如何做好使用者運營，如何做好使用者運營從而提高轉化

1樓：紛站晴子

使用者至上，研究一切的基礎。一款產品無論是社群類，資訊類，電商類其存在的商業邏輯即是滿足使用者一定的需求，更好的使用者體驗也就是一個正常商業集體所追求的目標。當然，我們運營工作者會遇到形形色色的老闆，他們的很多運營決策會極大地傷害到使用者卻無法意識到其中的危害，

這裡就是體現運營嘴的專業價值的時候了，如何更好地說服老闆走向正確的路，就需要我們掌握好運營方**了，當然方**不是萬能的，活學活用以及好的溝通方式都是必不可少的，這個後面會繼續與大家分享，這裡不作詳訴。

目標導向，方向匯聚力量。我們在日常工作中是否經常遇到這些苦惱事?新的文案怎麼也想不出來，節日活動方案不知如何開展，很多事令我們不知所措。

這些都是因為我們沒有明確目標方向，文案定位是什麼，這篇文案的最終目標是什麼，策劃一場活動是為了什麼這些問題都應該想清楚再行動。

如果我的活動就是推廣，就著手推廣，目的太多會極大限制人的思維，不要總想著萬能活動方案，最終roi也更容易達到合理狀態。

效率優先，商業基本準則。商業邏輯即是盈利邏輯，用更短的時間，更少的成本完成工作水遠是最受歡迎的能力。用一年增長使用者千萬與用兩年，給產品帶來的效果很明顯，用50塊吸收一個使用者與10塊就吸收一個使用者，效果也是非常明顯的。

掌握運營工作中通用的方**。

2樓：匿名使用者

提高品牌的**。最大程度的獲取了使用者。

對使用者進行漏斗式篩選，對泛粉絲持續產生吸引力，對忠實粉絲產生更高的轉化。

通過這兩點，擴大影響力，提高轉化。

如何做好使用者運營從而提高轉化

3樓：奔跑的小

作為一個使用者運營，首先要做的事情，肯定是要知道產品或者**的使用者都長什麼樣（瞭解使用者結構）。一天刷二十次知乎的人跟一天用美圖秀秀p二十張**的人肯定不會是同一批人，兩者的使用者畫像肯定是不同的。這個可以通過dm hub瞭解並掌握使用者基本資訊：

使用者是男性還是女性、來自哪個城市、年齡分佈是怎樣的、比較集中的興趣點有哪些……，當收集到足夠多的資料（即使用者資訊）並且從多個維度分析後，運營人員就能通過分析結果來採取針對性的運營策略、選取恰當的營銷雲3.0運營工具、以及策劃運營活動等等，來達到之前所說的目的：即拉新、留存、促活、（付費）轉化。

如何做好運營管理？

如何做好使用者運營，讓你的運營效果指數級增長

4樓：包雲東

使用者運營很多時

bai候是和內容運營緊

du密相zhi

關的。圍繞著我們dao

的目標用版戶進行，目標使用者是貫穿我們整個工作流權程的主線。無論是內容運營還是使用者運營，我們一直都在問自己是否找到了真實使用者。現在，讓我們從如何抵達使用者開始。

我們需要找到目標使用者，獲得他們的反饋，再反向優化我們的產品。

任何一個網際網路產品，尤其是創業產品，都不應該“一口吃成胖子”。越是明確、越是細分的產品定位，越容易獲得這個人群的身份特徵，越容易瞭解他們的需求，並且，也越容易找到初始階段的種子使用者。我們接下來看小米的案例。

小米手機。在成立初期，小米手機的目標使用者大部分都是低價手機使用者，當然小米公司不會這樣說，他的使用者也不會這樣覺得。這樣的使用者群體對**敏感，但是對效能又有著比較高的要求。

他們可能對**敏感，對效能敏感，但是對細節的優化反而沒有那麼在意。因此，在小米產品的包裝過程中，小米公司一直在強調“價效比”，而且會樹立“米粉”的價值品牌。但實際上，小米搶佔的就是追求價效比的人群，他們一開始並沒有試圖把高中低端使用者進行全量覆蓋。

如何做好網際網路產品的使用者運營

5樓：廣州啟匯營銷策劃****

做好網際網路產品的使用者運營分為四步驟：

產品定位：

在不同版的場景下，通過不同的方式，滿足權各式使用者的多樣需求。

目標使用者：

針對產品定位，給出目標受眾的使用者畫像，不僅包括性別年齡收入幾線城市這樣的基本使用者資訊，還包括精神層面的元素，比如生活方式、品位追求等。

目標使用者的需求：

以上目標使用者有什麼真實的、內在的需求，要明確的逐一列出。

需求的滿足方式：

通過自身產品或服務，怎麼滿足上述的使用者需求，也明確的逐一列出。

四個步驟是緊密相連的，現今的工作崗位分工越來越多，職位越分越細，雖然會更垂直，但其實也是說明聯絡更緊密，任何一個專案離開其中一方都不會有一個完美的產出。

6樓：奇點廣播

拉新，留存、促活，提高轉化率，使用資料分析方法