1樓：匿名使用者
課程名稱：《製藥企業專案管理》
課 時：14學時
授課物件：製藥企業中層管理幹部
授課形式：授課+專題研討
授課費用：2400元/人
費用包括：聽課、課件版權使用費、講義、教學設施使用、課間茶點、證書費用。
優惠辦法：團體3人以上9.5折；提前兩週交費9折。
企業內訓：本課程可根據企業的需求制定內訓，內訓流程如下：
需求分析→課前調研→研究討論→設計課程→授課→效果評估→課後跟蹤。
課程簡介：
製藥行業的**監管和行業規定，要求企業具有剛性的標準化管理。製藥行業的經營環境和市場競爭，要求企業具有適應性的專案管理，建立製藥企業的專案管理體系是針對上述要求的戰略行動和科學決策，對企業長遠的經營和發展具有重要意義。
製藥企業需要以當前的職能管理體系為經營運作的管理體系，以新建的專案管理體系為企業發展改善的管理體系，使管理者的經營目標和發展目標都具有具體的管理載體和高效的執行機構。
專案屬於一次性過程活動，專案管理有別於製藥企業管理人員熟悉的標準化的職能管理，要求將從來沒有做過的事情「第一次就做好」，需要經營管理人員採用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理。製藥企業各級管理人員對專案管理方法的掌握和專案管理能力的提高是建立專案管理體系的基礎。
本課程依據國際通用專案管理框架，結合製藥行業專案的特殊性，以新藥研製專案、新藥產品實現專案、gmp認證專案、生產工程專案和經營管理體系改善專案為應用背景（製藥企業各類專案如圖1所示），內容有專案目標設定、立項條件、方案運籌、範圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質量控制、採購計劃、資訊溝通、人員管理和風險分析。
圖1 製藥企業專案分類圖
以事述理和案例示範是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
課程設定：
課程大綱 課程內容
第一講製藥行業與專案管理 1.1 職能管理與專案管理
1.2 職能管理體系與專案管理體系
1.3 gmp生產體系與新藥產品實現專案
1.4 製藥企業專案管理典型問題
專題研討：gmp認證屬於專案還是非專案？
第二講製藥行業典型專案 2.1 新藥研發專案過程與特點
2.2 新藥產品實現專案過程與特點
2.3 gmp認證的專案特徵與非專案特徵
2.4 生產工程專案過程與特點
2.5 管理體系改善專案過程與特點
2.6 新藥營銷專案的過程與特點
專題研討：本企業產品實現專案存在哪些典型問題?
第三講專案綜合管理 3.1 綜合管理內容與過程
3.2 專案目標與約束條件
3.3 外部條件變化應對
3.4 內部計劃變更控制
專題研討：本企業典型專案的目標與約束條件
第四講專案範圍管理 4.1 範圍管理內容與過程
4.2 範圍定義與約束關係
4.3 專案範圍分解與wbs
4.4 專案範圍驗證與階段驗收
專題研討：本企業典型專案的工作分解
第五講專案時間管理 5.1 專案時間管理內容與過程
5.2 cpm日程網路設計
5.3 關鍵鏈計劃技術(ccm)
5.4 進度跟蹤與趨勢**
專題研討：本企業典型專案的日程設計
第六講專案費用管理 6.1 專案費用管理內容與與過程
6.2 專案資源配置
6.3 估算方法與估算精度
6.4 費用控制與資源控制
專題研討：本企業典型專案的費用估算
第七講專案人力資源管理 7.1 專案人力資源管理內容與過程
7.2 專案組織形式與「一僕二主」
7.3 人格分析與組織管理應用
7.4 行為模式與團隊效能改善
專題研討：本企業專案組織方式與人員管理特點
第八講專案質量管理 8.1 質量管理內容與過程
8.2 專案質量管理與常規質量管理
8.3 專案質量計劃
8.4 產品設計的poke–yoke與專案策劃的pdpc
專題研討：本企業典型專案的pdpc
第九講專案風險管理 9.1 風險管理內容與過程
9.2 風險發生概率與影響程度
9.3 新藥研製風險與產品實現風險
9.4 風險分析與風險應對
專題研討：本企業典型專案的風險列表與對策
029-68687688-8006
