1樓：麗文說娛樂
<>個人認為領導靠譜不靠譜，看專業度和責任感。專業度，考量領導對於各項工作指標的熟悉程度。很多時候領導不一定直接參與各部門或崗位咐逗的工作，但絕對要對各種指標瞭然於胸，在指標出現異常的時候能夠迅速發現問題並給出指導意見。
在職場裡什麼都不懂的領導最容易瞎指揮，也最容易造成下屬不滿。這種領導有兩類經典語錄「我是領導還是你是領導？今天必須這麼辦！
你們弄，反正我要結果！」，最終的結果，要麼是團隊成員心生不滿，要麼是被下屬糊弄。責任感，考驗領導的為人，在出成績的時候是否獨攬功勞，在出現問題的時候是否推脫責任。
要知道乙個沒有責任感的領導，很難帶領團隊進步，只會讓團隊怨聲載道，最終導致團隊散夥。這類領導經典語錄「誰讓你們這麼做的？」。
靠譜的領導能幫助你在職場快速成長，所以找工作時候除了關注好平臺外，一定要關注你的直屬上級是不是乙個靠譜的領導。上級和老闆靠不靠譜很大一部分是由你決定的。記住事情都有兩面性。
你不靠譜，或者無法與環境步調一致，甚至是個邊緣化的人，你眼裡肯定看不見任何乙個靠譜的領導，因為人家也無需對你靠譜。反之，領導是不是靠譜其實你的心祥搭裡一定也會有明確判斷了，也無需藉助他人來問。如何分辨上級或老闆是否靠譜，我認為主要有兩點：
一是對人，二是對己。對人坦誠謙和，以人為善，關愛下屬，敢作為，敢擔當的上級和老闆靠譜；對己克勤克儉，廉潔衡宴賣勤政，善於學習和思考的領導和老闆靠譜。靠譜的領導往往低調不張揚，溫和不冷酷，辦事雷厲風行，做人如沐春風。
這就是我眼裡的靠譜領導或老闆。
2樓：匿名使用者
第一，專業上只需要多觀察，必要時試探就行。
我到某技術部門擔任工程師期間，發現當時的領導口氣很大，老是在別人面前有意無意的宣揚他的」豐功偉績「。可是，日常工作中看到的一些細節，讓我覺得這種領導明顯是缺乏專業功底的。例如，當有客戶詢問如何測量電阻，用幾線時，他的表現明顯可以看出他根本不懂什麼三線制、四線制。
當然，這不是重點！重點是，他反身還嘲笑客戶。很顯然，客戶這麼問，是內行。
乙個碰到自己不瞭解的東西，不知道去學習，反而自以為是，甚至不懂裝懂還嘲笑別人，這種人肯定沒啥責任心和上進心。
後來，我聽到他幾次向我們**商索取裝置的通訊協議，口氣很大，好像是要搞什麼大專案。其實，這個通訊協議早就通過另外一種形式給我們了，只是從來沒有人去看盯虛。而我偏偏就喜歡啃骨頭，所以早就掌握了這個通訊協議。
有一次，他走過來了解我的工作情況，還貌似對我的工作內容很關注。於是，我就故意在他面前執行了我利用那個通訊協孫森議開發的應用。面對那個應用，他只是索然無味的看了幾分鐘，然後就悻悻走開了。
很顯然，他根本就沒看懂那個應用是幹什麼的，更沒意識到，如果沒有掌握裝置的通訊協議是根本不可能做到的。
於是，根據這二件事，我就判斷這個領導，對於專業是根本不懂的，完全就是門外漢！
第二，看領導的管理組織能力。
領導的專業能力不行，也許管理上有一套。但是，我很快發現我這領導，管理能力也不行。為何這麼說？
我們部門有個專業能力很強的主任工程師，應該是說部門裡的骨幹則則畝核心，所有業務沒有他不瞭解的，對各個主要業務更是精熟。更難得的是，這個主任工程師為人還低調，明知領導專業能力不行還願意輔佐他。按道理說，自己不懂專業，這樣的乙個下屬應該是要拼命拉攏的吧！
可這個領導，不但沒有去拉攏這個工程師，還想方設法的排擠和打壓，硬生生把人家搞得對他不理不睬。再觀察一些細節，領導居然連職場上一些最基本的素養也不具備。那麼，可想而知，這樣的領導管理能力也是非常令人擔憂的。
根據我的觀察，他所謂的管理，搞得都是一些表面文章，形式主義，其實根本沒啥用處，完全就是騙老闆的。
第三，看領導能不能為下屬爭取資源和分擔責任。
3樓：小朝說社保
