1樓：活寶田金玲
專案管理的工具，無非是業務和運維的結合，說實在的，很多內容還是要結合客戶實際的業務邏輯去實現。
譬如剛剛上線的，按照客戶需求的專案節點和知識文庫的稽核以及流程歸檔，版本案例，並且可以做到譬如智慧貼標籤，查詢方式既可以按照專案名稱、或標籤、時間、發起人，負責部們等多維度篩選，並且篩選的時候可以考慮是使用模糊搜尋和精準搜尋都可以的方式。
還可以一鍵分享，並且保密上面有針對水印，以及其他的方式可以控制安全措施
具體功能如下
關鍵可以按照客戶要求隨心所欲的去調整到客戶滿意，並且是拖拉拽完成，不用可以去除錯配置。
2樓：卡布yyz生米
像我們公司一般會用atteam專案管進度軟體來做管理。因為atteam可以建立專案分配專案，還可以涉及進度規劃，工作任務計劃安排，任務進度跟蹤。atteam的專案管理非常便於跟蹤，切換到atteam以來，專案工作已經可以按時完成，整個公司的任務進度都很透明。
如果員工們沒時間安排會議，我也可以在atteam上看到每個部門包括每個人都在做什麼。
有沒有比較好的專案管理軟體推薦一下？
3樓：匿名使用者
專案管理軟體，我個人推薦 leangoo，簡潔，輕量，團隊上手起來比較快，成本也低。
它是以看板為核心，以看板的形式管理，更透明更視覺化。實現了軟體的完整生命週期管理。
需求管理、任務管理、問題跟蹤、缺陷管理、用例管理、計劃釋出、里程碑等等，都是通過卡片和看板的方式，通過看板實現視覺化和透明化的管理，實時同步，實時協作。
也有可以多人協作實時同步的思維導圖。、甘特圖，燃盡圖，里程碑，工時，任務的關聯，工作量，開始結束時間，各種統計等等，
4樓：匿名使用者
這個需要看你公司的需求，現在很多專案管理軟體基於功能需求比較全面導致臃腫，而且後臺的使用者體驗相對來說比較差勁，如果您自己在這塊的需求有自己想需要的功能需求，可以建議專案管理軟體給特定的功能需求，現在很多的專案管理軟體都是基於功能需求和人數進行**的。推薦imis-pm整合專案管理軟體，能夠相容企業自身內部目前使用的oa，crm等。
5樓：go岑雨欣晴
較好的專案管理軟體：主要是看你需求，不是特別專業的那種專案軟體，可以看有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
有哪些好用的多專案管理軟體？
6樓：匿名使用者
目前很多專案管理軟體其實都支援多專案管理，可以考慮子任務的許可權和設定是否有限制，比如imis-pm整合專案管理軟體，整合了知識管理（km）、流程管理（bpm）、協同辦公（oa）、客戶關係管理（crm）、商務智慧（bi）、無限訪問等應用模組。
7樓：匿名使用者
leangoo專案管理軟體，看板式的管理方法 簡潔輕量 可以試試
8樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體以bpm業務流程引擎為驅動，實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
9樓：youpu雲
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
10樓：co尼尼
好用的多專案管理主要是專案管理辦公室（pmo），統籌專案群和專案之間的管理，通過排程和統籌，能夠提升多個專案成功率！在多專案管理的環境中，企業及專案管理者如何藉助管理助手——專案管理系統有效解決以上問題？8manage pmo為您逐一支招：
1）、計劃與追蹤，把控專案時間
時間管理的方法、理論許多，但如何實踐到位呢？每個專案在開展初期都會有專案計劃推進表、每個時間段對應哪些工作任務，如何驗收都會標的出來。如果僅僅把計劃做出來，然後分給專案成員，放任管理，專案結果可想而知。
其中，管理關鍵點在於進度監控！
作為專案經理，可通過8manage pmo概覽查詢每個專案成員在單專案和其他專案的進度情況，在紅綠燈和甘特圖的提示設定能讓人快速明瞭階段進展，還可及時檢視具體狀態問題，從而實現對團隊成員的有效監督。
而且，通過對專案時間管理關鍵時間點，關於專案成果驗收（如：產品設計圖交付）來進行把控，把大目標分解成小目標來進行，這樣就可以按照專案初始計劃進行有效落實。
需要注意的是，不是每個專案流程都按計劃進行。當專案需求變更時，需要靈活使用專案變更請求，通過改變系統專案中相應的任務、工作指令、解決方案等，來推進後續工作進行。
最後，對於專案成果把控就體現在專案進度績效方面。系統每完成一個專案計劃進度，就會進行績效指數的統計和輸出，從相關的資料裡面就可以監控專案的進度和費用。
其實，把握好以上流程就可有效管理專案進度。倘若出現進度與計劃不
一、需求變更導致專案延後的情況，要懂得及時止損，做好專案時間安排，發現問題，及時解決，讓專案平穩過渡到原先的計劃流程中來，就可以順利進行下一部分工作。
2）、及時發現問題，把握專案質量
專案質量的把控涉及關鍵因素多且複雜，在管理上更需耐心和堅持，在系統上則體現在巨集觀資訊概覽和微觀功能細節。在「可交付成果」和「依賴」規則十分重要，通過設定與里程碑和實際應用規則的關係，及質量控制和驗收的具體要求，在後續的追蹤和收付點中，根據規則把握好交付成果，才能把控專案的整體質量情況。
例如，在處理這五個專案時，不可能熟知每一個專案的細節和資料。通過查詢專案2的可交付成果概覽時，發現專案2的產品設計圖提交後，不符合伊始在規則設定中可交付成果的質量標準。通過追蹤發現，原來是產品設計圖的某個零件設計尺寸不符合具體情況，需重新找到負責人員設計。