企業專案管理真實案例及案例分析
2樓：傳說
你的告訴要哪個方面的案例呀··不過，這有個案例，僅供參考~~更多案例，
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xx商業公司整體規範化管理匯入專案案例
一、專案背景
山東xx商業公司是以商業經營為主的股份制企業，下設六家經營單位，先後榮獲全國重合同守信用企業、全國誠信單位、全國青年文明號、中國商業名牌企業、省級明星企業等數十項省部級以上榮譽稱號，是山東省重點商貿流通企業和省**重點培育的大型流通企業。
公司實行「環節控制，流程管理」的管理模式和「敞開式辦公，參與式服務，厲行考核監督職能」的工作模式，「每項工作都有標準，每項業務都有流程，每個崗位都有要求」，各項工作形成了完整的流程鏈，上游為下游服務，下游檢查考核上游，初步實現了環節控制。
公司以「尊重、真誠、規範、創新」作為企業精神，遵循「為顧客提供服務、為社會創造價值、為員工謀求福祉」的企業價值觀和「從點滴做起，向規範看齊」的管理理念，形成了優秀的企業文化，確立了「貼近、合作、共贏」的戰略思想，努力成為「資源市場化、經營多元化、管理科學化、顧客價值化、服務社會化」的現代化大型商業企業，致力於「引導消費時尚，創造美好生活」，全面提升家庭生活品質，努力實現客戶、顧客、企業、員工、股東的共存共贏。
二、主要問題
決策制定管理規範化問題：目標體系本身不健全不完整，決策的制定，沒有決策方案的設計、論證和選擇，企業組織的決策權力過分集中，決策責任不清，出現決策失誤，沒有具體的人為之承擔責任。
組織架構設計管理規範化問題：單位、部門和崗位的設定，憑感覺行事，隨心所欲，崗位職責界定不清，崗位工作標準界定不全，員工工作無法發揮主觀能動性，主管對下屬進行考核也只能憑主觀臆斷。
崗位角色管理規範化問題：員工能力素質發展滯後，招聘面試沒有科學的設計，員工的工作沒有真正意義上的績效考核，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，員工績效考核的重點不明確，考核內容與企業發展目標脫節，無法通過績效考核來調動員工為企業發展努力作貢獻的積極性。
執行流程管理規範化問題：崗位工作沒有納入企業組織組織執行的統一流程之中，目標模糊，員工都只是為了工作而工作，為了履行職責而履行職責，明哲保身，不求有功，但求無過，該相互配合支援的事，都充耳不聞，視而不見。
企業文化建設管理規範化問題：把企業組織文化建設當作趕時髦的工具，停留在形式上，有響亮的口號和漂亮的形象，可無法起到應該有的管理作用，企業組織文化建設只有投入，沒有帶來必須有的投資回報。
三、解決方案
（一） 決策制定管理規範化的實施
1. 討論梳理公司經營管理決策的問題內容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理檔案》；
2. 討論確定公司重大決策制定的分析方法，制定《公司重大決策制定的論證分析和程式控制管理制度》；
3. 討論確定公司決策制定的管理程式，制定《公司決策組織管理制度》；
（二） 組織架構設計管理規範化的實施
4. 清理核算公司的78個子系統的事務工作，制定《公司執行的系統分析檔案》；
5. 討論確立公司單位、部門和崗位的設定管理程式，設定單位、部門和崗位，繪製《公司組織架構圖》；
6. 討論分析確定單位、部門和崗位的工作標準，制定《單位、部門工作標準》和《崗位員工工作標準》；
7. 討論健全公司執行管理的辦法，制定《公司執行一般管理規範》。
（三） 崗位角色管理規範化的實施
8. 梳理招聘管理程式，制定招聘管理制度。
9. 建立員工培訓管理體系，制定員工培訓管理制度。
10. 進行績效考核技術方法培訓。討論確定xx商業公司的員工績效考核體系。
11. 分崗位制定員工工作績效考核表。
12. 進行薪酬管理技術方法培訓，討論制定員工績效考核管理制度。
13. 討論確定xx商業公司薪酬管理體系，制定薪酬管理制度。
14. 計算和核定管理崗位和保障輔助崗位的薪點，確定管理崗位和保障輔助崗位的工資級檔。