你好，靠譜的領導的話，他會給足你工作上的安全感，就是說遇到問題的時候呢，這個睜碰領導會站出悉早唯來。其次呢，這位領導的管理是非常到位的。他不會給你一種安排睜培得不好的感覺，這位領導處理事情的能力也是非常高的，乙個領導靠不靠譜還是非常明顯的。
4樓：坐看潮起花落去
如果乙個領導言出必行，並且可以對自己的言行承擔相應的責任，出了事情不會往下面推責任的就是好領導。
5樓：趙氏佳餚營養說
職場中，識別靠譜的領導是要根據所作出的各種業績才可以清楚的，這個穩中求進的態度是比較靠譜的。
6樓：小小胖崽聊教育
那些能夠重用人才，有獨到的、發展的眼光的領導一定非常靠譜。
7樓：最愛哆啦a夢
在職場當中，怎樣去識別靠陸拍譜的領導，首先，靠譜的領導按月按號的去發工資，他不會拖欠員工的工資早晌羨，其次，在為人處事上，我們都謹雀可以看得到他到底靠不靠譜，比如對自己的員工到底好不好，福利好不好。
8樓：獅城劍客
靠譜的領導一般都比較穩重，從來不給員工畫大餅，靠衡大孝譜的領仿轎導安排工作的時候條理清楚，分工明確，不會逮著咐稿誰用誰？更不會隨便定裡目標。
靠譜的領導，最大的乙個特點就是，信用。
9樓：創作者
首先要看領導對自己好不好，還要悄或看這個領導的專業能力，怎麼鬥檔也要看這個領導說話的風格，如果這個領導總是誇空運亂大自己的話，說明這個領導肯定是不靠譜的。
10樓：劉心安兒
這個時候就應該多觀察，而且可以根據這個領導的領導能力橡渣態和梁跡執行能力來判斷，然後也會梁源根據他的言行舉止，同時也會和工作效率來進行判斷，一定要多方面立體的判斷。
11樓：巨集盛
會看對方平時的為人處事，還有就是對待員工的態度，這樣的話就可以知道對方到底是乙個什麼樣的人。
12樓：花花就是我
其實我是會識別的，因為靠譜的領導一般都是比較有才華的。
職場小白，如何分辨領導對你的認可是真的？
13樓：柳柳來聊汽車
簽字的時候大筆一揮——這是對乙個人信任的最直接表現，你去找領導報方案，要資源簽單子等等，領導連看也不看，大筆一揮就給你把字給簽了。領導對乙個人的信任，也只能夠到這樣的。很少過問你工作的細節——這種情況也很普遍，平時領導對你的工作細節過問的很少，一是對你工作的信任。
對你提交的東西認真的修改——看似是在難為你，實際上這是對你的乙個信任，信任你才會對你負敬碧責。
<>經常丟給你領導自己做的事情——如果領導讓你幹這樣的事情，說明對你的能力肯定。就要看他是否願意提拔重用你，乙個好領導如果真正肯定認可你，必然會對你十分的倚重，想方設法鍛鍊提高你，為了幫助你做好工作，會將資源向你傾斜，你有成績後及時肯定，同時想辦法幫你爭取晉公升加薪的機會，如果不能做到這點，嘴上說的再漂亮，那也只是利用你，更談不上肯定你的工作了。
交給你重要的事情，如果你的領導是個還不錯的人，平時對員工也還可以，但如果他重視你就會對你要求嚴格一點，不會批評別人但會批評你，差不多這樣吧。如果領導對你好，會有三種表現：不會強硬安排任務 徵求你的建議，換句話說，領導給了你比別人更多乙份的尊重。
領導請你幫忙做私事 當然是要幫領導保守秘密的那種，比如工作上領導和領導之間的交往 並沒有避諱你 或者請你做中間的傳話者。 給你安排更多的工作，雖然這一點凱桐可能不是所有人都喜歡的 但大多數的領導確實這樣 一旦信任哪個人 就什麼事情都想請他來做 會把自己認為重要的事情交給他，如果還在想「領導對我好不好」這個問題說明領導對盯稿坦你的好並不明顯 需要再努力達到你自己期望的程度。
14樓：人能科技探索
第一領導會將非常重要的工作交給梁雹你橡好帆去做；第二領導會在公開的場合表揚你；第三領導會帶你參加非常重要的襪凱社交活動。
15樓：邂逅浪漫
資源是不是給到位？授權是不是真的有決策權，追究的問題的時廳滾塵候會不會留情面？備輪可以從這些方面來分辨領導對你是否扮禪認可。
16樓：網友
可以通過會不會浪費你的時間跟精力，會認可你的工作能力等等。
