1樓：吳兆倍
職業不對管理學的，很少懂得建築學的，看個人能力的高低
2樓：
坍塌事故案例：湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋坍塌事故
（一）事故簡介
2023年8月13日，湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋在施工過程中發生坍塌事故，造成64人死亡、4人重傷、18人輕傷，直接經濟損失3974.7萬元。
（二）事故發生經過
2023年8月13日，堤溪沱江大橋施工現場7支施工隊、152名施工人員正在進行1～3號孔主拱圈支架拆除和橋面砌石、填平等作業。施工過程中，隨著拱上的荷載不斷增加，1號孔受力較大的多個斷面逐漸接近和達到極限強度，出現開裂、掉渣，接著掉下石塊。最先達到完全破壞狀態的0號橋臺側2號腹拱下方的主拱斷面裂縫不斷張大下沉，下沉量最大的斷面右側拱段（1號墩側）帶著2號橫牆向0號臺側傾倒，通過2號腹拱擠壓1號腹拱，因1號腹拱為三鉸拱，承受擠壓能力最低而迅速破壞下塌。
受連拱效應影響，整個大橋迅速向0號臺方向坍塌，坍塌過程持續了大約30s。
（三）事故原因分析
1.技術方面
由於大橋主拱圈砌築材料未滿足規範和設計要求，拱橋上部構造施工工序不合理，主拱圈砌築質量差，降低了拱圈砌體的整體性和強度，隨著拱上施工荷載的不斷增加，造成1號孔主拱圈靠近0號橋臺一側約3至4m範圍內，即2號腹拱下的拱腳砌體強度達到破壞極限而坍塌，受連拱效應影響，整個大橋迅速坍塌。
2.管理方面
⑴建設單位嚴重違反建設工程管理的有關規定，專案管理混亂。一是對發現的施工質量不符合規範、施工材料不符合要求等問題，未認真督促整改。二是未經設計單位同意，擅自與施工單位變更原主拱圈設計施工方案，且盲目倒排工期趕進度、越權指揮施工。
三是未能加強對工程施工、監理、安全等環節的監督檢查，對檢查中發現的施工人員未經培訓、監理人員資格不合要求等問題未督促整改。四是企業主管部門和主要領導不能正確履行職責，疏於監督管理，未能及時發現和督促整改工程存在的重大質量和安全隱患。
⑵施工單位嚴重違反有關橋樑建設的法律法規及技術標準，施工質量控制不力，現場管理混亂。一是專案經理部未經設計單位同意，擅自與業主單位商議變更原主拱圈施工方案，並且未嚴格按照設計要求的主拱圈砌築方式進行施工。二是專案經理部未配備專職質量監督員和安全員，未認真落實整改監理單位多次指出的嚴重工程質量和安全生產隱患；主拱圈施工
從管理職能的角度分析管理資訊系統怎樣支援管理工作的?
3樓：匿名使用者
管理職能的分工不注重具體的事項！而注重在這項任務中它負責組織、控制、協調等！而工作任務則強調個人具體要做的事！
就好比在企業中有各個部門，而這些部門就是管理的分工，而其中在傳銷中，有人（管理者）是負責給手下規定去傳銷的範圍，而其他人則是在自己的範圍內活動工作！
4樓：匿名使用者
在組織內部晉升或調動候選人的一個主要問題是以資歷還是業績作為標準尺度。工會常偏重於以資歷作為標準進行提拔或調動，而組織常傾向於能力方面的考察。有時晉升的標準裡帶有個人偏見的，特別是對那些中層或高層的管理職位來說更是如此。
由於很難讓這一標準具有法律依據，許多組織利用管理評價中心的測試結果來取代個人印象和個人判斷。
從管理學的角度分析一下巨人集團興衰
5樓：醜no罪
太急於求成，這就是現在遊戲公司的通病，還沒等玩家適應你的遊戲就把**弄的聆郎滿目，完全把遊戲弄成一部電影，加速升級、頂級裝備、頂級寶石、、、、、
市場調查你們有嗎？
6樓：匿名使用者
巨人大廈本應是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建築，結果卻成了一個擁有上億資產的龐大企業集團衰落的開始。縱觀這三個案例，巨人倒塌的原因不能淺顯的歸納為投資的失誤。促成巨人失敗的原因既有客觀因素，又有主觀的因素，但最關鍵的還是史玉柱本人主觀上沒有看清「巨人」究竟是一個怎樣的企業，「巨人」應該朝什麼方向發展。
面對一個白手起家的民營企業，資本規模迅速擴大，真正成長成一個「巨人」時，企業的戰略規劃開始顯得越來越重要。巨人的衰落，正是由於戰略的嚴重失誤導致的，可以歸結為一句話：
