1樓：浮駒弭寄
你好！多加一些問問能手、高手、專家和有合作精神、團隊意識的人之類的人，組成乙個團隊，就能成為乙隻高績效的管理團隊了。
如何打造高績效團隊 打造高績效團隊的方法
2樓：會哭的禮物
1、建立團隊的宗旨使命：這是團隊的靈魂和基礎，他描述了團隊未來的夢想。是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有永續性的語言來表達團隊存在的價值。
正如微軟的使命：「讓每一張桌子上、每乙個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟體。 」這是乙個很大的夢想。
他讓每個微軟團隊的人都清楚知道團隊的夢想是什麼。他集中體現團隊的方向。不同的團隊有不同的夢想。
乙個不知道自己未來要去**的團隊是走不遠的。同樣，每個人都是一樣，都應該設定自己的工作使命。
2、描繪團隊成員共享的願景：它主要描述宗旨使命達成後的景象，是對團隊未來的展望。是團隊價值觀體系的建立。
團隊願景建設非常必要，讓每個人知道團隊成功後的自我狀態如何，比如：共產黨打天下是提出的是實現共產主義，但是對於共產黨隊伍的主力成員--農民來說難於理解和追隨，但是對於「打土豪，分田地」的願景目標，卻能理解和追隨，甚至可以為之搏命（也確實如此）。
3、設定團隊共同的工作計劃：高效能團隊在樹立了團隊的夢想（宗旨使命）和目標（願景）後，就必須設定工作計劃，不僅設定團隊的工作計劃，還有個人的工作計劃、學習計劃等等。
如何打造高績效的管理團隊
3樓：波士商學教育
第一，明確團隊目標，制定行動計劃。
乙個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮鬥目標之上。因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命、組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標——在規定的時間內利用管理諮詢公司的專業知識和技能幫助客戶解決實際問題，並順利**諮詢服務專案款。
在此目標基礎上，團隊需進一步制定團隊的工作計劃和目標，明確每個階段、每週甚至是每天的工作任務、所要完成的專案成果，設計關鍵節點以利於專案整體的把控。
第二，界定成員職責。
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。根據目標確定團隊的主要工作職責，然後將每項職責細化並分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責，要求其必須清楚他們真正的工作職責、級別角色、工作許可權和團隊價值貢獻，並使大家明白每項工作具體由誰負責，這樣就從某種程度上避免了偷懶。
第三，建立團隊制度。
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。具體講，在團隊運作過程中，主要是建立健全處罰、獎勵考核、內部溝通等制度。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明。
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。因此，在團隊運作過程中，要嚴格執行績效考核制度，根據團隊業績的考核進行賞罰，通過績效考核制度導航團隊前進。某家電視臺的乙個欄目組的負責人，沒有堅持按照既定的考核制度對欄目組成員進行嚴格的考核，欄目人員的收入分配差別不明顯，導致高績效的員工積極性降低，低績效的員工混天撩日，製作的**錯誤多、水平低，經常受到臺領導的批評。
後來經過重新競聘上崗，新上任的欄目負責人敢於考核欄目組成員的績效，激發了大家的工作熱情，使**的生產質量重新走向正軌。
第五，重視過程溝通，強調階段管理。
前文已經提到，團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務儘可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，並根據情況適當地修正自己的行為避免偏離正確的軌道，從而最終實現團隊目標。
如何建設高績效團隊
4樓：合易人力資源管理諮詢****
高績效團隊有兩個重要因素，乙個是團隊成員具備高績效的潛質，乙個是團隊管理機制能夠發揮出團隊成員的高績效潛質。
1、 高績效團隊成員的甄選：選擇團隊成員時不能只看學歷、專業，還需要關注工作經歷，是否與團隊工作性質相近，是否對行業、產品、客戶都有一定程度的瞭解，另外還需要判斷個性特質、個人興趣方向與團隊工作是否適配，是否有足夠的學習力和進取心。
2、 團隊管理機制的建立：為團隊成員樹立乙個共同的目標非常重要，有共同的目標才能把每個團隊成員的專注點聚合在一起。合理的團隊分工也很必要，要讓每個人在團隊中均能發揮自己的特長。
當然不能忽視分工基礎上的協作意識培養，否則大家各幹各的，是沒有辦法形成合力的。最後也是必不可少的是考核獎懲等激勵機制，做得好的要有獎勵，做的不好的也要適度的處罰，以建立起規則來。
如何打造高績效團隊建設
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一、必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有乙個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
二、要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。乙個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與公升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發展。
四、注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成乙個學習型企業。
6樓：下河原佐智子
回答1、清晰的共同目標。想要打造乙個高效的團隊，首先要保證在整個團隊用有明確的目標，心往一處想，盡往一處使，這是乙個團隊高效運轉起來的基礎。
2、人性化的管理。對乙個團隊來講，良好的團隊氛圍是讓每個成員充分發揮主觀能動性，人性化的管理，知人善任，將團隊價值和員工價值有機的結合起來，才能提供團隊效率。
4、建立明確的管理制度。俗話說，沒有規矩不成方圓，乙個團隊良好的發展，離不開制度的保障，獎罰分明，公平競爭，能夠調動每乙個成員的動力。
5、幫助員工進步。乙個好的平臺要能夠保證員工的成長，員工技能培訓對乙個團隊的發展來說具有非常重要的作用，員工能夠成長，更加能夠發揮員工的能動性，還能增加員工對團隊的忠誠度。
6、溝通協作與高效率。乙個團隊要有良好的團隊文化，消極的負能量是乙個團隊發展的最大天敵，積極溝通，協作共贏，乙個積極向上的氛圍，才能讓團隊進入乙個良好的發展迴圈。
如何建設高績效團隊，如何打造高效團隊
波士商學教育 第一，明確團隊目標，制定行動計劃 一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益 相同的興趣 相同的奮鬥目標之上。因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命 組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標 ...
高績效員工就是高潛力員工嗎，如何造就高績效員工
不是。高潛員工當前績效不一定好，高績效員工不一定有發展潛質，不同流派對高潛看哪些維度說法不一模型不一樣看的維度就不一樣。具體衡量有成熟的工具，比如jdi，gfi，learning agility等 測評。有實力的也可以企業自己定義並開發工具。學習的積極性 眼界的巨集觀度 理解他人 個人成熟度。是去看...
如何做好企業團隊建設與管理
如何加強企業的團隊建設 加強企業的團隊建設的方法 第一，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著專案成功了一半。專案主管在團隊管理中相當於攪拌機的作用，組織會議 討論 學習 攻關和休閒等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策 第二，團隊還需要制定良好的規章制度。小頭目管事，大...