1樓：新醬
首先，團隊建設的目的和價值以及意義，需要有個明確的定位，不能純粹為了達成業績目標，純粹為了掙錢而去做的事情，掙到錢了，容易滿足，沒掙到錢，很容易就會放棄。所以，這個很重要。
其次，根據組織發展的目標，樹立團隊發展目標以及個人發展目標，將這三個目標有效的結合在一起，成為共同的目標，根據這個共同的目標，制定團隊發展規劃，1年、3年、5年甚至更長。
再次，團隊發展規劃中要設定的有業績目標，人力目標，成長目標等，並且將這些目標貫徹下達，團隊中的每一個人都要熟知並且認同這些目標。
最後，在團隊不斷地發展中，與時俱進，根據行業、市場、國家政策等外力環境，不斷地調整精進。
團隊建設：團隊建設(team construction)是企業真正的核心競爭力。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，並對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。
團隊型別：專案團隊。
專案團隊通常是基於完成某項專門任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。團隊成員來自各個不同的職能部門，每一個成員具有獨特的技能和知識背景，彼此之間具有知識與技能的互補性。
固定工作團隊。
這種團隊的成員主要從事的是專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉。這類團隊一般比較穩定，很少變動，團隊成員具有相似的知識背景，並掌握多項技能。
功能團隊。包括因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急團隊，比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等。
網路化團隊。
這類團隊是基於資訊系統的發展，成員配置不為時間和空間所限制，團隊成員合作往往處於虛擬狀態的一種團隊組織形式。團隊成員的配置隨任務的需要而改變。
團隊目標如何設定
一個團隊的團隊目標怎麼描述
2樓：彭百魚
回答團隊的目標分為：資料業績目標和團隊感覺系統目標。 圍繞你所在公司或者組織的總目標分解到你團隊所要達成的目標，首先是資料目標。
其他的目標比如：團隊的服從性，執行力，責任心，配合度，等概念性指標，可以列舉具體的動作，把動作量化。
3樓：北方有隻小棲姬
我們的目標是：打倒資本主義！發揚社會主義！
如何組織一個優秀的團隊？
4樓：譚老師助理
團隊也是一個成熟的產品，它分別具備精神層次與功能層次的內容。一個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂「臭味相投」，「道不同，不相謀」。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。
功能是硬體或硬體，而精神是軟體或軟體，軟體或軟體是沒法打分的，因為它們缺乏標準，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的「哥們義氣」或「一鼓作氣」之類的東東。但還是有章可循的，譚小芳老師總結出一支團隊一般應具備以下六個基本特徵：
（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
如何打造一個優秀的團隊
如何打造一個優秀的團隊
5樓：冷冷的幸福
第一，以利他精神取代自私自利。「不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？」
第二，真正的聽話與服從。當「背後抱怨」與「陽奉陰違」成為職場通則，愈「聽話」的人在上司眼中可就**愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。
第三，多參與團隊活動。「下了班是否還想和同事一起逛街、吃飯？」正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關鍵。
事實上，「太有效率」也是團隊力的殺手，因為交情是花時間「陪」出來的。團員中感情的聯結，是促成業績成長迅速的關鍵所在。
第四，開放心胸，迎接良性衝突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。
第五，瞭解其它人在做什麼。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關起門來各做各的，或是遇到尋求協助的時候事不關己，或是因缺乏自信怕自己的專業被學走而有所保留。
事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多瞭解其它人的工作內容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。
第六，正面樂觀的態度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態度迎接每一天的挑戰，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。
由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的「惰性」，遵守上述原則，恭喜你，你已經在團隊力的路上了。
如何訂立團隊目標和個人目標
6樓：聖戰遺骸
工作奠定了基礎。
�6�1 便於分權制的執行。
�6�1 由上而下式。
�6�1 由下而上式。
�6�1 共同參與式。
�6�1 確立方法。
�6�1 不斷評估。
訂立團隊目標中組訓。
與主管的注意要點。
�6�1 孤家寡人。
�6�1 突顯個人，缺乏溝通。
�6�1 事必躬親，放不開手腳�6�1 注意溝通，善於引導，樹立標杆�6�1 尊重人的差異性。
幫助業務員訂立。
個人目標的原則。
�6�1 列出業務員預備完成的目標。
�6�1 制定的目標能讓業務員興奮。
�6�1 制定的目標是業務員真心想要。
�6�1 制定的目標要符合實際。
�6�1 長期高遠，短期具體、明確、清晰�6�1 工作目標要與生活目標相結合。
�6�1 把目標寫出來。
�6�1 列出實現目標的理由。
�6�1 設定完成目標的期限。
�6�1 列出完成目標所需要的條件。
�6�1 寫出完成目標所要付出的代價�6�1 時間、精力、金錢�6�1 列出完成目標所存在的困難�6�1 實現目標應採取的步驟、辦法和措施。
怎麼表揚自己的團隊，表揚一個團隊的優秀語句
事要學會團結，堅持不懈。只要我們團結一致就沒有戰勝不了的困難。俗語說，人心齊，泰山移呀。讚美團隊精神的句子。1 堅守團隊精神，領略團隊精神的魅力，並在集體中完善自我，奮發圖強，讓夢想之鴿飛得更高，讓集體在風雨中依然前進！2 一個集體，如果沒有了團結，就失去了它原本的光芒。3 在這個世界上，團結是最強...
如何組建團隊，如何組建一個團隊？
biubiu哩 首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。1.這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，併為之提供資源。2.確定一專案標是團隊領導者的任務，並集合為實現目標所需要的團隊成員，培養團隊成員互相之間以及對領導的信任...
如何快速組建團隊，如何組建一個團隊？
如何組建一個團隊？首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。1.這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，併為之提供資源。2.確定一專案標是團隊領導者的任務，並集合為實現目標所需要的團隊成員，培養團隊成員互相之間以及對領導的信...