對於當眾頂撞上司的員工上司要如何理性的高水平的處理呢?

時間 2024-12-31 23:45:13

1樓:你還好嗎

不會把他開除,而是會在工作中看他以後的表現,如果工作不好,再將其辭退。

2樓:不著急上課

作為領導應該主動的把員工叫過來和他進行交流和談判。或者直接將他辭退。

3樓:情感大師**

這個時候還是希望能夠和這個員工進行及時的溝通和交流,對於工作上出現的問題,希望他能夠及時的提出來,並給予改正。

4樓:王祿

第一時間指出員工的錯誤行為,讓他沒有理由為自己辯解,綜合教育一下。

不服管還愛當面頂撞領導的員工該如何管理?有什麼辦法?

5樓:俊俏又舒適灬多寶魚

遇到不服管還愛當面頂撞領導的員工,領導應該第一時間反思自己,如果自己的管理手段沒有問題,說明員工的鬧頃改為人處事存在一定缺陷,這時候應該殺一儆猴,以儆效尤。更好的樹立自己的威信,可以讓我們在以後的職場中獲得不錯的發展。

每個人在職場中都想獲得不錯的發展,人們在與他人相乎廳處的過程中,總是想要讓自己變得更加優秀,對於領導來說應該更注重結果而非過程。如果遇到不服管還愛當面頂撞自己的人,也應該觀察員工的能力如何,如果能力一般可以選擇將其勸退,如果能力非常不錯,也可以選擇適當的容忍。只有這樣才可以讓我們的事業獲得更好的發展。

領導管理能力存在問題,導致員工不服管。

每個人的人生經歷是不同的,因此形成的性格脾氣也有所不同,作為領導應該考慮全面一些,針對每乙個員工的性格特點液判,採取不同的管理手段,科學嚴謹的下達命令,可以讓員工更好的接受自己的指令,完成份內任務,領導與員工必須緊密配合,當然在生活中也應該學會樹立威信,讓員工認識到自己的定位。

員工為什麼不服管?

員工不服管的因素是多方面的,有時候是因為自己的性格使然,有時候是因為本領過人,才華橫溢,對團隊貢獻極大,所以才會不把領導放在眼裡,我們也應該根據不同的員工實施不同的管理政策,當然也應該做到賞罰分明,一視同仁,避免產生其他問題。在職場混跡一定要是實物,無論是員工還是領導,都應該懂得審時度勢,對於一些不聽話的人一定要及時制止,只有這樣才可以更好的工作,當然如果自己管理能力存在問題的話,也應該及時進行改正。

6樓:情感導師素顏

首先你要表現的比較大度,也就是所謂的以德抱怨。讓你的缺寬讓員工看到你是乙個非常有格局伏局的領導,而且同時也是相對比較的寬容。巧頃。

7樓:清秋雲奕

需要先讓對方冷靜下來,隨後找乙個合適的時機跟員工好好溝通一下,需要給彼此乙個臺階下。

8樓:黎昕科普知識小屋

通常直接開除。對於這樣的員工沒有必要留著,反而只會給你添堵。也可以記住這個機會,殺雞儆猴。

9樓:小丸子的吃瓜日常

遇到不服管還當面頂撞領導的員工可以扣工資,不服管理扣工資,員工就會非常的聽話。

對於當眾頂撞上司的員工,上司該如何高智商的處理?

10樓:譚談社會

上司應該抓住機會,把他的過錯和毛病都講出來,讓他在公眾面前難堪,就當是殺雞儆猴,樹立自己的威嚴。

11樓:曉娟學姐

可以直接說信空團這種事情確實不合理,也可以選擇開乙個玩笑,然後給對方乙個滑橘臺階下,才可以虧彎高情商的處理,不要去當場責罵。

12樓:番茄味雞腿堡

必須要確定具體的原因是什麼,這樣才可以更好的處理,讓對方明白自己這樣做是因為什麼原因導致的。

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