1樓：匿名使用者
1、辦理正式的工作交接手續，把前任專案經理已經完成的工作做仔細的梳理，不要嫌麻煩，所有專案例如工作交接的單子中；
2、與專案組的成員作溝通。瞭解專案的真正情況；
3、專案到自己的手裡後，詳細的彙總專案前期遺留的問題，向領導請示進一步的工作；同時自己列出為補就前期工作的缺失，自己也要出一套方案；
4、申請資源，做出自己對這個專案未來發展的保證
2樓：
這樣的試題在pmp認證考試中很多的
我去年上培訓班的時候，聽智鼎的張老師講到過這個案例呵呵，我已經考過了，好像在專案管理的知識體系裡有一套程式專門處理類似這樣交接時怎樣處理的方法建議你看一下pmbok，應該會找到滿意的答案
3樓：宦童京飛雪
以下從專案交付物、範圍、質量、進度、成本以及專案管理模式、風險控制等幾個方面來說明專案外包應該考慮幾個因素。
有明確的交付物。這是目標，確定明確的目標是專案外包重要的因素。
考慮外包範圍。從案例中看到，核心模組和周邊模組是這個專案的兩個範圍，在確定了這個範圍後需要劃清各自的界線。這就需要詳細設計，規定模組之間的介面等。
考慮外包後的專案管理模式。軟體作為一個整體，內在聯絡緊密是必然的，外包企業異地開發存在溝通、協調、控制等障礙。所以，需要考慮外包企業在同一個專案經理的管理下開發工作。
權衡目標、進度、質量、成本的優先順序。目標是應該放在第一位考慮的，其次是質量，接下來考慮進度和成本。預期的交付物才是最終目標，其餘的要素都是為交付物服務的。
所以，案例中考慮到外包成本比自己開發低，而選擇了外包，同時應該考慮外包方式對目標達成所存在的風險。那就是各要素的控制。
既然選擇了外包有降低成本的好處，就要同時進行風險分析及防範。前邊提到的與外包企業在同一個地方辦公受同一個專案經理的的管理就是一個有效的措施。
暢通的溝通渠道。把外包企業置於專案經理的管理之下，把外包企業作為專案的一個參與者，經濟上各有所屬，但技術管理上服從專案整體管理，是有效防範交付物偏差、質量不滿意的具體措施，這樣做了整個專案的進度才不至於受區域性影響，也真正的是的專案成本降低。
最後，做好合同管理。與外包方簽訂一份因外包方交付物不能滿足合同要求時應承擔的違約責任。這也是風險轉嫁的一個措施，但最根本根還是要在專案實施過程中控制好各因素。
開發軟體是為了使用軟體，而不是向外包方索賠一些損失。以上僅針對案例進行分析，望指正。
專案管理案例分析
4樓：匿名使用者
專案組織結bai構：矩陣式項du
目管理模式
小王的態度不合適zhi：作為專案組成員dao，應該和內領導做好溝通。
小李的工作
容有疏露：
作為專案經理，對於新來的成員，要快速的瞭解成員的性格、能力及長短處，在工作中，小李對小王的關心，僅僅是建議對方如何工作，而不是瞭解對方怎樣工作，以自己的經驗來判斷別人工作方式的對錯，這犯了主觀經驗上的錯誤，不承認事物的差別性，每個人的做事風格不一樣，只要能很好的完成工作，即是好方法。
再者，作為專案領導，其工作方式不好。即便小王的建議完全沒有意義，也不能一句話否認對方在專案上的積極性。作為專案經理，一方向要抓緊專案進度、質量，另一方面要做好專案成員之間的協調溝通。
小李的作法，會使小王對其有怨言，從而造成工作不努力，不服從命令或執行命令不迅速等問題。所以要改進其工作方式。
5樓：
這怎麼好象是考試題,.....
