1樓：穹頂星滿天
專案管理是一個管理學分支的學科 ，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。
專案管理是運用管理的知識、工具、和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。
專案管理(project management)：運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越專案有關各方對專案的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
2樓：匿名使用者
專案的特徵：獨特性、臨時性和漸進明細。
專案管理就是基於專案的特徵對特定的專案進行管理。
3樓：匿名使用者
所謂專案，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務。一般來說，專案具有如下的基本特徵： 1、 明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。
2、 獨特的性質 每一個專案都是唯一的。 3、 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。 4、 專案實施的一次性 專案不能重複。
5、 專案的不確定性 在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此專案也會出現不確定性。 6、 特定的委託人 它既是專案結果的需
什麼是專案管理
4樓：慧谷培訓
專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。
老邱百問，答你所問
question
提問者：卓君
提問：網際網路偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或專案，學了pmp後如何轉到真正的專案經理
老邱解答
如果你已經是pmp，那麼你一定對pmbok的過程有所瞭解，很想把pmbok所學到的知識運用與日常工作和日常專案中。專案管理人都是有專案管理思維的，比方專案立項管理、專案規劃管理、專案執行管理、專案收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多pmbok中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章裡就給大家介紹專案經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。
神器一、mindmanager
專案立項了，我們的章程已經發布，所有人都知道你已經被任命為專案經理了，當你摸不清頭腦應該如何往下做的時候，pmbok被開啟了。原來，制定專案章程之後，你必須要完成專案管理計劃了，但是該計劃中這麼多子計劃讓你無從下手。。。
不急，聽我慢慢道來！
專案是由一個商業機會觸發，而這些商業機會早已寫在商業論證中，也在立項之前明確，在你的專案章程中也應該有高層級的目標和範圍。作為專案經理的你，應該繼續觸發需求管理，專案管理的交付五花八門，有的是實現一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，有的是做企業內部交付，有的甚至只是單單一個流程優化。此時的你，大可不必驚慌，因為我們專案管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實大多相同。
1、產品類專案。
這類專案的專案經理需要有敏銳的使用者視角，你很清楚，你的產品設計的好壞會直接影響到使用者的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對你的產品設計和研發越是有幫助。而這時的你要知道，產品設計資料是王道，所以需要大量問卷調查進行統計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發起人可能會有私人想法，然後對其運用訪談技術。
2、部署類產品。
部署類產品相對來說比較成熟，客戶和使用者的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個erp，又如部署一個基站做5g的升級。那麼作為部署類專案的專案經理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然後對一些部門主管進行訪談等。
3、內部交付類、流程優化類專案。
你的使用者群可能就是公司的某一些業務部門，需求樣本量相對較少，你也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發使用者對於需求的表明。
無論在哪種模式下，這時候的專案經理一個開始頭大了，需求越來越多，也越來越搞，早知道不跟這些使用者開會了，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是專案產品為中心了。pmbok 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至於使使用者們提出的各種需求都納入到我的專案範圍。專案資金是有限的，專案經理不可能在有限的資源做出無限的功能。
這種型別的需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，你完全可以使用這個神器，mindmanager。它整合了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優勢，當大家在談每一個需求的時候，如果你用白板寫出來還是不夠裝逼，此時的你可以用一臺投影儀，連線著你的電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟體中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合併需求，這其實是親和圖的功能，最後把各種型別的需求合併到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。
這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這麼多需求畫在一個圖上的，也讓使用者們感到壓力，因為他們自己一看這麼複雜也打了不少退堂鼓。
