提高員工忠誠度，實用方法是什麼？

1樓：劉沛雯

<>經營成功與否，取決於看不見摸不著的人心。如果連這個本質都不能把握住，那麼肯定談不到忠誠度一說。如今的社會是乙個功利的社會，每個人都是經濟的人，所以物質條件是需要的。

另外人又是情感動物，所以精神鼓勵也是需要的。物質條件。馬雲說了無非是錢少了，心涼了。

那麼對於有價值的員工，你給予的工資水平是否比同行業的競爭對手高呢？是否跟當地的生活成本比較過？這些你都需要考慮。

對於非常出色員工是否考慮給予股權等。當乙個員工的價值沒有得到相應的回報的時候，他會離開。精神鼓勵。

如果說物質條件是乙個基本的，那麼更多的時候，心涼了，也是員工離開的因素之一。心涼了因素很多，在環境因素裡面也會提到。這部分重點是說精神的鼓勵和關懷，乙個人在出成績的時候要給予表揚和肯定；

在犯錯的時候，不要一味的苛責，而要關懷，幫助提公升；並且如果只是把員工當做棋子，就沒有必要如此，只要在工作中下指令就可以了。可是，如果把他們當做真正的家人，就能與他們徹夜交談，只要擁有這種決心，多多關懷，組織活動真心實意地面對員工，企業理念就必定能滲透下去。這樣員工肯定不會離開。

環境。這裡包括工作的硬體和軟體。硬體是說辦公環境啦，尤其是生產型的企業，是不是需要做到環境保護，如果乙個企業都是粉塵，工作空間狹窄，這恐怕誰也呆不下去吧。

軟環境就是一些成長的機制，例如培訓的機會，幫助員工成長等，設立職業通道，讓員工看到希望等。還包括一些福利，節假日，生日問候等；當然最重要的是作為企業的老闆，一定多從員工的角度出發，具有同理心，才能更好的理解他們，這樣打成一片，員工自然不會離開了。

2樓：520啦啦

如果老闆不尊重員工，員工就不會對公司有任何忠誠。老闆應與員工進行有效溝通，瞭解員工的真實狀態，知道員工工作是否順利，是否需要幫助。按時給員工發工資應該算是最重要的，如果乙個公司不能按時給員工發工資，員工就不會對公司忠誠。

3樓：情感諮詢阿博老師

我個人認為，最實用的辦法就是給員工漲工資，錢到位了，員工肯定特別忠誠。

4樓：乙個

自己在日常生活中也是需要和這些員工進行交流的，多去了解一下他們平時生活中的不容易，適當的可以提高一下薪資待遇方面的比例，而且也需要多溝通一下內心。

提高員工忠誠度，六個實用方法是什麼？

5樓：小宇**匯

團隊戰鬥力急劇下降，業績難以實現。這幾乎是所有中國企業都面臨的問題。執行力的話題成為了管理的焦點之一。

解決這個問題，有人說福利要提高，有人說要多關心員工，有人說要加強培訓，有人說要塑造企業文化。根據筆者的實際訓練經驗，以上因素都很重要，但都太膚淺，看不到問題的本質。執行不力的背後，其實還有更深層次的原因。

如果找不到這個原因，任何關於執行的培訓都是治標不治本。

如果找到了根本原因，那麼以上因素就能起到錦上添花的作用。執行力提公升要注意三個關鍵詞。執行力的提公升是乙個系統行動的結果，不能通過簡單的績效考核、目標管理、時間管理等短期培訓來解決。

誠然，這些培訓有利於執行力的提公升，但如上所述，如果看不到問題的本質，症狀是無法**的，最終，問題還是會出現。

這也是很多管理者困惑的地方，培訓做了績效考核改了。但執行不上去，因為沒有根本原因。要從根本上提高執行力，還必須關注另外三個重要因素，人的現任管理，更注重流程，考核，績效和標準，卻忽略了人這個最基本的要素。

在人的問題沒有解決的前提下，任何追求技術化的管理手段都會被拋棄。忠誠忠誠是執行力存在的關鍵。沒有忠誠，就沒有執行力。

有人用軍方的執行力來打個比方，從而強調製度的重要性。筆者認為，企業不是軍隊，兩者有質的區別。不可能所有的企業都實行軍事化管理，也不是所有的員工都願意接受企業的軍事化管理。

軍隊裡紀律和制度第一，軍人更注重服從，但企業管理卻不是這樣。如果乙個員工根本不想在這家公司工作，那麼他所有的工作都是出於某種利益或壓力而做出的被動應對行為。，而他的主動性也完全喪失了。

6樓：浩海永寧

第一增加工資水平，第二給予更多的福利，比如下午茶，第三，給員工謀取很多的獎金，第四，員工請假要信任，第五建立合理的獎勵機制，鼓勵他們努力工作，第六，改善工作的環境，這樣員工的忠誠度就會提高。

7樓：李佳楠那男

提高員工薪資水平，促進崗位流動，進行好的人力資源管理，進行公平的績效考核，要尊重員工。

8樓：周**強強

績效考核一定要保持公平公正公開的制度。要尊重員工，讓員工感到自身的價值。要給予員工一定的工作許可權與工作空間。

要重視員工個體，並且要開展員工個體職業生涯管理。營造積極向上的企業文化和工作環境。也要為員工提供交往交流的機會。

9樓：3242嗯我

績效考核制度要公平，公正，公開。慎承諾，重兌現，重激勵，高薪酬，給信任，保安全，常培訓，提素養，勤溝通，重資訊。