如何管理乙個不聽話的員工？

1樓：**答

1.搞清員工不聽話的根本原因。人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。

掌握對方的性情喜好等。2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。

告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼了。3.

讓員工明確追求的具體目標。領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工鼓勵。4.

讓員工有可能達到設定目標。領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就可以了。

怎樣管理不聽話的員工？

2樓：

摘要。管理不聽話的員工，用這3個方法，員工會更順從。

第乙個方法：先看看自己有沒有問題。

很多時候領導不能服眾，大部分是因為他們能力不夠，卻還愛指手畫腳的瞎管理，員工自然就不愛聽，所以作為領導也要看看自己有沒有問題，再去管別人。

第二個方法：心態要擺好。

你作為領導肯定是需要給員工解決問題的，所以心態一定也要擺好，千萬不要一副，你們什麼都做不好，我要你們有什麼用的態度，這樣你不僅樹立不了自己的威信，還會讓員工背地裡產生叛逆心，他們也只會口服心不服。

怎樣管理不聽話的員工？

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管理不聽話的員工，用這3個方法，員工會更順從第乙個方法：先看看自己有沒有問題很多時候領導不能服眾，大部分是因為他們能力不夠，卻還愛指手畫腳的瞎管理，員工自然就不愛聽，所以作為領導也要看看自己有沒有問題，再去管別人。第二個方法：

心態要擺好你作為領導肯定是需要給員工解決問題的，所以心態一定也要擺好，千萬不要一副，你們什麼都做不好，我要你們有什麼用的態度，這樣你不僅樹立不了自己的威信，還會讓員工背地裡產生叛逆心，他們也只會口服心不服。

第三個方法：對局勢要有評判我們可以拿刺頭來開刀，但是在此之前，你要做好對局勢的評判，看清楚他們在員工中的重要度，做出輕重不一的處罰，並弄清楚他們之間的小團體，這樣你以後管理起來也會更加的容易，大家也會更加的信服你的做法。行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。

在這裡建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。

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第二個，第二，如果那個服務員做事非常好，也能帶到客戶，也能要客戶充卡但是不聽你的話，怎麼處理，那你要好好跟他溝通。為啥不聽你的話，是否是你說話的方式，不是他喜歡的。

換個溝通方式，也許效果更好。

他有能力，證明他腦子是好的。

你該如何管理不聽話的員工

3樓：小劉說職業

一、避免情緒化

很多管理者發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。要知道重要的不是批評員工、發洩情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進行檢討。

瞭解員工的'狀況，並說出自己的期望，才能達到糾正的效果。

二、不要延續糾正

發現問題的時間，管理者要儘快做出回應，讓員工瞭解哪些地方出問題，當你隱藏問題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的行為，儘快做出回應，可以讓員工儘速發現，儘早改進。

三、直接針對問題

教導員工時候，要直接針對員工的特殊問題，讓他們瞭解問題出在**。找出員工最能改進的地方，而不是用很廣泛的問題 ( 例如，你不是乙個好的團隊合作者)來教導員工，或是林林總總列出了很多員工改進的地方。這樣員工還是不瞭解問題出在**，可以從**改進。

適時的多和員工交流，瞭解員工真正需要的是什麼，首先從自身出發，和員工共同攜手改正錯誤，達到出人意料的效果。