專案管理案例分析
6樓：冰峰**
1.確定專案的基本假設,
a.公司的主要產品適合isp
b.該公司有好的銷售業績和
盈利，有專承擔isp費用的能
屬力；c.該公司現在的市場資訊系統與asp系統相比不如asp；
d.該公司的營銷人員裝備如何比asp落後；
e.該公司願意接受現代資訊科技，現在的資訊情況應用asp後將改善。
2.該專案的目標是：在1年內，即到2023年初，使這家國有鋼鐵公司全面接通isp服務，並使得公司高層領導對這項新的通訊技術能夠完全接受。並最終簽定合同。
3.該專案涉及到產品的宣傳、演示；與客戶的溝通、交流。技術交流和談判。
4.主要的產品是產品宣傳資訊，專業技術展示，技術溝通和商務談判。
5.專案經理1人，技術支援2人，廣告策劃1人，演示、宣傳1人，商務談判代表2人。此專案共需7人。
6.這個問題太多了，你就給這點分，我不答。
專案管理案例分析(急）
7樓：匿名使用者
1.直線職能型
2.校園中介**服務 和 籌劃
3.尋找合作伙伴, 研究出特有的文化行動優勢,讓合回作夥伴的錢安心交給答你
4.可行,把希望進入高校市場的商家聯合起來,組成一個大的系統網,提供某方面的支援,把聯結他們的力量做成專案管理
5.啟示,大學生創業可以凝結起高知識文化的群體建立企業,站在公司創始人的角度,公司的確長期發展離不開一個完整有效的系統
專案管理 案例分析
8樓：匿名使用者
該專案存在如下幾個問題：
1、專案合同未簽訂，啟動實施的成本風險無保障；
2、硬體裝置未到便開始進場實施，需要考慮系統實施和硬體採購部署能否並行；
3、使用者要求30天上線執行，是否符合你們的專案進度計劃，乙方能否提供高配置資源以保障專案的實施；
4、一旦確認要開始實施，能否保障實施團隊承受加班趕工的壓力，有沒有後備方案
針對上述4個問題，做如下管理工作：
1、召開專案啟動會，組織甲乙方共同就管理機制、溝通機制、風險機制等進行**，擬定合理的專案推進計劃；
2、簽訂合同，並在合同裡嚴格約束30天工期內專案實施能達到的效果，不能大包大攬，妄自承諾；
3、針對時間要求，儘可能安排充裕的人手組建團隊，並放棄成本最優路徑，選擇時間最優的專案實施方式；
4、提前知會員工在實施期間的加班制度，預留備用實施人員。
專案管理案例分析--急！！！
9樓：
案例11、張巨集不bai合格。
2、關du鍵在於技術團隊和需
zhi求方缺乏直接dao的溝通和需求領會。應該讓王偉的專團隊屬和需求方直接溝通，使王偉的技術團隊準確理解需求方的意圖，同時也讓需求方瞭解存在的技術風險和其它意外因素可能造成的影響，雙方充分估計存在的可能性並預社相關措施。
3、王偉不能簡單的說不。應該和向張巨集說明希望和需求方直接溝通，並根據溝通結果按張巨集和需求方的要求提出解決方案。
案例21、李明遇到了專案團隊內部的溝通、協調和執行障礙。最關鍵的問題在於他把解決團隊內部問題放在瞭解決客戶需求問題的優先位置了。在這個問題上，他其實可以通過積極與需求方保持密切接觸和配合，並藉助需求方的要求來解決團隊內部不和諧的問題。
2、李明的處理方式是很有問題的。向領導告狀、設計解決客戶需求程式這兩件事情和客戶需求沒有直接關係，顯示他工作的重心發生了偏差。如果和客戶需求方保持密切餓接觸，可以藉助需求方來解決團隊內部的問題，從而既可以推進專案進度，同時解決內部問題，且不會得罪團隊成員。
企業專案管理真實案例及案例分析
專案管理，專案時間管理，案例分析
10樓：恆佳pmp培訓中心
合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容
，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
“按時、保質地完成專案”大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
它的主要工作包括定義專案活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定專案完整的進度計劃、資源共享分配、監控專案進度等內容。
時間管理工作開始以前應該先完成專案管理工作中的範圍管理部分。如果只圖節省時間，把這些前期工作省略，後面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。專案一開始首先要有明確專案目標、可交付產品的範圍定義文件和專案的工作分解結構（wbs）。
由於一些是明顯的、專案所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經驗為基礎，列出完整的完成專案所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎才能制定出可行的專案時間計劃，進行合理的時間管理。
1、進度失控分析：
任務本身估算出現偏差，wbs本身存在問題；
專案需求偏移也有可能，畢竟專案中需求把控是影響進度的另一大誘因；
進度控制鬆緊不一致在專案進行到一半時常常才發現時間不夠用，進度表經過調整後，誰知道沒過多久進度表滯後又來了。原因在於專案開始時前期太過拖沓，導致進度遠遠落後於進度表；
專案組組建方面一定有問題；專案是各級一把手工程，既然是大型專案，則一定要構建好三層或多層專案組架構；
專案溝通計劃未得到有效管理：例會、週報、月度進度會等；
干係人管理不到位；拖期後未及時採取措施，實施變更加強，以至於分工存在混淆，專案工作拖拉，難以持續；
進度控制迴圈未建立，其包括：
（1）執行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規劃和執行進行**的作用；
（2）執行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執行的控制作用，以及在執行中及時採取措施糾正偏差的能力；
（3）執行計劃的事後進度控制，體現對進度控制每一迴圈過程總結整理的作用和調整計劃的能力；
專案監控及應急機制未真正建立；
2、下步行動計劃：
分析存在問題並解釋下步安排計劃，向公司高層申請專案暫停；（可選）
詳細瞭解專案進展狀況，寫出專案執行報告及總結；
明確專案目標，鎖定需求，避免無休止的變更；
重新規劃專案組成員；建立專案高層委員會；
執行專案過程控制機制，重新訂立專案溝通匯報秩序：週報、月報等，明確高層分工；
制定新的專案執行主計劃，重新做專案wbs；
重新制定獎懲制度；關鍵干係人和各級一把手都要縝密考慮；
如果需要趕工，制定趕工計劃與所需資源，制定成本預算報批；
申請專案變更；
重新召開專案動員會，請一把手出面造勢，穩定人心，措施釋出，切中要害；
專案趕工……
3、當然，如果不得已需要有人承擔責任，而專案經理要被撤換，則需要制定好交接程式；
製藥行業專案管理案例，企業專案管理真實案例及案例分析
課程名稱 製藥企業專案管理 課 時 14學時 授課物件 製藥企業中層管理幹部 授課形式 授課 專題研討 授課費用 2400元 人 費用包括 聽課 課件版權使用費 講義 教學設施使用 課間茶點 證書費用。優惠辦法 團體3人以上9.5折 提前兩週交費9折。企業內訓 本課程可根據企業的需求制定內訓，內訓流...
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