1樓：吾似流水飄雲
那要看你是處在那一層：（1）如果你是處於決策層，那你要想讀戰略性的著作：比如《第五項修煉》、《競爭大未來》以及邁克爾·波特的一些競爭戰略
（2）如果你是管理層，那你要讀德魯克的一些管理著作和科勒的營銷著作。
（3）如果你是基層管理者，那你要讀些7s管理這類的著作以及戴明的一些質量著作。
（4）如果你是想把企業搞得大和有特色，那你不妨讀些科林斯〈基業常青〉和〈從優秀到卓越〉
（5）如果你成為一名高明的ceo，那你不妨讀些傑克。韋爾奇〈贏〉這本書。
2樓：匿名使用者
管理學-原理與方法（第五版）
作 者：週三多，陳傳明，魯明泓 編著 出 版 社：復旦大學出版社
希望採納
3樓：藍獅
以下希望能給你提供參考：
《經理的職能》————（1938） 巴納德
《動態的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工業管理和一般管理》————（1949） 法約爾
《管理的原理與實踐》————（1953） 布魯克
《管理的實踐》————（1954） 德魯克
《管理工作的實質》————（1973） 明茨伯格
《管理：任務、職責和實踐》————（1974） 德魯克
《管理》————（1985） 傑林和莫斯考
《艱難的管理》————（1990） 帕斯卡爾
《獨樹一幟！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《論機器和製造業的經濟》————（1832） 巴比奇
《科學管理原理》————（1911） 泰勒
《動作研究》————（1911） 吉爾佈雷斯
《專業化管理》————（1973） 路易斯.埃蘭
3、質量管理
《質量是免費的》————（1979） 克羅斯比
《走出危機》————（1982） 戴明
《質量的計劃》————（1988） 朱蘭
4、營銷管理
《營銷中的改革創新》————（1962） 列維特
《營銷管理》————（1967） 科特勒
《顛峰表現者：商業的新英雄》————（1986） 加菲爾德
《真理時刻》————（1987） 卡爾鬆
《建立一條顧客鏈》————（1990） 施納博格
5、組織
《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利
《組織的科學原則》————（1938）厄威克
《社會與經濟組織理論》————（1947） 韋伯
《個性與組織》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾
《提升組織》————（1970） 湯賽德
《理解組織》————（1976）漢迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格圖》————（1964） 布萊克和穆頓
《理性管理者》————（1965） 凱佩勒赫特里高
《官僚主義的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《稱職的管理者》————（1982） 博亞茨
《一分鐘經理》————（1982） 布蘭查德
7、領導
《君王論》————（1513） 馬基雅維裡
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行為》————（1947） 西蒙
《一個企業和他的信念》————（1963） 沃特森
《領導和有效管理》————（1974） 菲德勒和錢姆斯
《領導》————（1978） 彭斯
《情景領導》————（1984） 赫西
《領導者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和納紐斯
《追求繁榮》————（1988） 松下幸之助
《管理的奧妙》————（1990） 贊勒尼克
8、組織行為
《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧
《組織人》————（1956）懷特
《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈
《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇
《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁
《行動學習》————（1979）瑞萬斯
《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓
9、競爭
《孫子兵法》————（公元前500年） 孫子
《競爭戰略》————（1980）波特
《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特
《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特
《國家的競爭優勢》————（1990）波特
10、激勵
《激勵因素》————（1959） 赫茨伯格
《激勵與個性》————（1954） 馬斯洛
《z理論》————（1981） 大內
主要的參考書（文化）
《如何贏得朋友並影響他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪爾和肯尼
《組織文化與領導》————（1985） 沙因
11、戰略
《戰略與結構》———— （1962） 錢德勒
《公司戰略》————（1965） 安索夫
《戰略家的思想》————（1982） 大前研一
《戰略與風格》————（1987） 古爾德和坎布林
《公司層次的戰略》————（1994） 吉爾德，亞力山大和坎貝爾
《戰略計劃的興衰》————（1994） 明茨伯格
《為未來而競爭》————（1994） 哈默爾和普拉哈拉德
12、環境
《國富論》————（1776） 斯密
《臨時社會》————（1968） 貝尼斯
《不連貫的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趨勢》 ————（1982） 奈斯位元
《在聰明的機器年代》————（1988） 蘇伯夫
《非理性的年代》————（1989） 漢迪
《改變世界的機器》————（1990） 沃瑪特、瓊斯和魯斯13、變革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒馬赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《變革大師》————（1983） 坎特
《混亂中的壯大》———— （1987） 彼得斯
《第五項修煉》————（1990） 聖吉
《變革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企業》————（1993） 錢匹和漢默
《建立並延續》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯
《三位一體的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾
《沒有國界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯
15、其它
《橫向思維的運用》————（1967）博諾
《當巨人跳舞時》————（1989）坎特
《企業革命》圖書簡介：
這樣的企業還能掙錢？這恐怕是任何一個真正瞭解中小私企現狀的人都會發出的感嘆。它讓我們清
醒地認識到一個基本事實：我們大量的中小私企的存在是極不合理的，是特殊時期的特殊產物，絕對不能從他們現在的盈利和存在中得出他們繼續生存和盈利的理由，他們必須變革，必須真正找到自己生存的根本之道！
看此書的八個理由：
1、千萬別把你的企業辦成幾百人規模、幾千萬元產值的作坊，所以，你該看此書！
2、千萬別把你的企業辦得越來越大，但卻越來越不掙錢，所以，你該看此書！
3、千萬別滿腔熱血地幫老闆做管理改革而自己又成為「烈士」，所以，你該看此書！
4、千萬別花幾十萬元做出只值幾百元的制度和文字，所以，你該看此書!
