場上，我們的事業是否能成功，和我們的領導有很大的關係。如果你能和領導搞好關係，不僅升職加薪有望，還能為自己在公司找一個靠山。那麼我們如何才能與領導搞好關係呢？
你可以先與這三種同事交好，肯定會事半功倍
做領導的原則是什麼，領導者應遵循的原則是什麼？
1 一諾千金 答應過員工的事，一定要做到！2 有遠大的理想，並且能感染身邊的員工，使其盲目的相信你 有一種人，他可以用語言促使員工賣命的給他幹活，雖然可能他渲染那個理想目標太過理想，但他用自己的熱情感染了身邊的人！如阿里爸爸的馬雲 3 聚焦重點 將有限的人力 物力以及時間和精力 各項資源 投入到最重...
行使領導權力需要遵循的原則主要有哪些
舒雅學姐 1 正當性原則 所謂領導權力行使的正當性原則，是指領導者在特定的職權範圍內履行自己的職責，而無須顧及來自職權之外的其他因素的干擾。2 可行性原則 所謂領導權力行使的可行性原則，是指領導者行使權利要充分注意組織內外的主客觀條件，在現實基礎上，在組織原則和社會道德規範內行使權力。3 民主性原則...
一個領導的原則是什麼意思？領導的原則有哪些
領導的七個核心原則。以身作則的領導方式 這與 照我說的去做 的領導方式相反，而不是 照我做的去做 的領導方式。有效的領導者明白為優秀行為做榜樣的重要性，並明白這會鼓勵其他人也這樣做。以身作則的領導力有助於贏得員工的尊重，並向他們展示了一個盡職盡責 有效發揮自己職責的領導者。清晰的溝通 也許領導者的 ...