原來專案將來做出來是這麼複雜的鴨，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這麼複雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之後，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣的你，既跟使用者們互動比較好，也體現了專案管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。
這個需求會議建議從原先的頭腦風暴彙總到思維導圖，到現在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個小時已經過去了。
現在社會，頭腦風暴軟體已經非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應該考慮我們的神器二。
神器二、axure
你讓這麼多使用者參與需求會議，也通過訪談了解了老闆們的私密資訊，這時候你需要提升的是大家心中你的專業度了，把他們的需求迅速用原型法畫出來。如果剛才在需求會議的2小時我們定下需求後，你趁熱打鐵馬上能夠畫出原型，這會讓無數人仰視你，他們心中無數個666。這個軟體使用起來並不難，難的是你是否真的有藝術靈感和審美，你並不用把專案交付物全部畫出，你只要能夠畫出基本框架就好。
因為這時候的使用者，雖然談了需求，但其實他們腦子裡空空無物。只有當你拿出一個雛形出來的時候，他們才會真的聯想到是否那就是他們想要的，甚至會觸發新的需求。
在需求會的10分鐘休息後，你馬上畫出了他們想要東西的草圖，這個圖不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之後我們的**才真正高效，而你的專業也將贏得使用者的信任。你相信麼，從這裡開始，在他們心中，你已經是一個非常專業和優秀的專案經理了。
此時的專案經理也心累，想想以前做了這麼多年技術現在開始要能夠畫原型圖，沒辦法，因為你越來越貼近使用者，沒有一技防身咋辦呢？
接下來就要搞定團隊的人了，我們建議使用神器三。
神器三、wbs chart pro
這款軟體我曾經用過，但是貌似近幾年在國內並無銷售，所以大家可能要花點心思才能找到。對外通過思維導圖、exure可以搞定，但是對內就要考慮如何做出這些產品和功能，而我們眾所周知專案經理的分工作包的工具叫做wbs，如果你再像以前一樣靠手繪或者用ppt繪製，已經不再裝逼。另外，我們在能夠自傷而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。
對於一些小型專案來說，是否要畫出甘特圖其實並不是那麼重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。如果大家問我，讓專案能夠快速的運作起來，還缺少什麼，其實就少了任務分配這個維度。
因為wbs chart pro把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，我們接下來可以用excel作一個raci模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個專案的前期規劃已經是非常完美了。我們已經有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，註明誰負責完成這些工作包即可。
本期呢，我沒寫那麼多的心理**類的話，也沒寫專案經理職業觀點，我實在一些，教大家專案管理裡非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？
我們下一期見哦~~
如何提問
老邱百問，答你所問。
專案管理中什麼叫cm模式
5樓：月似當時
cm模式是在採用快速路徑法時，從建設工程的開始階段就僱用具有施工經驗的cm單位(或cm經理)參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨後負責管理施工過程。
採用cm模式可以將工程的詳細設計(簡稱詳設)工作和招標工作與工程施工搭接起來。建設工期若從詳細設計開始計算，cm模式的整個建設工期為：
建設工期=第ⅰ階段詳設時間+第ⅰ次招標時間+整個工程施工的時間。
從理論上講，cm模式比dbb模式可縮短建設工期，其縮短的量△t為：
△t=詳設總時間+各次招標時間-第ⅰ階段詳設時間-第ⅰ次招標時間。
對於大型、複雜的工程專案，△t有時會較長，甚至會超過一年。但要注意到，與dbb方式相比，這種快速施工方法在實施過程中的組織協調和目標控制的難度會大大上升。
擴充套件資料
cm單位是業主的諮詢單位，業主與cm單位簽訂諮詢服務合同，cm合同價就是cm費，其表現形式可以是百分率(以今後陸續確定的工程費用總額為基數)或固定數額的費用；業主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。
**型cm模式中的cm單位通常是由具有較豐富的施工經驗的專業cm單位或諮詢單位擔任。
業主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下對某些專業性很強的工程內容和工程專用材料、裝置，業主與少數施工單位和材料、裝置**單位簽訂合同。
業主與cm單位所簽訂的合同既包括cm服務的內容，也包括工程施工承包的內容；而cm單位則與施工單位和材料、裝置**單位簽訂合同。
雖然cm單位與各個分包商直接簽訂合同，但cm單位對各分包商的資格預審、招標、議標和簽約都對業主公開並必須經過業主的確認才有效。
另外，由於cm單位介入工程時間較早(一般在設計階段介入)且不承擔設計任務，所以cm單位並不向業主直接報出具體數額的**，而是報cm費，至於工程本身的費用則是今後cm單位與各分包商、**商的合同價之和。
什麼是ppp專案，什麼叫PPP專案？
一,公私合作制public private partnerships，簡稱為ppp，國內也譯作 公私夥伴關係 ppp模式通常是 ppp 公私夥伴關係 指公共部門與私人部門為提供公共服務 主要是公用性基礎設施建設 而通過正式的協議建立起來的一種長期合作伙伴關係，其中公共部門與私人部門互相取長補短，共擔...
pm的全稱怎麼寫？專案管理，PM是什麼？專案管理嗎？這個崗位對英語要求高嗎？發展怎樣？
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專案投資是一種以特定專案為物件，直接與新建專案或更新改造專案有關的長期投資行為。專案投資按其涉及內容還可進一步細分為單純固定資產投資和完整工業投資專案。什麼叫做專案 專案是指一系列獨特的 複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間 預算 資源限定內，依據規範完成。專案...