5、千萬別上「混混型人才」的當，而錯過真正有事業心的人才，所以，你該看此書！
6、如果老闆和他的職業經理人想真正有效地把企業管理的平臺搭起來，並且在這個過程中彼此合作愉快，那麼，建議將此書與作者另一部 專著《老闆的革命》合起來看，因為，這是一套完整的企業管理變革方案，已經有幾十家中小私企受益。
7、注意：該書最適合的讀者群是年產值2000萬~3億元的製造型企業的老闆和管理人員，這套思想和方法是從幾十家這一型別的企業管理改革中總結出來的。
8、已經飽受企業管理變革失敗折磨的老闆和他的管理團隊，最應看這本書!
《工廠細節控制》
這是一本適合製造型團隊共同成長的奇書！
一本工廠管理的「***」：**並茂，輕鬆閱讀
一部工廠管理的「故事會」：真實案例，深刻剖析
一張工廠管理的「控制圖」：管理玄機，盡在圖中
一種工廠管理的「新思路」：不靠領導，控制到位
中國式泰勒、中小工廠控制之父曾偉教授傾力推出！
這是上百家工廠實踐結晶：從企業文化到團隊建設，從生產計劃到交期控制，從物料成本控制到人力成本控制，從技術管理到品質保障，一整套中小工廠細節控制方法和思路。曾偉教授將把我們通過十年時間，近兩百個專案總結方法與企業家們一起分享、研究！
這套方法已經幫助上百家企業提升效益，贏取利潤。
一條思路可將工廠全部貫穿、一套方法可令業績直線上攀。
「歐博戰法」被譽為是中小工廠立於不敗的「利潤榨汁機」！
《工廠控制》
沒有控制，一切都是空談！
—— 一套中小工廠拿來就能用的整體管理方案！
企業沒有執行力？根源在於失控！
企業不能按期交貨？原因在於失控！
企業質量問題不斷，這是品質管理的失控！
企業員工流失率太高，這是人心的失控！
制度形同虛設，只能獎，不能罰，這是獎罰的失控！
新人進不去，老人不提升，這是對老部下的失控！
大權獨攬，老闆會成為「救火隊員」，充分授權又面臨失控！
管理人員幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，這是激勵機制的失控！
倉庫的物料、成品越堆越多，產量越高，效益越低，這是走向死亡的成本失控！
這絕不是危言聳聽：中小工廠現在真是到了生死存亡的關頭了！
越來越多的中小工廠需要面對更嚴峻的生存壓力；原材料大幅**、用工短缺、成本居高不下……越來越多的中小工廠到了盈虧繫於一線之間的境地。
為了挽救企業，許多老闆們都痛下決心，採取一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業經理、推行iso、匯入erp、實施績效考核、開展「5s」管理等等。然而大量事實卻令人失望：
iso形同虛設、erp癱瘓、績效考核怨聲載道中叫停、職業經理人與老闆不歡而散……
事情總是與您的設想背道而馳，這就是失控！
失去了對事情發展過程和結果的控制力，一切都無法掌控，總是要把事情的成敗寄託在別人身上，總是對未來充滿擔憂，這樣的管理，你還能期望什麼？
管理的方法有多種，而控制卻是一切管理的基礎，沒有控制力，管理就只能是一場遊戲。管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也並不總是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的衝突，有暫時的犧牲，這一切都需要整合。整合就需要強有力的控制！
如何控制？靠強權？靠霸道？死得更快！不控制不行，亂控制更糟！
在六年的時間內，我和我的歐博諮詢顧問團隊經過近百家企業的實戰摸索，總結出一套對中小工廠行之有效的企業控制模式——「歐博工廠控制體系」。它包括：凝聚力和控制力同步改善體系；稽核控制體系；網狀控制體系。
接受過「歐博工廠控制體系」輔導的企業，控制力均得到極大提升，企業的各項業績指標均得到明顯改善；管理風氣大變，企業紛紛得到其自身客戶的高度評價。
為了讓更多的中小工廠瞭解和應用「歐博工廠控制體系」，我們將歐博顧問團隊在佛山一家工廠7個月的管理變革實戰過程記錄下來並呈現給讀者，形成了《工廠控制》一書，共五個分冊。
