1樓：匿名使用者
現代管理者應具備五個方面的素質，良好的政治素質、知識素質、技能素質、心理素質和身體素質；具備良好的思維方式，能分析出內部外部因素，管理中的突出問題，當前所處的環境及位置，通過運用管理手段加以調整，能帶動人，引導人，教育人，排除困難，解決危機，朝總的目標方向前進；
現代企業管理者應具備的素質企業管理者，就是指企業為組織生產、進入市場、獲得利潤所確定的領導者。隨著我國市場經濟進一步形成和發展，企業作為市場經濟最基本的組織形式，已被推到了商品經濟大潮的最前沿，而企業管理者自然在整個社會經濟發展中擔當了重要的角色。
現代管理者能不斷的提升自己的境界、抱負、追求，實行開放權利結構，真正吸納人才，真正使職業經理人發揮作用並促使職業經理階層的形成。
現在管理者充分發揮企業文化的作用，起草和巨集揚過程就是現代管理者境界提升與權利智慧化的過程；
企業文化使每個員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎樣做可能違背企業的宗旨和目標。
未來管理者在時間，環境，目標，管理方法，知識結構等各方面都與現代管理者不同，要求更高；
2樓：上海財稅諮詢
在公司草創、發展的初期，經理往往是他主管這塊的箇中高手，但僅僅這樣就可以嗎？不行的，經理若在技術上是最精深的，那他就該倒黴了，他就變成了高階的消防員了。時代發展迅速，單個人的精力是很難方方面面地跟蹤的。
一個專案，有賴於這個專案組團隊的有效合作。我的目標是，整合部每個同事在技術上都比我強，個人根據自身的條件，選擇幾個方向努力，成為其中的高手。
往往有這樣的感受，同樣規模、同樣技術難度的專案，不同的專案經理去組織實施，來自客戶及其他方面的評價會落差很大，什麼原因？我想交流、溝通或許應該放到和技術實施能力等同的位置來看，比如，你到客戶現場工作，整個一個「來無影、去無蹤」，工作效率好高，連到客戶那報個到，點菸、喝水的環節都給免了。事兒作完了，客戶不知道呀，客戶心裡老打鼓，這小子幾天不見，我的事兒他到底給幹了沒有？
看看，你不白忙活了。交流、溝通，才會有理解、信任。
瞎扯半天，我覺得最重要的是，經理也是一個不斷在長大的小孩，但關鍵是經理需要把自己明白的告訴下屬，把別人好的拿過來，和下屬分享，不斷改進。直白一點，就是作好教練。理論是需要的，但土法也未必不可。
看馬俊仁那土得掉渣的教頭，管給隊員喝王八湯，別人楞就喝出幾個世界冠軍來，你說他土、不科學，那你科學調配幾個冠軍來看看？結果最重要！
一、好的管理者應該具備良好的成功心理：
1、自信 2、希望 3、樂觀 4、情商 5、復原力。
二、應具備的知識結構。
1、哲學 2、管理經濟學 3、一定專業 4、知識面。
三、認知能力。
1、記憶能力 2、邏輯能力 3、非邏輯思維 4、思維敏捷度。
四、能力素質。
1、自我控制能力 2、領導能力 3、社會聯絡能力。
五、經驗素質。
1、對各階層的體認 2、對行業、對管理的經驗積累。
六、基本要求：
1、要懂得：精明與高明、高見與遠見、正確地做事與做正確的事之間的區別。
2、要學會：尊重、寬容、富有愛心；
3、要做到：敬業、協作、溝通、善待員工。
3樓：匿名使用者
確定公司未來的發展方向 有遠大的目標。
4樓：匿名使用者
1,要有氣魄，有創意。2,要有堅定的信心3,要博學多識。
要有家長的素質。有經驗。4,好的溝通協調能力5,勇於承擔責任。
5樓：網友
、好的管理者應該具備良好的成功心理。
6樓：
你去看一本 叫厚黑商學院的一本書 我覺得蠻不錯的。
管理者要具備哪些條件？
7樓：匿名使用者
一、專業技能。
專業技能顧名思義就是和你專業能力、崗位職責相對應的能力。比如，你是it工程師，那你的專業能力就要會程式設計；你是設計工程師，那你就要有繪圖技能。
二、通用技能。
學習能力、溝通能力和團隊協作能力，諸如此類的這種能力稱之為通用技能。
核心價值觀。
對於我們職場人士，特別是想在職場上發展得比較好的人，需要關注核心價值觀。價值觀是很多人去判斷一件事情的一個標準，也就是我要不要去做。這件事情有人說講的太抽象了，那我舉一個最簡單的例子。
作為一個銷售人員今天碰到了一個客戶，客戶說要回扣，那這個銷售人員就要想，想想我們企業的價值觀，價值觀是說只要成交就一定要滿足客戶所有的需求，這種情況下回扣，當然就可以去做。
但是有的企業是不允許有這種桌底下的錢的，寧願這個生意壞死，業務做不成，也不會去做這種違反誠信的一些事情，所以這就是價值觀的一個標準的體現。作為一個職場人士，往上發展的時候這種價值觀非常的重要。
三、管理技能。
當一個人身上有以上三種能力的時候，你就可以在基層崗位上呆得很好了。在基層崗位裡面兢兢業業的耕耘的一段時間之後，這三種能力自然而然就會變得越來越大、越來越夯實了，這種情況下你就可以把自己的一畝三分地看的非常的好。我們都知道，企業這個時候可能就會對你進行提拔，在競選的過程當中，其實你身上又多了一個新的能力，叫做管理技能。
管理技能實際上就是讓更多的人聽著你的安排，把一件事情做完。所以管理技能上我們需要的不單只是你做好本職工作，還需要你自己把一件事情分給不同的人去做，而且讓這一群人做出來的結果聚集起來是達成了企業的總體目標。
管理就是管事理人，會做事會管人。管人方面，你必然要學會一點心理學的內容，因為人不是羊，不能把人圈起來，每個人都有自己的想法，所以要通過心理學學習一些管理技巧。
四、領導力。
領導力和管理能力之間最大的一個區別是領導力更多的是在企業中需要關注方向戰略的一個管理者。也需要個人的魅力，也就是他回頭一看，有多少人跟著他。也就是務虛，所以我們會發現這個過程就是一個務實專案過渡到務虛專案的一個過程。
實際上有些人覺得管人太複雜，如果我們硬性的讓他還走管理線的話，你就會發現他做的非常的累，於是作為一個管理者，我們就需要開發一條新的線叫做專業線。