在沒有有效的環境分析、穩健的資金保障和完善的管理機制下，採取激進的擴張戰略。
一、擴張戰略的選擇
問：巨人的擴張戰略到底錯在那裡？
選擇做一個混合式多樣化發展的企業，出發點是為了分散經營的風險，但在對各個行業沒有進行必要的研究，對整個產業環境缺乏**和分析的情況下，貿然擴張只會使風險更大。
1．多角化戰略與市場覆蓋的矛盾
巨人的發展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經營的基本要求：資金充足並且每個事業達到行業的平均利潤。從生物工程的部分可以看出，儘管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個生物工程卻是虧損的。
實行多角化戰略並不意味著每個產業的細分市場都要進入，應該按照企業的特長和現有資源進行取捨。它想做市場的全覆蓋，但忽視了生物工程行業的特殊性：資金要求巨大。
該產業的虧損就是沒有做到細分市場的取捨，沒有做到每個細分市場達到行業平均利潤。
2．多角化戰略與巨人大廈的矛盾
與上面的矛盾相似，多角化戰略需要強大、充裕的資金做後盾。巨人大廈的鉅額支出顯然是與戰略不相符的。一個行業的發展往往要經過 「問號---明星---金牛---瘦狗」的過程，建造巨人大廈的資金抽自生物保健業，顯然在這個決策做出之前管理成沒有理智的判定生物保健的所處階段，導致了連鎖效應。
3．短期利潤與長期穩定的矛盾
戰略的宗旨就是長期生存穩定發展，發展應建立在穩定的前提下。巨人進入房地產行業，本身就是一種很偶然的行為，並不是出於戰略的考慮，通過對房地產行業的研究而制定出的戰略計劃的一部分。回顧巨人大廈的建設，從目的，到樓層都一改再改，然而就是在這種目標不清晰的情況下，投入的資金卻越來越多，對於上億元這麼龐大的預算，巨人對資金的保障顯得過分自信，不夠謹慎。
進入生物工程領域也是同樣的道理。巨人以做電腦軟體發家，後來又進入房地產，生物工程，每一次擴張的唯一理由都是短期的「高利潤」，而忽視了高利潤往往意味著高風險，並且一個產業的高利潤不可能保持很長時間，只要該產業沒有很高的壁壘，競爭者必然蜂擁而入，而巨人又缺乏在該產業的基本專業知識技能，沒有長期的規劃，產品研發；腦**的成功只是一個好主意加上成功營銷的戰術上的勝利，巨人對這一勝利明顯感到無所適從，管理層，營銷網路，生產系統都沒有做好準備，就這樣「腦**」的成功其實是替巨人揭開了瘡疤。「腦**」雖然火爆了一把，但究其根本，這只是一個很短期化的投資活動，不是一個在企業遠景框架下，基於市場需求樹立顧客心中位置的戰略擴張。
巨人在生物工程領域，把一切都寄託於一個產品，（與案例不符，案例中提到已開發系列產品）沒有長遠的訴求，「過把癮就死」，更難以協調各經營產業間的資源競爭，最終導致資源配置的失控。這種「什麼賺就做什麼」缺乏大局觀的做法無疑是以企業的資本作為賭注的冒險行為。
二、外部環境分析
問：巨人失誤的外部原因是什麼？
巨人的失敗，最根本的，可以說是沒有一套為自己「量身訂做」的戰略。所謂「量身訂做」就是戰略選擇沒有適應企業的內部條件和外部環境，沒有著眼於企業的長期生存和穩定發展。決策沒有溶化在環境中，而是孤立於現實的。
1． 行業的特點
從建巨人大廈到進入房地產，僅僅是因為巨人覺察到了房地產的火熱，有利可圖，而不考慮行業本身特點所引起的風險。房地產行業有著獨特的生命週期，往往熱得快，冷得也快，受國家巨集觀經濟環境影響很大。巨人進入房地產的實施，可謂是「做工粗糙」，決定好像是一瞬間的事情，出發點單純，盲目和短期化，沒有形成系統的流程管理和規範。
資金保障是房地產行業的關鍵所在，巨人在資金的管理和支援上過於自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實處。
生物工程領域更有進入壁壘高、退出壁壘低、需要大量資金支援科研的特點。巨人進入生物工程是有本錢的：優秀的產品、一定量的資金，但是該行業進入成長期後仍需要足量資金的支援，史玉柱卻釜底抽薪，在最關鍵的時候拿走了生存、競爭保證，導致了「半死不活、逐漸萎縮」的結局。
可見，本案例的關鍵就是資金的使用、資金的籌集，其中資金籌集尤為嚴重。許多民營企業都忽視了與銀行建立長期穩定的信貸關係，原因主要有：