（四） 執行流程管理規範化的實施
15. 對照公司執行的四流、二十四個活動、78個子系統，梳理公司執行流程；
16. 討論分析確定不同子流程之間的關係，理清公司執行流程的結構，描繪《公司執行流程圖》；
17. 討論分析確定每一個流程的每一個環節的活動優化思路，分別繪製《系統工作流程圖》和《系統工作流程說明檔案》；
18. 討論確定公司執行流程結構優化調整管理辦法，制定《公司執行流程結構優化調整管理制度》；
19. 討論確定公司執行流程活動優化調整管理辦法，制定《公司執行流程活動的優化調整管理制度》；
20. 討論確定分析確定十大體系中不同流程之間的銜接關係，制定《公司主要執行流程相互銜接的介面責任說明檔案》。
（五） 企業文化建設管理規範化的實施
21. 討論確定提煉公司共同價值觀念，擬訂《公司價值觀念體系說明檔案》；
22. 討論確定公司經營發展管理理論，構建公司經營發展管理的理論，確定《公司經營發展管理理論宣傳提要》；
23. 討論確定藝術化地表現公司共同價值觀念、公司經營發展管理理論、公司規章制度、作業規程、公司倫理、行事習慣的思路，制定《公司組織行為規範全書》；
24. 對照所選擇設計的企業文化目標模式，對公司的其它四個構成部分進行對應清理，制訂《公司員工手冊》。
四、有形成果
（一） 決策制定管理規範化實施的有形成果
1． 《公司決策三維體系管理檔案》
2． 《公司重大決策制定的論證分析和程式控制管理制度》
3． 《公司決策組織管理制度》
（二） 公司組織架構設計規範化實施的有形成果
4． 《公司執行的系統分析檔案》
5． 《公司組織架構圖》
6． 《單位、部門工作標準》
7． 《崗位員工工作標準》
8． 《公司執行一般管理規範》
（三） 角色管理規範化實施的有形成果
9． 《公司員工聘用管理制度》
10． 《公司培訓管理體系及其管理制度》
11． 《員工履職跟蹤管理制度》
12． 《員工績效考核管理制度》
13． 《公司薪酬管理制度》
（四） 業務流程管理規範化實施的工作內容
14． 《系統工作流程圖》
15． 《系統工作流程說明檔案》
16． 《公司經營發展管理體系檔案》
17． 《公司執行流程結構優化調整管理制度》
18． 《公司執行流程活動的優化調整管理制度》
19． 《公司主要執行流程相互銜接的介面責任說明檔案》
（五） 企業文化建設規範化實施的工作內容
20． 《公司價值觀念體系說明檔案》
21． 《公司經營發展管理理論宣傳提要》
22． 《公司組織行為規範全書》
23． 《公司員工手冊》
五、客戶評價
通過規範化管理專案的整體匯入，使企業的管理水平上了一個大的臺階，並且在同國際大型商業公司，國內知名大型商業公司競爭中，取得了不凡的業績，使他們不得不退出市場，這不能不說是規範化管理給企業帶來的優勢，建立的核心競爭力了。
專案管理案例分析，專案管理案例分析 急）
1 辦理正式的工作交接手續，把前任專案經理已經完成的工作做仔細的梳理，不要嫌麻煩，所有專案例如工作交接的單子中 2 與專案組的成員作溝通。瞭解專案的真正情況 3 專案到自己的手裡後，詳細的彙總專案前期遺留的問題，向領導請示進一步的工作 同時自己列出為補就前期工作的缺失，自己也要出一套方案 4 申請資...
哪些行業有專案管理工作，哪些行業有專案管理工作
光環國際 專案管理非常普遍，在很多行業都有。包括以科技為基礎的工程專案行業 建築工程 it 通訊 能源 製造 化工等領域，以及以商業活動專案 金融 保險 文化 諮詢 教育 展覽 會務等領域，都會有專案管理。從事專案管理工作不需要本專業畢業，但需要一定的行業管理實務知識。除建築工程專案經理之外，其他行...
企業專案管理該如何進行，如何進行專案管理
專案管理的流程或程式 1 對專案進行前期調查 收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2 對專案進行分析和需求策劃。3 對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。4 制定專案目標及專案計劃 專案進度表。5 制定專案執行和控制的基本計劃。6 建立...