針對以上細節問題，小明經理只能夠藉助專案資訊系統，才可在複雜的資訊中及時發現問題，牢牢把控住專案質量。而這工作在專案的規則和交付成果標準就提出了嚴格的要求。
此外，我們還可通過業務地圖、業務情況概覽、依賴管理等，追根溯源找到每個專案的完成情況、負責人、具體進度和問題，實現有效地監管和追蹤。就係統操作和管理上來說，我們可在專案巨集觀概覽上發現問題，通過層層追蹤，發現在專案推進的具體細節差錯，馬上處理，及時止損，從而把握好整體的專案質量。
3）、控制專案成本，合理分配資源
需要注意的是，保障進度和質量同時，要控制專案成本。不控制成本的專案，就是耍流氓，更別說多個專案同時進行！如何把錢花在刀刃上，是考驗管理者的財務能力，而記錄和彙總分析好每個成本支出，就是管理資訊系統的重要功能體現！
在費用控制上，根據專案的不同和每個專案流程情況進行規則設定（自上而下&自下而上）初始預算，如在後續執行中超過預算，需進行審批和說明情況。在專案實行時，要及時追蹤費用情況和與pmo層預算偏差，根據費用等標準來進行有效干預。
現在，還是小明經理負責這五個專案，但每個專案都需要用錢，成員都希望預算多，甚至在爭取預算後，後續還出現超支情況，這該怎麼處理？在做好每個專案預算後，小明經理可通過費用概覽來檢視每個專案團隊的費用情況，發現偏差比較大的，應及時干預和溝通，也可參考工時表來對比專案的進度和資源在專案中實際使用的情況。如有超支情況嚴重的，需要負責人員作出相關說明和提出相應的解決方案。
如果說工具是人類社會的巨大發明，那麼專案管理系統就是現代企業管理的高效管理利器。對於小明經理來說，五個專案的同時進行，就已經焦頭爛額了，更何況那些需要面對上十個百個專案的企業管理者和專案團隊人員。高科技資訊時代，資料的共享和融合，技術的發展和創新，極大地提高了資訊的準確率和傳遞效率，也增加了專案績效的透明度和專案人員的責任心，也為小明經理的多專案推進構建了良好的資訊基礎。
現代企業運營，需要的不僅僅是管理者的智慧和能力，更需要藉助高科技的技術！8manage 專案管理解決方案具備專案管理所需的全面功能，其中pmo更是針對性地解決企業在面對多專案管理時的難題，利用貼合現代專案管理思維的管理工具，學會抓重點地處理專案問題，方能知己知彼，百戰不殆，才能在複雜且激烈的市場競爭中存活下來！
11樓：朝陽熱心網友
tita 你去試試
12樓：工書
盤點2020有哪些好用的多專案管理軟體
1.autodesk bim 360
2.procore
3.touchplan
4.buildertrend
5.corecon
6.spectrum
7.newforma project center8.工書（中國）
9.oracle prime projects cloud service
10.cmic
11.0project doccontrol
13樓：匿名使用者
redmine
國外的一個開源、 基於web的專案管理和缺陷跟蹤工具。它用日曆和甘特圖輔助專案及進度視覺化顯示，也支援多專案管理。可以自己安裝，二次開發，可控，可擴充套件，功能強大。
jira
如果你們的團隊是敏捷開發團隊，那麼你們多多少少都聽說過它。jira是一款集專案計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤於一體的軟體，能夠針對不同組織或團隊進行隨需應變的自適應、自定義。
禪道
國內一款基於敏捷方法scrum的專案管理軟體。目前推出了開源版、專業版、企業版和集團版，你可以根據自己公司預算和具體需求選擇。它提供產品管理、專案管理、質量管理、文件管理、組織管理和事務管理，完整地覆蓋了專案管理的核心流程。
ones
國內的一個企業級研發管理工具。它的一系列產品矩陣能夠提供需求管理、測試用例管理、知識沉澱及文件協作等功能，同時它還整合了devops工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。
makeflow
有沒有比較好用的生產管理軟體，有沒有好用的車間生產管理軟體推薦？
可以試試祕奧工廠管理軟體，適合中小型工廠 生產企業用，主要內容包括 進銷存管理 工序管理 bom物料清單 生產計劃 生產訂單 委外生產 財務管理 生產成本管理等一體化集中高效的 人性化 管理。天思經理人erp軟體，可以看一下 mts rfid實時生產管理系統 企業生產車間資訊化管理方案 嘉興創展mt...
建築施工用哪款專案管理軟體比較好
colloa pm專案管理軟體 1m築造 建築工程管理軟體可以選擇1m築造，這個行業的標準化管理軟體，是針對建築師 開發商 承建商的設計工程行業數字化整體解決方案，1m築造工具箱管理軟體的優勢體現在以下幾個方面 1 輕部署 輕資產 易應用2 基於優秀行業管理理念 基於行業專家超過30年中西方專案管理...
中小企業用什麼專案管理軟體比較好
樂正作 中小企業用8manage ppm專案管理軟體比較好。管理專案的生命週期，具體可分為概念 開發 實施與收尾過程。專案管理的五個過程組 啟動 計劃 執行 控制與收尾，貫穿於專案的整個生命週期。在概念階段主要是對成本進行分析，對專案的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，並獲得批准與支援。實際工...