1樓：快樂
從兩方面做起，一是制定制度要全面準確，嚴密閉合，而且可操作性強；二關鍵是落實，即：堅持檢查和認真的考核。
2樓：網友
廣州管理諮詢公司龍獅在多年與企業打交道的過程中發現，現實中很多企業往往都制定有規 章制度，有的企業甚至制定的還很多，但很多企業往往是制度制定的「巨人」，但在執行中卻又 陷入「人治」的泥潭，很多事情並不是靠規章制度、靠流程來行事，而是靠指揮、靠命令來維持 企業的運轉。
龍獅管理諮詢公司認為，進行企業制度化管理要從以下幾方面著手：
1、制度建立，須充分考慮其可行性和可操作性；
2、正確處理制度與情感人性之間的關係；
3、制度出臺的程式應公正和規範；
4、制度制定一定要明確簡明、具有可度量性；
5、增強創新意識，防止制度僵化；
6、制度的執行要嚴格平等。
總而言之，廣州管理諮詢公司龍獅想說的是，制度化管理其實就是企業文化建設中的「柔」與「 剛」的平衡藝術，其核心在於從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵，是否 體現了企業的根本需求。只有合理的平衡各方需求，並且執行到位，制度管理才能顯現實效。
還有什麼疑問可以追問我，很樂意為你解疑。
3樓：吳豪遠
聘請幾位人力資源管理專業的，這些都不是問題！
企業如何做好管理制度建設？
4樓：綠水青山
為切實規範員工工作行為、量化員工工作業績，企業必須強化制度建設過程，把握好以下幾點：
1、制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度執行上下暢通。
2、建立統一的制度管理部門。由統一的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一彙編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。
3、企業領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業發展更好的保駕護航。
4、加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。
5樓：99人間百科百曉生
關鍵在於落實！
也就是將制度制定好之後，確保所有人知道內容，並嚴格執行即可！
6樓：家庭宅男一中年
首先要嚴格遵守各項法律法規。
其次要依據行業和企業自身的經營特點和發現目標來確立。
另外，要充分尊重員工的特點來制定。
企業如何進行制度化管理？
企業如何推進位制度化管理
7樓：perfect丶小明
企業的制度化管理可以從以下幾方面著手：
1、制度建立，須充分考慮其可行性和可操作性。
在建立制度的時候，要充分考慮企業的實際情況和傳統，要保證制度能獲得大多數員工的認同和支援，便於制度的順利推行與實施；另一方面，企業的制度並不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在於制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有些制度如果暫時推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性後再予以實施。
2、正確處理制度與情感人性之間的關係。
企業的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發揮其作用。制度化管理使企業承擔著更大的經營風險，而通過好的情感管理方式可以使這種風險降至最低，同時制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問題得以迎刃而解。
3、制度出臺的程式應公正和規範。
制度管理如果沒有一個公正的出臺程式就有可能陷入強權管理範疇。可以說，制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。
4、制度制定一定要明確簡明、具有可度量性。
制度制定是否明確是能體現管理者水平的重要方面。執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，並且在制度內建立執行意識，讓管理者作示範，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執行意識中的一個重要組成部分。
5、增強創新意識，防止制度僵化。
制度創新是企業增強核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創造性地開展工作的有效措施之一。因此，企業在建立制度時，要為制度的健全與完善及持續改進留有餘地，為制度創新搭建好平臺。在實施制度化管理的過程中，必須隨著企業的發展和環境的變化，及時對一些制度內容進行修改和調整，使企業的制度符合企業的實際情況並滿足企業發展和環境變化的需要，從而增強企業的應變能力和市場競爭力。
6、制度的執行要嚴格平等。
制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的最終目標，這時候，就需要企業高層領導的積極參與和強有力的支援推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。
企業制度化管理的內容
8樓：濟寧鈦浩機械****
制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業的法津，職工進入企業以後，先進行企業制度方面的教育，讓你充分了解企業的要求，當你把制度學好之後，你就必須嚴格執行。在平時的工作中，企業處處以制度為準繩，企業管理者幾乎相當於企業的執法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業制度後，對不起，企業將按照制度的約定對你進行處罰。
(1)企業行政制度化管理的目標。
企業行政制度化管理的目標是促進企業整體優化。企業整體優化的內涵包括企業內各種有形資源的優化、企業內各種無形資源的優化、有形資源與無形資源的配置優化。
高效的企業行政管理的精髓在於科學、合理的制度機制的形成。它的形成規範了處於機制中的各類人員的行為模式。在這種制度體制下，行政管理者普遍會採取有益於企業和自身的行為，促進企業的良性運轉。
企業整體優化是企業在競爭中保持優勢的根本條件。
(2)企業行政制度化管理的物件。
企業行政制度化管理的物件是企業和企業行政管理人員的行為。企業行為是企業確定目標及實現目標的各種行為方式的總和。為了實現企業的目標，制定規範作為企業行為的準則是非常必要的。
從企業行政管理的組織結構、決策體系到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規範作為行為的標準。企業行為需要以規範為準則，企業行政管理人員的個人行為也需要以規範作為準則。
(3)企業行政制度化管理的手段。
企業行政制度化管理的手段是由各種形式的制度規範組成的制度體系。要實施制度化管理，必須用有效的手段。為了約束和引導分散在企業行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為，就需要制定各種崗位職務規範；為了協調與控制處於不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協作關係，就需要制定各種環節規範；為了充分發揮各專業管理子系統的管理職能，建立健全管理網路，就需要制定各種專業管理規範；為了從總體上控制企業的動態執行，強化企業的綜合管理，保證企業執行與企業目標一致，就需要制定包括由事前控制、過程控制、事後控制三種規範形式組成的總體控制規範。
9樓：匿名使用者
不錯，支援劉宇老師的。
企業制度化管理的好處/
10樓：02探索
企業制度化管理。是企業向正規化發展的必要前提條件；使企業各部門有章可循，提高企業全員效率，促進安全生產。提高產品質量，改善產品設計，加速生產流程 ，鼓舞員工的士氣和增強質量意識，改進產品售後服務 ，提高市場的接受程度 ，降低經營質量成本 ，減少經營虧損 ，降低現場維修成本 ，減少責任事故。
缺點是；全員培訓週期長，軟-硬體設施投資增加。
11樓：匿名使用者
用制度使人員行為更加規範化，職責明確，分工清晰，提高企業的效率，但過於僵化的管理模式，不利於柔性管理，長此以往，不利於員工積極性的調動。
12樓：八珍豆
小企業靠人管，中企業靠制度，大企業靠文化。
制度化管理對企業都有哪些作用影響？
如何理解企業制度化管理，企業如何進行制度化管理？
文庫精選 內容來自使用者 王彩霞 公司制度化管理的意義 公司管理制度是員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個公司的規章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們恆力而言，一個已有20多年曆史的企業對外面臨的是日新月異的競爭大環境，對內傳統的生產管理模式已經不能適...
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