8樓：李森炎
一個優秀的管理人員應該具備的六個技能，第一個溝通能力，第二個協調能力，第三個規劃能力，第四個決策能力，第五個培訓能力，第六統馭能力。
配圖。想要做一名成功的管理者首先要具備溝通能力，因為管理者是要和組織內部的員工進行互動的。只有傾聽員工的心聲才能夠更好地瞭解員工的工作情況，不至於讓員工不敢提意見。
而溝通能力中比較重要的一點就是要耐心傾聽別人的想法，尤其是在和員工對話的時候，要想徹底弄清楚他們的心思，就必須要仔細認真地聽他們的對話，並從中找到關鍵的資訊和他們溝通。
配圖。優秀的管理者在經營店鋪的過程中會信任員工，並且真切地關懷員工，知道感恩，這樣也代表著他們的統馭能力比較好，能夠和員工搞好關係，對他們進行更好的管理。
9樓：粥妳寫
不邀自來現場管理你所有管理者裡面最接近一線的，作為一個現場管理者，我想你需要具備以下這三種素質。1.培訓能力，自己得會現場的一線工作，並且能教會現場工作人員。
2.目標分解能力，上面下來的工作量需要你分解到每一天每個人。3.
協同能力，這是所有公司都需要，員工之間的協同，部門之間的協同，上下級之間的協同。4.有思辨的執行力，作為一線管理者，往往不需要你有太多決策性的思維，只需要執行上面的決策就可以了，但是遇到問題難以執行的時候，需要你有思辨的執行。
最後，作為一線管理者，及時反饋是必要素質，即專案進度，遇到的問題以及你的解決方法都及時向上反饋，同時針對取得的進步也及時向下反饋，這是一項基本素質。
管理者應具備哪些條件？
10樓：匿名使用者
你好，我覺得管理者首先要具備大局觀，其次要有管理人的能力。
以後您如果再遇到類似的問題，可以按照下面的思路去解決：
1、發現問題：往往生活在世界中，時時刻刻都處在這各種各樣的矛盾中，當某些矛盾放映到意識中時，個體才發現他是個問題，並要求設法去解決它。這就是發現問題的階段。
從問題的解決的階段性看，這是第一階段，是解決問題的前提。
2、分析問題：要解決所發現的問題，必須明確問題的性質，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他們之間有什麼關係，以明確所要解決的問題要達到什麼結果，所必須具備的條件、其間的關係和已具有哪些條件，從而找出重要的矛盾、關鍵矛盾之所在。
3、提出假設：在分析問題的基礎上，提出解決問題的假設，即可採用的解決方案，其中包括採取什麼原則和具體的途徑和方法，但所有這些往往不是簡單現成的，而且有多種多樣的可能。但提出假設是問題解決的關鍵階段，正確的假設引導問題順利得到解決，不正確不恰當的假設則使問題的解決走彎路或導向歧途。
4、校驗假設：假設只是提出n種可能解決方案，還不能保證問題必定能獲得解決，所以問題解決的最後一步是對假設進行檢驗。不論哪種檢驗如果未能獲得預期結果，必須重新另提出假設再進行檢驗，直至獲得正確結果，問題才算解決。
11樓：匿名使用者
一個合格管理者自身需要具備條件有：1、具有敏銳的洞察力。 他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。 他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。 3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。 4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。 5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。 6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。 他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。 他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。 8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。
這一點尤為重要，在瞬息萬變、複雜紛繁的現代社會中，企業管理者成功的因素的取決於個人特性而不再是專業知識和業務技能。
管理者必須具備什麼？管理者要具備哪些條件？
1 社會責任感。2 公平公正。3 較強的職業技能。4 很好的執行能力。5 良好的溝通能力。管理者要具備哪些條件？一 專業技能。專業技能顧名思義就是和你專業能力 崗位職責相對應的能力。比如，你是it工程師，那你的專業能力就要會程式設計 你是設計工程師，那你就要有繪圖技能。二 通用技能。學習能力 溝通能...
傳統管理者與現代管理者有什麼區別
傳統管理與現代管理主要區別 暫且淡化抽象的人文價值觀，以經營思維與手法來進行對比，傳統管理與現代管理的區別主要表現在以下幾個方面 1.傳統管理謀求利潤 錢 第一 現代管理謀求效益 經濟效益 社會效益 第一。2.傳統管理以利潤為導向 現代管理以價值為導向。3.傳統管理迷信經驗 現代管理推崇專業。4.傳...
管理者應具備的心態，管理者應具備的性格
管理者應具備的性格 導語 管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。管理者通過接觸下屬來收集資訊，並且從個人關係網中獲取對方主動提供的資訊。根據這種資訊，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。一 胸有抱負 目標明確，二 富有創新 自我鼓勵，三 自信樂觀 百折不撓，四 團隊精神 善於學習，...