哪款專案管理軟體適合中小型的IT企業啊

時間 2021-10-14 23:04:54

1樓:匿名使用者

適合中小型的it企業專案管理軟體有8msaas pm專案雲,凝結十大專案管理領域,將時間、資源、採購、人力資源、質量、風險、成本管理等模組一網打盡,極力貼閤中小企pm剛需,雖“飄在雲端”,卻十分接地氣。幫助中小企業規範專案管理流程,推動專案成功實施。

8msaas pm以需求雙向貫通為功能設計導向,不僅滿足管理層對專案的巨集觀把控的需求,通過實時概覽及大資料包表,對專案進度、質量、成本、效益及人員績效等進行實時分析,高效決策;而且滿足員工對專案的簡易操作,介面簡潔,pc端與手機端資料同步,專案狀態與進度實時把握、責任劃分涇渭分明,輕鬆上雲。

2樓:匿名使用者

和諧萬維有一款x-one專案管理軟體,是針對中小型專案型企業的。我們公司就在用他們的,感覺還行,你可以瞭解一下。

3樓:手機使用者

和諧萬維有一款x-one專案管理軟體,適合於中小型的專案企業,價效比很高,我們就是用他們的。

4樓:愛迪印專員

請允許我介紹一下我們深圳愛迪印的專案管理軟體,專案經理或負責負責人可以做專案計劃、任務分派、工作指導,進度與成本控制等;專案執行人可以將專案的每個環節科學的管理起來,每個關鍵節點有序的排列起來,每個階段成果實時的展現出來,每個合作細節有效的儲存起來;專案管理部可以使用它對多個專案的進度、成本、質量、效果進行綜合分析和管理

5樓:

我們是做bpm的,我們的bpm比較靈活,流程都可以自定義,專案管理模組,我們都可以根據你們公司的具體情況來自定義流程

什麼專案管理軟體比較好?我們是一家it公司

6樓:ni泥濘

it公司 作產品研發和軟體開發,需要專案管理軟體來構建一個正規的企業專案管理架構,推薦8manage ppm專案管理軟體,涉及專案意向提出、計劃、立項、可行性分析、專案開始、專案產出分析、風險控制、可交付成果分析、專案結尾等。具體解決方案如下:

1、實現制定切實可行的專案目標。專案目標設立時要充分考慮好各種因素,一旦確立,不要輕易改變。專案目標是整個專案實施的“中心思想”,指引著整個專案的實施過程,因此,專案目標的確立要切實可行,切不可好高騖遠。

2、實現專案實施過程中要與專案計劃同步。專案計劃就是將整個專案規劃出來,為避免專案實施過程**現更多風險,在專案實施過程中,要根據專案計劃行事,確保專案實施與計劃同步。

3、實現專案成本嚴格控制。專案成本是個相對難以控制的部分,很多企業在專案實施初期投入了過多的成本,導致“財政赤字”,為避免此情況的發生,專案經理在專案實施過程中,要嚴格管控專案成本,清晰成本的去向與實際用途,及時控制不必要的開支。

4、實現人力與資源搭配使用。人力與資源是成本支出的重要部分,要將“專業人員”用在刀刃上,將資源規劃使用,確保人盡其能物盡其用。

5、實現專案里程碑管控。專案里程碑關係到專案最終的完成時間。追蹤專案實施情況與可交付情況,延時專案問題出現在哪,如何解決。

6、實現及時預知專案風險。專案風險無處不在,作為專案經理,要懂得根據專案資料及時發現專案存在的風險,並提供解決方案,降低專案實施過程中會出現的風險。

7樓:手機使用者

我們是做系統整合的,也屬於it公司,我們用的是和諧萬維繫統整合行業的專案管理軟體,感覺還行吧。

8樓:

你們搞開發的,這個應該你們自己解決吧,如果這個都解決不了,還開發什麼啊?

9樓:匿名使用者

我們也是軟體開發公司,專案週期不較長,用的是諾明軟體。

it專案管理者常用的專案管理工具有哪些

10樓:ni泥濘

it專案管理者常用的專案管理工具有8manage ppm 專案管理軟體,實時同步專案計劃與執行,發現異常自動預警,幫助你全面掌控專案進度。

—視覺化的實時里程碑進度報告

—問題與風險自動跟蹤與上報

—制定驗收里程碑的質量標準

—專案計劃與執行結果自動連線

—實時瞭解專案成員進度與專案績效

為你的專案計劃建立里程碑非常簡單,尤其是使用8manage pm。系統會動態更新專案執**況,與業務實時聯動,你可以隨時看到這個里程碑下的計劃進行狀況,整個專案是否進行正常,是否需要調整。

此外,8manage pm提供的移動端涵蓋了與web一致的必要功能,讓你隨時隨地檢視專案與業務進展。不僅如此,還與釘釘完美對接,可以實時接收專案訊息、檢視可交付成果、審批專案等等,監督好進度的執行狀況,同時大大提高團隊的工作效率。

11樓:匿名使用者

it專案管理者常用的是微軟的project專案管理軟體,這針對相對比較小的團隊管理,如果人數比較多的話免費的就有禪道專案管理軟體,開源的,需要專業版本的就有付費的we-pm專案管理軟體,大中型企業研發用的推薦imis-pm整合專案管理軟體。

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