1樓：波士商學教育
打造一支優秀的團隊可以參考以下幾點：
(1)明確的目標
團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
(2)清晰的角色
有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
(3)相互的技能
團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
(4)相互間信任
相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
(5)良好的溝通
團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
(6)合適的領導
團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
團隊該如何建設 如何打造一支優秀的團隊
2樓：手機使用者
（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個
整體，必須有共同的奮鬥目標。
（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
提高團隊合作要注意什麼
3樓：boss商學院
1、團隊合作要有核心和領導：團隊不能都是平等和睦，必須有領導和核心來統一規劃團隊目標和組織管理。
2、團隊合作要有目標和規章：團隊的合作需要有團隊的目標，在團隊合作中，需要有章程和分工，有行為準則。有些時候，基本的道德準則一般會預設為團隊準則。
3、在團隊合作的過程中，一般需要注意的是：
a、遵守團隊的文化和規則。
b、充分發揮自己的能力，為團隊做貢獻。
c、信任和理解團隊夥伴。
d、考慮問題需要從巨集觀和大局考慮，不從微觀和區域性考慮。
e、團隊的合作需要發揮團隊的力量，不能過分的個人英雄主義。
f、所有的行為需要考慮團隊夥伴的感受。
如何打造一支優秀的團隊呢
4樓：wang亮
優秀的團隊是一個組織能否成功完成某項任務的先決條件，也是一個公司能否成功運營的關鍵因素，那麼如何組織及打造一支優秀的團隊呢？
團結合作
沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成不了一個拳頭，比如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。
科學民主
團隊是一個整體，需要協調一致的行動，但每個團隊成員的優勢不同，所處位置不同，觀察問題的角度不同，對同一事物產生的看法也會不同，甚至存在較大差異。這就要求團隊成員充分發揚民主，把意見擺在桌面上來，採取科學的方法，進行全面地分析，集思廣益，求同存異，最後做出科學的統一的決策，理解的、不理解的、贊同的、反對的都要堅決貫徹執行。
執行到位
決策制定後，關鍵是要抓落實。首先要求團隊成員落實工作要到位。不管你是否反對該項決議，保留自己的態度，但在團隊做出決策後的執行時，一定要把工作做好，必須做到位，工作不到位，等於沒做。
不斷進取
無論是團隊成員，還是整個團隊，都必須不斷學習，不斷進取，不斷完善，才會跟上時代的步伐。昨日的成功若不進取，會變成今日絆腳石。當今世界猶如逆水行舟，不進則退，停滯不前既為落後，個人不進取，則會被淘汰；團隊不進取，就會被拋棄；企業不進取，就會走向滅亡！
如何才能打造一支優秀的團隊
5樓：最愛秋天的傳說
我記得曾經看馬雲的話時候有過這麼一句 在執行力與創造力面前馬寧願犧牲一些創造力以獲得更大的執行力 做團隊就需要有強大的凝聚力 無論在什麼情況下對外的時候都是一種聲音 這樣大家的心往一處想 勁往一處使 無論所什麼事情自然事半功倍
但是這麼強大的凝聚力需要有一個前提 那就是得有一個優秀的領導和正確的領導方向 或者是一個團結有力的領導層 所以團隊要加強學習 無論是領奧導還是其他成員
小團隊看領導 中團隊看制度 大團隊看文化 文化作為一種無形力量 在如今的社會越來越受到青睞 其實這也是時勢所趨 大形所成 要打造一種優秀的團隊文化
打造一個有凝聚力的團隊應注意些什麼？
6樓：中公教育
一個團隊體現就是三力，凝聚力，戰鬥力，號召力，凝聚力就是團隊團結力量的核心，如何打造團隊的凝聚力是一個團隊領導者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰鬥力，沒有戰鬥力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，凝聚力是一個團隊的基礎，只有凝聚力的團隊才是有活力的團隊，有戰鬥力的團隊。打造凝聚力的五要素！
1、信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關係的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙 2，不要抱怨3，不要生氣，4，不能說大說，5，不要隨變承諾。
所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質練就好！
2、合作：合作就是力量，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！在中國人有一句：
一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創造奇蹟，合作才能發揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統一步調，統一力量，統一聲音！
3、溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業團隊中領導人一定是一個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力！
保證溝通很輕鬆，團隊自然合作很順利！
4、忠誠：軍隊之所以有執行力，還有一個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。
企業團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團隊文化要訓練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團隊忠誠！
5、責任：一個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人！
7樓：匿名使用者
滿意答案妮客拉♀偙11級2010-03-26溝通 +激情 +知識 +合作 =凝聚力強的團隊 補充： 最好做老大的很有魅力和氣魄！！他的帶頭作用也是相當的重要的！！
追問： 那有沒具體點的、可操作的建議？比如執行力方面、、 回答：
講究：「快、準、狠！！」 具體的操作措施：
1、賞罰分明，用金錢作為獎勵品！刺激大家的慾望，只有這樣大家才會將的慾望轉換為動力。。。。罰也是要的，這樣的話，大家做事就會更加的努力，少出差錯！！
2、要讓自己的團隊充滿活力。可以定時聚餐。你可以把你的團隊成員的個人資料整理出來。
當xx過生日的時候，你可以為他慶祝生日。團隊成員一起唱k，聚會之類的。可以增加對彼此的認識，也可以更多的瞭解各位。。
當然你的屬下也會覺得在這樣的環境下工作是一種享受，有家的味道。。這樣的話，她們會更加賣命工作的！！ 畢竟人都是有心的。。。。
如何打造一個優秀的團隊
如何打造一個優秀的團隊？
8樓：sky不用太多
第一，以利他精神取代自
私自利。「不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？」
第二，真正的聽話與服從。當「背後抱怨」與「陽奉陰違」成為職場通則，愈「聽話」的人在上司眼中可就**愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。
第三，多參與團隊活動。「下了班是否還想和同事一起逛街、吃飯？」正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關鍵。
事實上，「太有效率」也是團隊力的殺手，因為交情是花時間「陪」出來的。團員中感情的聯結，是促成業績成長迅速的關鍵所在。
第四，開放心胸，迎接良性衝突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。
第五，瞭解其它人在做什麼。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關起門來各做各的，或是遇到尋求協助的時候事不關己，或是因缺乏自信怕自己的專業被學走而有所保留。
事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多瞭解其它人的工作內容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。
第六，正面樂觀的態度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態度迎接每一天的挑戰，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。
由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的「惰性」，遵守上述原則，恭喜你，你已經在團隊力的路上了。
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連線起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
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