第一分冊《決勝在控制》：包含了歐博工廠控制理論的系統介紹、樣板企業的診斷報告、歐博老師在樣板企業實施改造過程中的五大戰役介紹。這五大戰役分別是：
1、變革初期樹權威；2、文化改造育新人；3、瓶頸突破提產能；4、降低物耗控成本；5、動作改善升質量。
第二分冊《稽核控制》：介紹了歐博工廠控制理論執行到位的三大保障——樣板工廠稽核體系的建立和運作、樣板工廠管理問題的案例式分析與改進、樣板工廠管理流程推行前的考試與培訓。
第三分冊《生產運作控制》：介紹了歐博工廠控制理論在樣板工廠生產管理與物料控制上的具體運用。包括了生產計劃、物料需求、車間運作、採購、倉庫、財務等部門在運作中必須使用的流程、制度和表單，樣板工廠在生產運作與物料流動上有效控制就是通過這些流程、制度和表單來實現的。
事實證明：這些控制手段極大的提高了樣板工廠的產量、質量，同時物料的消耗和存量大幅下降，流速加大，成本降低，效益大增。
第四分冊《品質技術控制》：介紹了歐博工廠控制理論在樣板工廠品質技術部門的具體運用。包括了品質部門和技術部門在具體運作中必須使用的流程、制度和表單，這些流程、制度和表單的實際運用構建了樣板工廠有效的質量控制系統，它在改善樣板工廠的出貨速度、生產成本、生產產量、客戶評價等諸多方
面都起了巨大的作用。
第五分冊《人力資源控制》：介紹了歐博工廠控制理論在樣板工廠人事系統的具體運用。包括了各項人事行政管理制度和流程，重點介紹了樣板工廠績效考核體系和薪酬體系的建立。
績效薪酬體系是歐博工廠控制理論的收尾動作，整體控制體系的好壞最終是通過績效薪酬體系的有效運作來保障的。
這是一套專門針對中小工廠的全面管理的工具書。它全部是歐博在樣板工廠已經實施並繼續執行的管理工具，最為重要的是它是一個有機的整體，流程和表單都是相互銜接的，制度和文化都是相互適應的，人與模式已經混為一體的。這種融為一體的過程並不像我們今天看到的文字那樣如此自然和平靜，這中間有太多的故事、較量、智慧，沒有親歷過的人很難掌握。
所以，千萬別把它當成一堆文字和圖表。我們希望讀到它的人能感受到企業變革的情景，能讀出爭吵聲、辯論聲、歡聲、聲，能聽到一聲聲無可奈何的嘆息，能看到一個個燈火通明的夜晚，能感受到一群人和一個企業的成長。這樣這本書對閱讀者將是有價值的，而且，很可能這是閱讀者能得到的最好的一位文字化的管理上的朋友，因為它畢竟是那麼多人在工廠實實在在用心血和汗水寫成的。
這家樣板工廠通過7個月的管理變革，帶來的改變是產量提高了2.5倍，人均產值提高了3倍，材料成本下降了10%，利潤率從3.96%提高到19%。
有關企業管理方面的書籍有哪些，關於企業管理方面的書
蓬巨集達濮合 企業管理的經典教材麼主要是羅賓斯的 管理學 和 組織行為學 費雷德的 戰略管理 好好讀個3遍，管理學就入門了。管理學課外讀物很多，魚龍混雜，要讀就讀經典！給本人印象比較深刻的是 管理人方面 從優秀到卓越 基業長青 卓有成效的管理者 企業傳記 聯想局 華為真相 浪尖上的寶潔 大敗局1，2...
關於企業管理的問題！跪求答案，關於企業的戰略遠景問題，跪求高手解答！！
我回答一下。1 首先要理解什麼是 客戶價值 要理解客戶價值，首先要明白自己的價值是什麼。如果你的客戶是一個企業，那麼顯然客戶價值就是這個企業的利益最大化 一般性的企業價值 如果你的客戶是一個消費者，那麼他的價值就是他購買產品的價效比最高 一般消費者的價值 以客戶價值為核心，以為著努力把自我企業的價值...
有關企業管理道德的案例，企業管理案例分析！
雲深不知羨 百勝企業道德與社會責任感案例 反例 百勝餐飲集團是全球最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過 35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基 必勝客 小肥羊 東方既白 塔可鍾 a w及long johnsilver s ljs 分別在烹雞 比薩 火鍋 中式快餐 墨...