對於本企業資源的戰略分配和制定長遠計劃的問題
對於像巨人這樣一個多角化的企業，每個行業都處在不同的生命週期，需要不同的資金投入量。儘管巨人很牛，但流動資金的幾百萬只能用來應付一項緊急情況，要是「幾手都抓，幾手都要硬」那是做不到的。我們搞新產業根本出發點就是錢，而且是現錢。
所以我們投資的專案出發點都是有大量的現金流產生，那麼資金總是富裕的，不需要銀行貸款。
銀行與企業的關係
1．銀行「朝南坐」，有種高高在上的感覺，服務種類少、態度差、操作不規範，很大程度上打消了客戶，尤其是以一個人意志為主導的民營企業的貸款積極性。從銀行的機制看，由於民營企業一直沒有信用記錄，而國有銀行的貸款為防範風險必須要考慮信用問題，這就無形中把民營企業排除在融資體制外。某些地方外資銀行雖然可以從事人民幣業務，但他們的重點客戶也不可能是民營企業。
2．金融體系的外在制約是民營企業融資難的直接原因。一是大中型國有商業銀行的融資限制苛刻。國有商業銀行在對民營企業貸款過程中還要附加許多額外條件；銀行內部風險管理制度有待更新，二是中小型專業銀行的市場缺位。
西方市場經濟發達國家均成立了專門針對民營企業貸款融資的政策性專業銀行，為企業的發展壯大做出了重要貢獻。而我國由於市場經濟體制尚未成熟，市場要素髮育的不完善，決定了我國民營企業將面臨更多的困難；三是現行中小金融機構的自身發展的不完善。地方中小金融機構主要以民營企業及其它中小企業為服務物件，但目前這些金融機構自身也面臨諸多困境，對民營企業的金融支援力不從心。
3．民營企業的自身缺陷是其融資難的根本原因。一是相當一部分民營企業自身發展潛力有限。這些發展潛力有限甚至無發展潛力和民營企業自然不在優先融資的行列；二是民營企業管理上的非規範性和非科學性，導致金融機構對民營企業的資信度偏低；三是民營企業償貸能力低，銀企關係緊張。
銀企雙方只有通過換位思考，互相溝通理解。企業要為自己在金融界留條後路，講求信用，按時向銀行還本付息；銀行也要對自己經辦人員既約束又激勵，不能只看到鼻子下面的貸款風險，更要看到貸款的遠期效益。真正的銀企關係是一種合作、互利互惠的關係。
只要把企業經營管理的文章做好，民營企業與金融機構的關係才會漸入佳境。
傳統價值觀的作用
中國人一般對借錢總是很忌諱，一般不在萬不得已時不借。在傳統價值觀濃郁的民營企業中這一點尤為明顯，有些企業的管理層的內心深處認為借錢是企業力量不足、困難重重的體現，只願用自己的資本。這種思維與目前先進的企業管理觀念格格不入，也成為中國民營企業資本不足的主要原因之一。
儘管**有鼓勵措施，社會上也有投資熱，但企業借錢的出發點都是創業、新投資、有困難等情況，很少把借貸作為財務槓桿使用。
巨集觀經濟環境
剛剛提到，房地產是一個對巨集觀經濟環境很敏感的產業，巨人在經營房地產的時候，忽視了這一點，對經濟環境缺乏**，大腦發熱，直至國家財政政策從緊，資金問題的嚴重性終於浮出水面，最終導致了巨人財務危機。
如何有效管理好員工？從專業的管理角度分析，要具體全面的
許源鄲耘濤 一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實在不是件簡單容易的事，這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主...
從物理角度分析生物的死亡
把生物看作一個系統，則表徵其死亡的物理學指標是 第一，系統處於絕對的平衡態 第二，系統的熵值達到最大。因為生命現象就是不斷汲取負熵的過程，以維持其非平衡態。當機體達到平衡態並且一直保持這個狀態時，系統的熵 混亂程度達到最大值，這就是生物的死亡。解釋一下熵的概念，熵描述了系統的混亂程度，越是顯示出系統...
黃文秀的事蹟從人生價值的角度分析,同時分析當代大學生怎樣才能成為一名擔任民族復興大任的時代新人
曉曉休閒 要樹立正確的世界觀 人生觀 價值觀及國家觀 民族觀 歷史觀 文化觀，堅定共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，築牢理想信念之基。學習和踐行社會主義核心價值觀，內化於心 外化於行，加強和提高思想道德修養和科學文化修養。全面提升個人素養和為人民服務的本領。積極投身中國特色社會主義偉大實踐...