1樓：數碼王子胖
市場分析的內容包括：
1、市場供給分析及市場供給**：包括現在資產行業市場供給量估計量和**未來資產行業市場的供給能力。
2、市場需求分析及資產行業市場需求**：包括現在資產行業市場需求量估計和**資產行業未來市場容量及產品競爭能力。通常採用調查分析法、統計分析法和相關分析**法。
3、市場需求層次和各類地區市場需求量分析：即根據各市場特點、人口分佈、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及使用者的需要量以及運輸和銷售費用。
4、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位，以及行業採取的主要競爭手段等。
5、估計資產行業產品生命週期及可銷售時間：即**市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間；產品銷路及競爭能力；產品規格品種變化及更新；產品需求量的地區分佈等。
2樓：有信商務
小公司前期最重要的事情就是生存，要生存就要業務動起來。那些所有人都盯著的紅海做的週期很長，如果資金不充足，可以考慮先從一些別的同行不願意做的藍海業務先著手。用農村包圍城市的方式，這樣可能比較合適。希望。
乙個小公司或大公司可能會採取哪種進入市場或擴張的戰略選擇?
3樓：九章雲王先生
乙個小公司或大公司進入市場或擴張時，可能會採取以下戰略選擇：
1. 市場滲透戰略：該戰略適合於已經在市場上佔有一定份額的企業，通過加強營銷、提高品質和服務等方式，進一步擴大市場份額。這種戰略可以幫助企業穩健發展，但增長速度較慢。
2. 產品開發戰略：該戰略適合於想要拓展新市場或推出新產品的企業，通過研發新品或改進現有產品，以滿足消費者需掘廳坦求，進入新的市場領域。
3. 市場開拓戰略：該戰略適合於想要進入新市場的企業，通過市場調研、選擇合適的銷售渠道和營銷手段等方式，進一步拓展市場份額。
綜合來看，小公司和大公司在進入市場或擴張時，可能會採取不同的戰略選擇。小公司通常會更傾向於市場開拓和產品開發等戰略，而大公判桐司則更可能通過收購、併購和聯盟合作等方式實現快速擴張。
企業在選擇目標市場戰略時需考慮的因素有哪些
4樓：大象金盟
2008年4月自學考試《市場營銷學》真題多項選擇題第2題。
企業在選擇目標市場戰略時需考慮的因素有（ ）a.企業資源。
b.產品同質性。
c.市場同質性。
d.產品生命週期階段。
e.競爭對手戰略。
校解析答案：abcde校名師權威解析：企業在選擇目標市場時需考慮五個方面的主要因素中李賀擾辯，即企業資源、產品同質性、市場同質性、產品所處的生命週期階段、競爭對手的目標市賣派場戰略等。
p150
企業戰略都包括什麼？如果對企業戰略進行分析，我應該從哪些方面考慮呢？
5樓：網友
1、目標，遠景，價值觀。
2、長期目標與階段規化。
3、年度經營計劃。
4、年度adp模型分解 （渠道 、 產品 、 市場）5、人力資源和財務需求計劃。
什麼是企業戰略？企業戰略與策略的區別？在制定企業戰略時應該考慮哪些因素？
6樓：笑笑來著
策略是方法、辦法、計謀等。戰略是長遠的、全面的、系統的計謀。
企業戰略。企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是乙個全新的戰略。
企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。
以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
選擇不同的公司發展戰略的依據是什麼?不同的發展戰略分別適用於什麼情境下?
7樓：漢雋雅
戰略形態是指企業採御衡取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及鎮伍做新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控橘沒制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
跨過公司所面臨的主要戰略問題與小型企業有哪些不同?
8樓：
2. 規模：大型企業擁有更大的規模，擁有較多的資源，而小型企業擁有有限的資源，並且更依賴於外芹源部支援。
3. 投資：大型企業可以容易地進行大規模投資，嫌猜態而小型企業往往受限於資金，投兆盯資有限。
5. 風險：大型企業往往面臨更大的風險，而小型企業則可能更容易避免風險。
親，您可以參考以上內容的，希望我的對你有所幫助。
跨過公司所面臨的主要戰略問題與小型企業有哪些不同?
9樓：
親你好，很高興為您解答搭穗羨，答案如下……1. 市場發展：大型企業需要發展和維護其市場份額，而小型企業只需知拍族譽要拓展有廣闊前景的新市場。
2. 人力資源：大型企業面臨著企業文化、職位分佈和績效管理的挑戰，而小型企業的人力資源計劃較少，強調職能角色更偏向於分類而無須一致性培訓。
3.投資：大型企業可能會花大量資金進行投資，如市場廣告、新產品開發等，而小型企業需要更謹慎地選擇投資，既需把握投資價值又能有效地利用資源。
4. 公共關係：大型企業需要保持與社會資本密切而持久的關係，而小型企業只需要快速作出正確的決定，應對客戶的要求即可。
名詞解釋 戰略性計劃，管理學中的戰略性計劃的定義？
天天看你苦笑 戰略性計劃是應用於整體組織的，為組織未來較長時期 通常為五年以上 設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。其內容包括 遠景和使命陳述 戰略環境分析和戰略選擇。戰略的目的在於建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業績。所有的營銷決策都是戰略性...
是選擇做大公司的出納還是小公司的會計
樓主年齡應該不大，會計這行越老越吃香。樓主要不打算換工作了，那肯定是去大公司，新去一個單位，又是個大單位，從基礎崗做起很重要。不過這麼早就不跳了。有點虧啊 小公司會計也要從出納開始做起的，但升職的機會比大公司高很多，所以建議去小公司！ 跳躍的方小魚 我覺得出納的工作比會計好，因為我是在會計事務所上班...
小公司的管理制度
笑笑來著 1 公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到 早退 2 上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認 3 工作期間內不得竄崗 閒聊 玩網路遊戲 網路聊天 利用公司 打私人 吃食物 聽 等與工作無關的事情 4 員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢 5 上班...