1樓:匿名使用者
傳統管理與現代管理主要區別:
暫且淡化抽象的人文價值觀,以經營思維與手法來進行對比,傳統管理與現代管理的區別主要表現在以下幾個方面:
1. 傳統管理謀求利潤(錢)第一;現代管理謀求效益(經濟效益、社會效益)第一。
2. 傳統管理以利潤為導向;現代管理以價值為導向。
3. 傳統管理迷信經驗;現代管理推崇專業。
4. 傳統管理靠觀點指導行為;現代管理靠思想指導行為。
5. 傳統管理侷限採用手工作坊;現代管理普遍採用科技、資訊化技術。
6. 傳統管理講人事關係;現代管理講領導藝術。
7. 傳統管理實施拼湊式管理;現代管理實施系統化管理。
8. 傳統管理強調模式化;現代管理注重辯證性。
9. 傳統管理看重眼前利益;現代管理放眼長遠利益(培育成功要素)。
10. 傳統管理靠利潤擴張;現代管理靠資本擴充套件。
11. 傳統管理限於利用資源;現代管理注重整合資源(公共關係)。
傳統管理與現代管理區別還體現在誠信、創新、人才價值觀、企業文化等其他諸多不同的方面。
2樓:匿名使用者
我覺得最主要的區別就是隨著時代的變化,管理者看問題的角度、方法都會有不同程度的變化
3樓:匿名使用者
在中國在我看來沒什麼區別,因為他們都是以管人為首要但在國外現在是以管事為主.
管理者的傳統概念與現代概念的區別是什麼?
4樓:匿名使用者
岑老師標答
概念技能是指綜觀全域性,認清為什麼要做某事的能力,也就是洞察企業與環境相互影響之間複雜性的能力。具體包括:理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力。
確定和協調各方面關係的能力。權衡不同方案優劣和內在風險的能力。
5樓:凝聽復凝望
新三國第十八集:
陳:「我真沒想到你竟然如此皮厚」
曹:「並非我曹操皮厚,
而是我把這世上那些庸俗不堪的綱常倫理早已經不放在心上了。
世人都說我是奸雄,可又都拿我這個奸雄莫可奈何,你們這些自詡為君子的人也都敗在了我這個奸雄手裡。
如果當君子的代價就是被**、被踐踏、被消滅,甚至被殺的話,我寧願當一個能夠實現自己抱負的奸雄。
公臺兄,憑心而論,你覺得我說的對嗎?」
陳宮臨死之前與曹操的對話。。。
6樓:匿名使用者
管理者的傳統概念是 行政管理
現代概念 是 注重人性化管理
管理者的傳統概念與現代概念的區別是什麼
7樓:笑笑來著
管理的傳統概念注重規範、制度、控制;產品的**、質量等。
管理者現代概念注重企業文化、人本人性、企業戰略;產品的品牌、顧客需求、細分市場等。
8樓:匿名使用者
.傳統的管理者即統治者,管理者與被管理者是水火不容的;現代的管理者是一種職業(更高的境界是一種事業),管理者與被管理者是領導與被領導、組織與被組織 ...... 更是合作共贏的關係。
9樓:匿名使用者
傳統上是產品第一,那是生產力落後的時代.商品供不應求.現在講究的是整合營銷。演變的原因主要是生產力的發展,同時也有著技術和社會科學發展的因素
傳統管理者與現代管理者有什麼區別?
10樓:手機使用者
傳統管理與現代管理主要區別:
暫且淡化抽象的人文價值觀,以經營思維與手法來進行對比,傳統管理與現代管理的區別主要表現在以下幾個方面:
1. 傳統管理謀求利潤(錢)第一;現代管理謀求效益(經濟效益、社會效益)第一。
2. 傳統管理以利潤為導向;現代管理以價值為導向。
3. 傳統管理迷信經驗;現代管理推崇專業。
4. 傳統管理靠觀點指導行為;現代管理靠思想指導行為。
5. 傳統管理侷限採用手工作坊;現代管理普遍採用科技、資訊化技術。
6. 傳統管理講人事關係;現代管理講領導藝術。
7. 傳統管理實施拼湊式管理;現代管理實施系統化管理。
8. 傳統管理強調模式化;現代管理注重辯證性。
9. 傳統管理看重眼前利益;現代管理放眼長遠利益(培育成功要素)。
10. 傳統管理靠利潤擴張;現代管理靠資本擴充套件。
11. 傳統管理限於利用資源;現代管理注重整合資源(公共關係)。
傳統管理與現代管理區別還體現在誠信、創新、人才價值觀、企業文化等其他諸多不同的方面。
用公務車管理系統管理公務車與傳統管理公務車方式有什麼區別
公務車管理系統管理 傳統管理方式區別 1 使用系統可以做到隨時用車隨時審批。2 行車日誌 費用結算 車隊排班需要人工手動登記的工作在系統中完成。3 司機的考核有理有據。員工的意見可以實時反饋。4 車輛的實時位置可以隨時檢視,系統也支援車輛過往行駛路徑回放。使得用車的過程合理合規。5 車輛使用費用,可...
管理者應如何應如何培養與提高自己的管理素質
百衲維遠 管理者的管理能力影響著一個團隊的發展,很多員工離職不是工作本身的原因,而是和管理者的能力有著直接的關係。怎樣留住優秀的員工?怎麼才能讓團隊更有凝聚力?怎麼讓員工執行力更強?怎麼才能為企業帶來更好的效益?等等 這些都是管理者需要考慮的問題。那麼,管理者怎麼才能提高自身的綜合素質呢?1 鼓舞和...
管理者應如何處理與員工之間的關係
清楓棿桊垝 大公司做事,小公司做人 這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業的員工,往往把處理人際關係當作獲得工作機會和利益的重要手段。同樣,對於小企業主來說,處理好內部員工之間的關係,也非常重要。一個廣告公司的老闆向我抱怨,說他的員工尤其是業務人員流動性太強,並且員工之間經常產生矛盾,彼此意...