1樓：激勵寶積分制管理軟體
激勵寶-每個人都會用的激勵方法
積分制管理有什麼弊端？
2樓：生活類答題小能手
實施積分制管理必須建構一定的基本條件，否則，收不到應有的效果，起不到激勵員工的作用。
1、3至5人家族公司就可以採用積分制管理方式，由於管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較瞭解，也可以實行盯人的管理。當人數超過10人以後，即使是家族公司，也可以開始使用積分制管理，因為管理者與員工、員工與員工之間工作狀況是協作團隊的行為，這種情況下如果開始實行積分制管理，就會產生出一定的效果。
2、公司要具有一定的管理理念。首先老闆要有加強管理的意識，公司規模小的話，管理也許會很輕鬆，公司大的話，就要開始重視公司管理的理念；同時，公司的各項規章制度應該建立完善。一切管理上的遊戲規則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。
擴充套件資料
1、積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯絡在一起。
2、積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
3、積分制管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
3樓：功道雲積分制
老闆不重視，在做積分制管理的時候一定是老闆重視，如果老闆不重視是沒有辦法進行的。
用的方式不對，過多的限制，有些創新型的公司在用積分制管理的時候一定要注意，不要限制太多，可以考核其他方面，文化或者是做人，在工作方面應該適當放鬆，主要是以激勵為主，不要做工作做過多限制。
4樓：匿名使用者
如果說一定要提的話，就是員工離職後積分清零，去到另一個沒有實行積分制管理的企業，之前的努力打水漂了。再者就是老闆不重視，那這個積分制管理就形同虛設了，因為沒有任何獎勵和懲罰的制度都不是好的制度。
workless可量化的團隊協作軟體，通過積分來衡量每個任到務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念。
5樓：匿名使用者
員工離職的時候帶不走，下一個企業不使用積分管理那之前的積累全部打水漂。
老闆不重視，管理者不重視，導致下屬不認真對待。
6樓：吹西麥格瑞迪
1、資料記錄量大，統計彙總較難。
2、新員工超越老員工較難。
3、集團要有遠大的目標和遠景。
4、對離職員工不公平。
5、離開企業積分無效。
定義：積分制管理定義:簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。
通常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
7樓：
傳統的積分制有很多弊端：
三令五申，還是很難執行，推了一段大家熱情逐漸減退明明是為了激勵員工，沒達到預期效果還限制員工的創造力把所有業務及崗位職責都梳理積分嗎？我們自己做不了積分統計兌現不及時，員工看不到積分的效用和視覺化成長微認可全新一代積分管理解決方案
全員範圍的互動與場景故事重現，社交化體驗讓員工理解並自然地參與進來交易和榮譽那個更有激勵效果呢？請把乾巴巴的積分加上使命和榮譽吧，觸動員工能內心的火焰
傳統積分制大而全實施成本過高，微認可不求面面俱到只抓重點，通過客戶成功服務定製適合企業的積分管理方案
如果積分只能存著看數字變化不能兌換，你還有興趣嗎？微認可員工打通了京東**，更有看得到的成長體驗。
積分制管理真的可以在企業實施嗎？有效果嗎？
8樓：匿名使用者
首先回答第一個問題，積分制管理不管用什麼方式都是可以實施，只是效果會天差地別。根據市場調查瞭解現在在運作的落地實施的分為兩種方式。
一種是軟體統計方式，這一種方式是很多企業家在用，但是效果是適得其反，在推行積分制過程中大大增加了員工和管理的工作量，非常的抵制，這種積分制實施的方式是某些培訓公司推出來增加自己課程的飽和度，主要是為了賺取培訓費。
另外一種是自動化積分制管理，這是深圳企友天下軟體公司提出的：倡導的是員工主動積極參與，並且自動化的操作方式不會增加工作量，在推行積分制過程中實現了實時激勵和全部員工都看得見，是在一個平臺裡面實現。充分及時調動員工的積極性並且他們提供的服務是全程輔助落地沒有其它所謂的幾十萬落地服務費。
他們的這個模式也被賽格集團採用實施了。
我們相信對於產品和實施大型的企業會更有他們的判斷力。
本人也是這兩家公司的使用者。上面一家不點名了相信很多朋友都知道。這樣回答也是不希望像我們這種中小型企業家浪費太多錢而不能給企業真正幫助到。
積分制管理對企業有那些好處？
9樓：功道雲積分制
積分制bai管理能量化員工的工作和du行為，提升員工積極性比如zhi，積dao分與工作目標掛鉤，回在目標達成給予員工充分答和及時的認可，對優秀員工激勵性很強，根據積分多少的由高到低分配，更容易留住優秀員工；
積分與考勤掛鉤，配合成功之道積分軟體自動獎扣分，一個月下來考勤問題也會得到改善
積分和文化結合來讓員工形成良好的工作習慣，調節公司工作氛圍，更利於建設良好的企業文化
綜合來說，積分對於員工
1、積分可以提高員工的執行力
2、有助於優秀員工的激勵，更公平地分配
3、增強員工的主人翁意識
4、員工更積極主動完成公司的目標
5、培養複合型人才
6、解決家族企業的管理問題
對於企業
1、讓公司訂單做到如期、保質、保量的完成
2、解決薪酬、福利分配問題
3、解決留住人才，招人難的問題
4、解決管理人員有職無權的問題
5、改善老闆離場管理難
10樓：匿名使用者
對於企業而抄言，匯入積分制管理後，可以更好的節省人力成本，特別是員工的工資待遇越來越高，而員工的工作積極性卻沒有隨之上升，員工形成了出時而不出工的一個現狀。
一旦匯入積分制管理，可以更好的調動員工的積極性，我們的積分制管理和市面上的積分是截然不同的（如：超市的積分是兌換物品後清零）而我們積分制管理的積分是終身有效的，然而積分又和工資以外的福利掛鉤，積分越高，排名越靠前，福利待遇就會越好。工作的時間越長，積分越高，就可以得到更多的福利待遇，甚至是解決將來的歸屬問題。
從而激勵員工自發的去工作，去表現。
只有把管理提升了，員工才能齊心協力的把工作做好。公司也就會發展的更快。
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