如何做優秀的市場營銷策劃人,如何做一個優秀的市場營銷策劃人

時間 2021-10-14 23:29:56

1樓:落日_餘暉

如何做一個優秀的市場營銷策劃人要求:

(1)一個優秀的營銷策劃人的目標應該是以營銷戰略的精準實效為前提,以產品及營銷模式的創新為基礎,實現品牌和傳播的創新.

(2)優秀策劃人必須具備優秀的品德,誠信有責任感,必須具備5-10年實戰營銷經驗,從基層做起,有**、業務、銷售、市場經驗,營銷總監的綜合管理經驗;

(3)能夠以事實為依據,旨在為企業「解決問題」。另外,具備優秀的學習能力,從「全球化、資訊化、知識化」的角度、用麥肯錫的方法、系統化的思維,注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。

(4)能夠深入洞察市場環境變化、明晰市場競爭態勢、熟知顧客心智需求和行為特性,結合自身豐富的實戰經驗,為企業破解營銷迷局,提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的營銷戰略和出奇制勝的策略方案,穩步提升企業業績和市場份額。

2樓:微數網路

一個策劃人的想

想。想即思維。

想即深度思考。

深度思考的根本目的--解決問題。

解決問題是客戶請我們來做策劃的唯一原因。

策劃是一個需要深度思考的行業,策劃工作培養的核心是思維能力。

思維是每個策劃人的基本工作。從現象看本質,從表及裡,從a到b,邏輯推理、歸納總結,結構性演繹,最根本是:

1、找到洞察

2、形成見解

3、解決問題

4、系統策劃

5、赤裸創意

6、品牌表現

7、執行落地

一個策劃人的寫

寫。寫即創作。

創作需要動筆。

越想思路越開闊,越寫表達越完美,這本身是一個自我強化的正迴圈。

一個不能寫的策劃,就如一個不會使用槍支的士兵,一個不會划船的水手,一個不會用鏟子的大廚。

策劃更是一個集體創作,一個集體創作的過程,需要一個主腦,而主腦往往又是動筆能力最強的這位,ta需要用自己的策略思路引領團隊的思路,用自己的創意引領團隊的創意,沒有寫的能力是不可以想象的。

一個策劃人的說

說。說即表達。

表達的本質是思想的顯性化。

說的目的是告訴客戶:戰略可以形成優勢、策略能解決問題、創意足夠鋒利、落地能達成效果。

一個策略要打動客戶,需要把策略解決客戶什麼問題,給客戶帶來什麼價值,策略背後根本的思考及邏輯是什麼;完成了什麼創意,創意完成了什麼跳躍,靈感**是什麼;如何落地,該怎麼做,如何能做好。

所以策劃人的說的根本是把策劃思路清晰、明瞭、高邏輯化地展示出來。

亞當·斯密在2023年3月出版的《國富論》中就早已把說服客戶的理論成體系的歸納完成。

讓我們看看這位真正的經濟學宗師是怎麼說的:

「人類幾乎隨時隨地都需要同胞的協助,想要僅僅依賴他人的恩惠,那是一定不行的。他如果能夠刺激他們的利己心,使有利於他,並告訴他們,給他作事,是對他們自己有利的,他要達到目的就容易多了。

我們每天所需的食料和飲料,不是出自屠戶、釀酒家或烙面師的恩惠,而是出於他們自利的打算。我們不說喚起他們利他心的話,而說喚起他們利己心的話。我們不說自己有需要,而說對他們有利。」

一個策劃的的做

做。做即執行。

策劃的目的是解決問題,執行的目的也是解決問題。

策劃行業是一個需要**值觀先行的行業,歐賽斯策劃的價值觀就8個字:誠心正意、真知灼見。

上面的8個字,用大白話概括,就是真心幫客戶解決問題。知易行難!每個專案中最難的部分應該就是做了。

一個策劃能幫客戶解決的最大問題是什麼呢?