職場中「跟對領導很重要」，如何去判斷乙個領導的工作能力？
17樓：公尺呀呀呀呀
在工作中，領導力是企業形象的代表，掌握著公司的整體大權，更是從企業優秀中選拔優劣的成功者。在工作中奮鬥幾年，選擇領導很重要，如果能循善誘，可以減少很多彎路。好的領導一般都有很強的領導能力！
什麼是領導力？領導能力是領導願意跟隨下屬的能力。
依靠職位賦予的權力，依靠審查權、獎懲權等權力，拘留下屬，跟隨自己的工作。職位的領導能力是在沒有能力或努力的情況下獲得的，每個人都有賦予職位領導能力的權力，職位領導能力是領導能力的入門。對領導很重要，好領導有這四個特點，選擇得很好。
獲得下屬的認同感。
讓下屬產生親切感，以為自己有共同點，讓下屬服從和跟隨領導。一些非正式組織的領導人大部分都具備獲得下屬認同感的領導能力。依靠自己出色的工作能力得到下屬的認可，讓下屬跟隨自己。
一些小團隊經常遇到以身作則的勞動模範領導人。為下屬的認可和追隨，對下屬的發展提供支援和指導。
大部分成功的組織領導人幫助下屬成長，促進組織發展。確立統一的價值觀，讓下屬感受到組織的歸屬感。獲得下屬無限信任感，獲得下屬無條件追隨。
只有極少數卓越的領導者才能達到5分。大企業在文化上說話就是這種情況。良好的領導能力一般具有以下特點：
成功的領導能力。
行動是成功的階梯，行動越多，爬得越高。成功諺語。這種型別的人成功是在工作生活中很少失敗，果斷地工作走來，很少失敗。
遇到就一定要抓住。他們的成功不是靠運氣，而是靠實實在在的實力更進一步。選擇這樣的領導人，如果需要得到對方的信任，就能帶來最直接的成功經驗。
遇到這種領導一定要抓住，他可以幫助你站在人生的最前沿，接觸最新的領域，無限展望人的格局，同時享受最好的待遇。人生是奇妙的遇到上面說的某種型別的領導人，一定要把握好機會，一定要抓住。即使有伯樂才有千里馬，世界上也沒有那麼多伯樂和千里馬。
18樓：生活助理阿離
我們可以通過跟領導接觸的時候，能夠知道領導是乙個特別有責任心的人，還能夠通過一些工作的合同中，能夠瞭解到領導是不是具有特別好的工作能力，而且還能夠從同事那裡瞭解到領導的工作能力。
19樓：行樂樂樂行
這個時候就可以看這個領導推出來的一些政策，而且也可以看他的領導能力，還有就是他對於職場的一些見解和看法。
20樓：史蒂芬斯
應該要通過平時的一些細節，以及領導平時處理問題的方式，可以判斷他的工作能力。
21樓：勵志小灰灰
判斷領導的工作能力還是挺簡單的，看領導是否會把所有的工作都交給你，然後後續工作看他會管不管，如果全程跟進，說明是個好領導。
你知道職場中，如何成為靠譜的職場人呢？
有時候，我們承諾了某事，但往往遇到困難就放棄，這是不靠譜的表現，這樣的話，領導怎麼敢把重要的事情交給我們！怎麼敢把我們提拔到重要的崗位！承諾了，就該付出 的努力去做，做到自己的最好，那麼，如果承諾的事情很多怎麼辦？我的建議是用好四項限原則和原則，即做能產生 收益的第一類又重要又緊急的事情，然後做第二...
職場中領導讓你造假怎麼辦，如何看待職場上的簡歷造假事件？
還能怎麼辦？只要想保住飯碗，只能按領導的意思辦啦，要不你還能幹下去嗎？前段時間看到高中同學，之前在某公司做銷售財務。問她近況時，才知道因為領導讓其財務部門集體做假賬而被證監會查處，現在有的離開公司，有的正在糾結煩惱，不知道何去何從？職場中，作為打工者，如果想保住飯碗一般都是按領導的意思操作，要不你不...
職場上如何化敵為友，在職場中，如何應對領導的百般刁難？
奇葩年年有，今年特別多。無論生活還是工作，我們總是會遇見各種各樣的人，有一些你一見就覺得志趣相投，有一些第一印象就讓人不好。有的人你喜歡有的人你不喜歡，這其實是很正常的事情。大約很多人都會受到一些困擾，關於職場上的為人處世。我遇見過一個女孩子，她大約是我遇見過得將職場關係處理的最好的人，對所有人都一...