1樓：常談社會
因為領導不抓紀律和考勤的話，如何證明領導的存在感呢。
說實話，我也特別討厭這樣的領導，但是有時候也能夠理解他們當公司困難的時候。他們不會在意你為公司創造了多少的價值，他更在意的是他給你的工資值不值得這個錢，所以他要保證你在上班的時候是專心為他做事的，這樣他才會覺得他給你的錢給的值，給的不虧。
反過來想就是當一個公司事業蒸蒸日上，盈利非常好的時候，他就會更看重於員工為他的事業所做出的貢獻所創造的價值，所以不太在意一些紀律和考勤等小事。
其實這樣的現象也發生在很多高校裡面，在學術方面沒有多少成績的學校就會特別的注重紀律以及衛生等方面，基本上每天都會去查寢以及檢查衛生，而且有的時候老師也會去檢查衛生甚至嚴重一點的，你的衛生情況會影響整個班級的分數，會影響你自己的學分，雖然我覺得這樣的設定確實很噁心，但是它存在在這裡，你只要在這個學校裡面，你就不得不服從他。所以如果你在工作的時候遇到這樣的公司如果受不了你可以選擇離職，如果你沒有勇氣去離職，那麼只能夠默默忍受這樣的事情。畢竟別人是給你發工資，不是你給別人發工資，拿錢的手短。
2樓：匿名使用者
1.領導因為自己的決策失誤導致公司經營出現困難有些公司中高層領導，為了給老總表決心，經常頭腦發熱制定各種高難度的年度、季度業績目標，但實際上自己並沒有能力帶領下面員工去完成，被問責的時候，只有責任推到員工頭上，抓紀律和考勤就是甩鍋的最佳表現。
2.缺少領導才能，不知道如何調動員工積極效能當上領導就並非是具有領導才能，有些人是靠關係上位的，有些人是機緣巧合上位，這些非正常上位的領導，缺少真正的領導才能，當公司出現困難，員工意志消沉或者工作熱情不高時，他們不知道怎麼調動員工的工作積極性，除了紀律和考勤是簡單的辦法其他的都不會，所以一般都會只能抓考勤和紀律。
3.降低人工成本，變相裁員。
有些公司遇到困難，領導們想到的第一件事就是減少損失，降低成本，人工成本是最容易降下來的，只需要裁員就可以。但是明面上裁員是要給經濟賠償的，有些公司為了不給賠償就出陰招：變相裁員，比如遲到一次扣半天工資，遲到三次以上要被開除；工作目標不完成，要扣分，扣多少分要被開除……花樣很多，就是為了噁心人，有些人心態不好可能就會因為這些花樣看不下去就自己主動辭職了，這樣公司的目的就達到了。
總的來說吧，公司經營發展，紀律和考勤產生的影響力很小。
3樓：匿名使用者
公司遇到了困難，領導都只會抓紀律和考勤，主要是因為在這種情況下，如果說抓紀律和考勤，不至於讓人心散了，如果遇到困難的時候，很多職工都會出現動搖，對於紀律和考勤都是不在乎，整體工作狀態都會出現渙散，這個時候尤其需要抓紀律和考勤來凝聚人心。
4樓：網友
你好，公司遇到困難領導們只會抓紀律和考勤，我覺得抓紀律和考勤是怕員工的人心不穩，怕人心渙散，造成更多的麻煩和困難，所以這也是無奈之舉！
5樓：熊珈藍佑
因為公司遇到困難以後，領導們是會抓紀律和考勤的，為的是讓職工們更好的去完成自己的工作。與此同時，領導們會研究怎樣針對解決問題的對策的。
6樓：乜許伱卟懂
公司遇到困難時，領導們抓紀律和考勤，是希望大家能夠擰成一股繩，團結一致幫助公司度過困難，同時可以清除公司裡的害群之馬，所以會出現抓紀律和考勤的情況。
考勤想做到總部統一劃管理，可以嗎
公司最近發了一個通知，說是來加強勞動紀律和完善考勤制度的通知，想請懂法律的人指點下
7樓：匿名使用者
這個主要看其制訂程式和內容是否合法。
《勞動合同法》
第四條用人專單屬位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
第八十條 用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。
8樓：匿名使用者
如果我是作為用人單位的**人。只要我第2和4條扣你工資，讓你被扣之後的工資不低迴於當地最低標準。
答。從這個通知內容來看，就算勞動仲裁你也贏不了。
第3條，對於管理層來說。免除職務可能就和當初簽訂的勞動合同有所不同。這個也沒有違反《勞動合同法》規定。
對於用人單位來說，你曠工其實就是就是違反公司規章制度（該規章制度不違反法律法規情況下）。可以依據第三十九條規定解除勞動合同。
9樓：噪音真大啊
沒有什麼大問題，嚴格執行吧。合法的，就是個簡單的規定，沒什麼明顯違法的地方。
10樓：匿名使用者
您好，公司通知中年休假部分不合法，建議向工會投訴，或向勞動監察大隊投訴。
公司基本管理制度
11樓：假面
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司**打私人**、吃食物、聽**等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
8、有來訪**時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支援。
12樓：不是苦瓜是什麼
公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重於工作內容、範圍和工作程式、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任、職權和利益的界限及其關係。
一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文件稍加修改來作為自己的管理制度。
所謂公司管理制度是公司為了規範自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程式所制定出的管理公司的依據和準則。
首先，並不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。
比如，廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每週達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，並非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網路遊戲開發公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及髮型等都會做明文規定，但由於行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。
13樓：笑笑師伯
目錄企業口號。
企業精神。經營理念。
員工守則。職業道德守則（試行）62616964757a686964616fe78988e69d8331333264653965
14樓：情感分析
基本管理制度，公司的基本管理制度就是要員工要守原則，不能遲到，不能早退。
15樓：包子
每個公司按規模和種類來說應該都不一樣，根據法律來規範員工和提高企業效率。
16樓：匿名使用者
別人的制度只是參考。
公司經營基本的制度包括：
一、人力資源管理制度；
二、財務管理制度；
三、行政管理制度；
四、生產管理制度；
五、安全管理制度；
六、倉儲管理制度；
七、採購管理制度；
八、其他專項制度。
17樓：perfect丶小明
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
五、實行「崗薪制」的分配製度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊合作和團隊創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司利益，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
八、本制度是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動合同。
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