做好乙個工廠管理者要具備哪些素質？

1樓：浦存杞靜珊

優秀管理者的要具備十種素質。

1.思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。乙個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。

2.談吐得當。談吐應對能夠表現乙個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。

3.身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。

4.團隊精神。不要以為當領導就是乙個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每乙個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。

5.領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。

6.敬業精神。

人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。乙個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。

7.好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷發展。

8.個人操守。乙個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。

9.生活習慣。乙個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從乙個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。

10.適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。乙個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。乙個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。

2樓：愛你永不言敗

管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。

做乙個生產主管，要具備哪些素質呢？

3樓：來自龍門澗時髦的桂花

首先你應該對你所管的產品瞭如指掌，非常專業。其次就要具備管理才能，因為生產主管最重要的就是如何管好一線上的員工，如何和員工相處，讓他們既要把活幹好，又要聽從指揮這是乙個管理者應該應對的，再然後就是有時間還要不停的學習提公升自己！

4樓：江公子

做乙個好的生產主管，一定要對現場瞭如指掌，學會運用以下工具：1）做好生產計劃管理，每天生產結束對生產進行總結，日計劃日總結，月計劃月總結；

2）出現問題做到三即三現（立即趕到現場，立即看到現場，立即掌控現場）；

3）對待員工要自身作則，表揚員工一定要大聲，批評員工一定要當面小範圍批評；

4）管理安全，安全第一，安全第一，安全第一，重要的事情說三遍！！生產主管要有一定的管理能力和協調能力，還必須要有很專業的生產知識！？？

在小工廠裡怎樣做好乙個管理人員？

5樓：笑笑來著

基層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。

2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。

5、善溝通，互信任。

當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。

我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。

4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。

工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。