1樓：雜談鮮事
公司的基層領導和高層領導不一樣，你不要覺得高層領導就沒有脾氣，只是因為高層領導和基層人員本身的接觸是非常少的，人家沒有必要為那點雞毛蒜皮的小事跟你去發脾氣。這個事情在人家看來很簡單就可以解決的事情，一句話的事為什麼非要跟你去發脾氣，留下乙個不好的印象呢？<>
你的直系領導通常脾氣都不會太好，因為你總是問他問題呀，你總是給他找事情做呀，他心情能好嗎？他心情不好當然就要表達呀。大部分正常人都是這樣的，所以你不要覺得只有基層領導的脾氣比較大，有些高層領導脾氣同樣很大，而且這些人脾氣很怪，怪到什麼程度呢？
就是他沒事的時候心情好的時候，什麼都好說，通常不會生氣，但一旦生氣了，那就意味著你麻煩大了。<>
自己公司的領導，大哥，沒有人比他更大的，平常時候都是很和氣的乙個人，但是碰到某些事情的時候，經常性的在群裡面破口大罵，就是公司的大群，好幾百人的那種大群，不管你是哪個部門領導，就是破口判敗大罵，而部門領導針對於普通員工來說，反而就是佈置一些任務，你把這些任務做的差不多了，偶爾有些小的差錯也無所謂，不會因為這個刻意的去針對你，因為也沒有那個必要。你很少接觸到高層領導，他們也不會因為某件事情專門針對你，因為他可能他根本不認識你。<>
之前公司的高層領導，他本身發脾氣你看都是針對什麼事情都是大事情，就雀滾公司裡面哪些生產線出問題了，哪些設計的環節出問題了，哪些環節卡住了，影響了教工的進度，領導才會很生氣。因為生活中的一件小事是有個員工遲到了，或者說出現了一點生頃衝餘活中的問題，領導不可能因為這個事情生氣領導時間那麼忙，哪有那麼多閒工夫這些事情。幾句話的事情就可以搞定，人家自然就沒有必要在意。
2樓：杜春柏
有些公司的管理者把權力當作自己地位的象徵，當作討價還價的籌碼！這種權力認知本身就是思想的變異，是價值觀握判蔽的扭曲，是錯誤的認知！正是因為這種認知，他們在工作中與人打交道霸氣十段州足，架子端上，譜上顯擺衝雀，官威很大，嚴重影響了公司的形象和效率！
3樓：小美生活小集錦
是因為他們覺得自己特別自豪，負責了很多的專案，如果公司離開他們之後，根本就不會有好的陪臘老發展，而且性格上面就比較猖狂，也蘆公升是為了讓下屬服從自己的局蔽命令，才會擺架子。
4樓：自己滴定
主要是因為有一些基層領導他們的知識比較淺薄，而且素質好像也不太好，所以很多時候架子都擺得非扒森液常的大，平時他們手底春物下管理春枯的員工也是比較多的，而且也是比較服從於他們的這個制度，所以他們的架子就非常大。
5樓：小阿星
這是橡枯液因為這些基層領導非常的傲嬌，覺得自己的實力非常的強，覺得自己的權力非常的大，對自己的認知不是特別的正確，還有就是自己有官架子，想通過這樣的方式來擺譜，這種行為是非常不正確的，敗昌嚴重的影響了公司的形梁物象。
6樓：網友
其實並非高層領導就沒有基層領導架子大的，基層緩穗領導直接面對大家，而豎哪譁高層領導很少跟大家接觸，這樣給餘行大家感覺沒什麼架子似的。
7樓：安妮的心動錄目
這些人感覺自己在公司裡面的地位特別高。感覺自己特別的牛逼。是公司裡面的一把手，感覺一手遮天。
越是高層領導越沒架子，越是小領導架子反而越大，這是為什麼呢？
8樓：二狗美食日常
越是高層領導越沒架子，越是小領導架子反而越大，這是為什麼呢？只有保持積極的形象，我們才能贏得人民的心。作為公司的大領導，他一定不同於基層員工。
模式必須大且易於接近。給員工燃腔留下乙個好印象，不僅可以讓每個人都覺得慎檔公司有很大的發展前景，而且可以贏得支援和支援。通常，高層領導的形象代表了企業的形象。
讓我們看看負面訊息的上市公司高管是否因為被**而選擇辭職或被董事會處理。
1、大領導離員工很遠，所以他們對員工有更好的態度。大領導的職位往往與基層員工的職位相去甚遠，平時也很難接近，這恰好印證了「距離產生美」的說法。由於接觸較少，雙方對寬段亂對方的瞭解肯定不夠。
他們沒有見過很多次面。當然，他們想給員工留下乙個好印象，所以他們讓員工覺得這位大領導很善良。例如，你在陌生人面前的行為和在熟人面前的行為一樣嗎？
答案顯然不同，大領導人的情況也一樣。