1、把品牌做對:品牌的方向錯了,其他都錯了,做對是第一步!一個策劃公司最大的價值是減少客戶試錯成本。

這部分就是諮詢公司說的戰略上要有高度,品牌定位要精準,全域性上要形成優勢;戰略路徑清晰可操作。

2、把品牌引擎化:品牌成功是基於核心定位的體系的成功,只有體系化,才能引擎化!

3、建立超級識別:超級記憶系統是品牌承載品牌資產及降低傳播成本的核心所在,品牌都需要建立超級識別。

4、建立超級配襯:品牌落地需要4p來進行超級配襯,即產品體系、渠道體系、整合營銷傳播體系、**體系,只有超級配襯,才能確保品牌最終成功。

5、強力執行落地:品牌只有強力出街才能取得成功,企業的工作最終要去達成品牌的強力出街,企業的設計要所見即所得,有好策略沒有強創意等於0,有強創意沒有強出街等於0。

3樓:匿名使用者

當然要了解it行業拉,然後就多看看營銷方案

如何做一個優秀的營銷員?

4樓:匿名使用者

最重要的是心態

現在社會,不是**十年代了

以前如果遇到個上門推銷的..都會很內客氣的接待你容..不管他要不要

但是,現在呢,一是消費者意識的轉變,另一方面是商家把消費者給「慣」壞了!

現在敲門拜訪的成功率不足1%,可見,現在人們對上門拜訪推銷產品的反感

所以,現在還做上門推銷就很難了。

特別是快速消費品類的,工程類還好說點。

給你提幾點建議吧:

1、磨練自己的意志力。自己的信念絕對不能丟,雖然遇到了很多的困難,既 然選擇了,而且有空間,那就去做。是不是有成功的?別人能成功,那麼你也能!要毅力!

2、多研究你要推銷產品的目標客戶的心理。瞭解他們的真正需求。做到對症下藥。

3、學會自我調理心理,因為遇到的拒絕太多,難免心理壓力會很大,那麼你要學會自己疏解自己的心理壓力,呵呵!也就是有點阿q精神!不要揹負心理負擔。

4、徹底掌握你的產品,從你產品的差異性並能滿足消費者需求的方面多考慮。做到你能做消費者的顧問,這就是顧問式銷售員。

5、言談舉止,不卑不亢,禮貌待人。做好禮儀基本功。

6、相信自己,堅定信念!你一定會成功的!

7、多向同仁同事虛心請教!汲取他們工作中的經驗。

8、祝你成功!

如何做一個優秀的市場銷售員

5樓:匿名使用者

1\積極地心態2\開朗親切,與他人容易相處3\學習,掌握業務知識4\合作精神,能夠與他人合作相處5\吃苦耐勞,不怕苦,迎難而上

6樓:匿名使用者

公司會培訓你們的,跟對人就可以了

7樓:井楠有濟

好的口才

積極的態度

和藹的笑容

主動的攀談

禮貌的應答

輕鬆自如的調侃

清楚誠懇的介紹銷售的產品

拉攏客戶

爭取回頭客

怎樣做個優秀市場營銷人員

怎麼做好營銷策劃?

8樓:暮雨瀟瀟

一、瞭解現狀。

1、市場形勢。包括市場規模與增長,過去幾年的總量,不同地區的銷量,顧客消費變化的趨勢。

2、產品情況。包括過去幾年產品的**、銷量、利潤等。

3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、**、渠道等。

4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況,各渠道的相對重要性及變化情況,各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。

5、巨集觀環境的變化。

二、運用swot分析法進**況分析。

1、通過機會、威脅分析,找出外部影響企業未來的因素。

2、通過優勢、劣勢分析,說明企業內部情況。

3、通過以上分析,確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。

三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。

四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面:

1、目標市場戰略。即企業準備進入的細分市場,考慮運用多少資源、力量。

2、市場營銷組合策略。針對目標市場,採取什麼樣的**、產品、渠道、**。

3、營銷預算。

五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等,最好用**形式列出來,使人一目瞭然。

六、**效果。以上步驟均完成後,應對其進行經濟效果的**(如編制損益報告等)。

七、制定監管措施和應急預案。

八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括:

1、前言。

2、綱要(目錄)。

3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。

4、附件。包括各種文稿、分活動策劃。

重慶馬馬燈傳媒

9樓:管理**

所有成功的大型活動的開展都離不開策劃。一個成功營銷活動的進行,更離不開策劃。那麼怎麼去策劃,該怎麼策劃,才能達到我們想要的結果?