2、小領導與員工關係密切，擺架子的目的是建立權威。小領導通常指員工的直接上級。換句話說，他們是直接上級。
他們幾乎每天都見面，安排工作，詢問工作進展情況，等等。在頻繁相處的過程中，每個人都必須逐漸熟悉彼此。然而，領導者不應該與員工太親近。
他們必須保持一定的距離，建立自己的權威，以便於管理。畢竟，領導者不應該在工作場所帶太多個人感情，這隻會影響他們的工作。
3、需要力量來防止自己被架空。小領導擺架子，給員工一種壓迫感，甚至是嚴厲感，這在很大程度上是為了有一種存在感，鞏固他們的權威。如果員工對領導沒有恐懼感，那麼未來的管理將更加困難。
甚至有些員工也可能越過小領導，直接去找大領導彙報工作或投訴。工人階級的管理模式實際上是科學的。經過長期的演變，目前的階梯式管理終於形成。
9樓：淺唱幸福
第一，從關係分析，大領導和你不是直屬關係，中間還隔了好幾層，沒有直接的工作彙報關係，也就沒有直接的利益關係，他不會追你要工作報告，不會逼你完成緊急的事務，也不會因為工作沒做好給你臉色看，這些都是你的直接上級需要做的，說的通俗點，他在你心陪氏中是唱黑臉的，而相比之下，大領導就是唱白臉的，你覺得他和藹可親最直接的原因就是你沒在他手下幹過活，你的等級不夠接觸到他。
第二，從動機分蘆碰散析，對於基層員工，你猜猜看，大領導是罵人擺架子還是親民一點對他有好處？當然是後者了，和藹親民對於大領導收買人心，塑造平易近人的形象有著重要的作用，更能穩固他在公司的統治地位，吵仿就像劉備攜民渡江一樣，大家都在傳唱他的仁義，，這對領導者來說百利而無一害。
10樓：沒結婚呢
這是一位大的領導，他激告宴們對於員工的一些小小的行為或者一些缺點是非常不在意的，而且他明銀們的工作更友碧加繁忙，根本沒有直接去管這些事情，而小的領導他們擁有一點實權，就想讓別人尊重自己，所以對於一些工作上的細節就更加註重。
11樓：蓉淼經驗之窗
因為高層領導才不會去管那些下屬職工，旦嫌悔他們只需要做好自己的檔案簽字就可者含以了，而小的領模正導他們就想要管閒事。
那些站在公司高層的領導，真的比底層員工輕鬆嗎？
12樓：風風學姐
我個人覺得不一定，那些站在最高衫談層的領導，他們御塌羨面臨的乙個心理壓力也是特別大的，他們也害怕自己做錯乙個決定，導致鎮拍企業就破產。
13樓：佘音
職位越大，拿的工資越大，相對應的責任也會越大，壓力也會越大，員工可能只負燃數責做事，但是領導在談合作中遇到的勾心鬥角，酒桌文化也是一種橘孫壓力圓段鏈。
14樓：春天在**a在這裡
實際上碰磨一點也不輕鬆，因為高層要制定公司的發展戰略和發展方向，處理公司首橘各種笑芹鬥問題，即時關注市場，適時的調整佈局和發展方向。
15樓：帳號已登出
我覺得是的，因為他們算是領導層的，自然就比較輕鬆一些，這是很正常的事情。
為什麼有些人更喜歡住在高層
做個愛吃的瘦子 像透氣，還有透光這兩個方面，相信很多人在買房子的時候都會有特定的要求，一般情況下，採光越好透氣越好的房子就越搶手。高樓層的房屋在很大程度上不會受到遮擋物的遮蓋，這樣就能夠在很大程度上讓它的採光變得更好，透氣變得更強，所以這也是很多人喜歡住在高層的原因，畢竟我們在買房子的時候，對於採光...
為什麼有些人能力很強，但領導就是不提拔呢？
之所以會出現這種情況，可能是因為大家沒有管理能力。雖然說工作能力很強是非常重要的，但是在這個過程當中想要得到公升職的機會，大家也要具備一定的管理能力。如果說沒有管理能力的話，大家在工作當中也不能取得領導的信任。還有一些人之所以不被提拔，可能是因為他們在情商太低，在這個時候也不會受到領導的重要。有些人會...
在高層建築結構設計中為什麼要控制高寬比高寬比限制與什麼因素有關
墨汁諾 其實道理很簡單，限制結構的高寬比，是為了保證建築結構的穩固。高層建築中控制側向位移常常成為結構設計的主要控制因素，而且隨著高度增加，傾覆力矩也相應迅速增大。只有嚴格控制住高寬比，才能有效保證結構的抗側剛度 整體穩定和抗傾覆能力。高層建築結構設計與低層 多層建築結構相比較，結構專業在各專業中佔...