事實上,成功的策劃都是有其共性的。他們都遵循了一些營銷的基本原則,符合了某項社會的需求,滿足了大家的某種心理,因此它才成為了一場成功的營銷策劃。成功的營銷策劃遵循了以下的基本原則:

1,創新性

2,系統性

一個完整的策劃,應該有理念層面,操作層面和現實層面三部分構成。在實際策劃操作時,由於處於策劃過程中的各種要素之間,存在著密不可分的聯絡。因此策劃活動必須遵循系統性原則來進行。

理念層面創新了,操作層面也要跟上來,現實層面更要抓住這個機會。在策劃時就需要統籌兼顧,保證每一個環節順利實施。華為手機本來是魚個大電信運營商合作,生產電信運營手機。

後來華為分出了一個榮耀子品牌,華為品牌開始走向高階。營銷層面定義為爵士,操作層面,砍掉了大部分的產品線,每年固定的生產,推薦幾款機型,在**上也走向高階。現實層面,也一改拼價效比的惡性迴圈。

提高了售價,保證了利潤,同時也給了顧客以更優質的體驗。華為品牌的高階化,要遵循著這樣系統性的原則。

3,效益性

商業是以盈利為目的的。所以一切策劃也都應該以利益最大化為宗旨。或者說以最小的代價獲得最大的收益。

只有盈利,企業才有資金繼續生產經營週轉下。但把握效益性原則的同時必須注意這幾點:第一,雖然追求利益,但所有的手段都必須合情,合理,合法;第二,效益最大化不僅僅是指經濟效益的最大化,還包括社會效益的最大化。

滴滴打車就是這樣,追求經濟效益的最大化,忽視了乘客司機生命安全,用一些錯誤的營銷方式,使得利潤有所增長,但社會形象一落千丈。讓人民非常失望,甚至反感。社會效益嚴重影響了它的經濟效益。

4,時效性

所謂時效性,就是時機和效果兩者之間的關係。在每個節日到來之前,就要提前準備好策劃方案。等到節日過去了,你的再好的策劃方案也只是明日黃花。

過了這個村就沒有了這個店,有些節日每年都有一次。但有些盛事錯過了,可能就是永遠。

5,客觀性

客觀性原則是在營銷策劃的過程中策劃的,通過各種努力使自己的策劃方案符合客觀的實際情況。這就需要我們策劃人深入的瞭解事實情況,掌握第一手資料,在實際情況中尋找把握客戶的痛點,以提高策劃的針對性和準確性。但是你調查到的結果不一定是事實,到底行不行?

還要去實驗,去研究它的可行性。一方面要做好風險管控,考慮到所有存在及可能發生的問題。同時還要看一下成本是否符合我們的預算。

接著就是程式性的問題,程式是否符合科學規劃,只有這三方面都得到了保證,營銷才可能進行下去。

6,可操作性

客觀性所要求的是符合社會的實際情況。而可操作性針對的就是企業自身的實際情況。好,有些方案確實很好,但並不符合企業的現狀。

也許企業資金沒有問題,但人力資源呢?分工安排的管理問題呢?達到那種結果是企業想要了嗎?

符合企業短期或者長期的利益嗎?因此在考慮營銷策劃方案的時候,必須考慮執行的可操作性。

一次成功的營銷活動,必然滿足以上的全部基本原則。如果有哪一點沒有做好,勢必導致營銷活動難以推進,甚至給企業造成極大的負面影響。因此我們每一個營銷策劃人員都要謹記這些基本原則。

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