如何組建創業團隊，如何組建乙個好的創業團隊

1樓：海風老師

組建創業團隊不是一朝一夕的事情，從我們最初有創業的想法就要開始行動。組建團隊重要內容就是組織合夥人，尋找合夥人有一下幾個原則：價值觀匹配，實力相當，能力足夠獨當一面，優勢互補，能夠全力投入，有明確的老大。

幾個合夥人的能力至少足夠讓專案運轉正常。如果對於創業方向有共同的夢想就更好了。這裡最難的事情就是找人，有人曾經半開玩笑的講找合夥人比找老婆都難，其實這是事實。

兒合夥人又不像公司招聘可以交給人力資源，需要老大親自上陣，盡早準備，因為合適的人非常難找，老大還需要足夠的能力辨別和運作人才。

2樓：花葬舊時顏

一是選擇共同看好的專案。只有合作專案大家一致看好才有合作的可能，共同的目標驅使大家走到一起。

二是選擇具有優勢互補的合作人。這樣有利於團隊互相取長補短，發揮團隊的最佳效能。三是選擇選擇彼此了解的人合作。

合作人如果彼此不了解，磨合期由於每個人的想法、認知、能力不同導致看問題的角度不一樣，很容易產生矛盾，導致團隊散夥。

如何組建乙個好的創業團隊

3樓：牛快來boss呂

創業7，8年，做過才財稅，網際網絡，夜場。迄今一直做財稅。總結下這些年來團隊的組建。

第1次和同事一起建立公司。因為和同事能力互補，有人擅長後勤，有人擅長營銷，外加一點管理，所以就組建了乙個初創團隊，但是，由於沒有創業經驗，在股權分配上，和職權分配上不夠明確，導致後期發展，沒有動力。

第2次，和朋友一起組建團隊。所謂的朋友，不是像發小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。因為相互認可，所以在一起，共同創業，大家有共同的目標，相同的價值觀，所以在一起，方便溝通，學到了很多，對創業有價值的手段和技巧。

第3次和朋友的朋友組建團隊。基於朋友的認可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團隊，對方出資金資源，我出運營經驗，團隊。

一路走過來，有幾點深刻的體會，想跟大家分享一下。

第一點，一定要，能力互補，而且價值觀相近，就這樣，團隊才能走在一些重大的決策上，不至於相互扯皮。

第二點，先做小人再做君子，在股權，職權，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會在後期利潤分配的時候，大家心裡不舒服，產生隔閡。

創業應該怎樣組建自己的團隊

4樓：財經布穀

（1）清楚而令人振奮的目標。高績效團隊應有清楚易懂的目標等待完成，而且這些目標可以使成員相信最後一定能得到很有價值的成果。

2）以結果為導向的團隊結構。此種結構包含：清楚的角色與責任、有效的溝通系統、偵測個人績效及提供回饋的方法、強調以事實為基礎的判斷。

3）有能力勝任的成員。團隊要成功重要的因素是慎選團隊成員，成員應具有兩項必備的能力，其中技術能力是任何團隊最起碼的能力要求；而箇人能力則是個人溝通、陳述及解決問題的能力。

4）一致的共識。成員對於團隊所要追求的共同目標要能達成共識，因而能貢獻出自己的熱誠及努力。

5）合作的氣氛。成功團隊的本質就是團隊之間的合作。要塑造良好的工作氣氛，應該要注意的要素如：誠實、開放、尊重及言行一致等基本條件。

6）卓越的標準。團隊績效必須有一明確而有意義的標準，當然團隊的績效是靠成員的集體努力，因為有達到高標準的壓力，才能造就卓越的團隊。

7）外界的支援與認同。團隊需要靠外界來提供資源及協助，同時對團隊的成就予以認同。

8）有效的領導。適當的領導者對團隊合作會產生很大的效應，有效的領導者能使成員追隨，共同為組織的願景及目標努力，同時也能為組織的變革從事規劃及設定議程。

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

5樓：利潤翻一翻

創業中如何組建自己的團隊？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。

6樓：匿名使用者

通過網路結識朋友。。但一定要交往一段時間，了解他人！！！或者在周圍朋友找志同道合的。。一起。。。

創業團隊都是怎樣組建的

7樓：網友

要根據你的創業方向，選擇與你互補同時對你們要經營的方向有一定理解的人，還有最重要的是雙方之間有足夠的信任，還有一點要考慮對方的資源對你們要做的事情有沒有幫助。

8樓：你的職場小助理

在組建乙個團隊時，應著重關注以下幾點。

1、團隊功能要求、創業團隊組建時應考慮三點：

1）企業的主要功能應完備；

2）各主要功能應協調，避免長板特長短板特短的情況；

3）應格外注意作為關鍵成功要素的功能。

2、性格要求：

為保證團隊的整體協調，團隊各成員間性格應能互補。對性格有不同的分類方法，傾向於兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。

3、年齡要求：

年齡互補是很多創業者沒有注意到的或者說在創業時很難實現的重要的因素。年齡和閱歷、經驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關係。

4、資源要求：

這裡所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及**、行業、新聞等方面的資源。

5、退出機制：

天下沒有不散的筵席。在組建團隊時就考慮好成員的退出機制，可以保障成員團隊，成員更安心、積極地為企業工作，可以更好地保障所創立企業的長治久案、不至於因有關成員退出而元氣大傷，使團隊成員有公平的回報、為其實現當初創業時的夢想提供保障。

創業團隊成員退出有以下原因：

所創立企業過渡到正常經營管理狀態，有些成員因其能力已經不適應更大規模。

更規范的企業經營管理的需要：

1）創業團隊成員因自身興趣、個人發展、環境變化等多方面原因，需要退出。

2）有些成員不認可公司目標、策略，或做事方法不同，價值觀有背離，要求退出。

3）創業成員間磨合出現問題，創業活動難以正常進展，創業團隊解散。

9樓：少處安盤

絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是「小兒科」，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：「知己知彼，百戰不殆」，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

才華各異相得益彰的創業團隊。

創業團隊雖小，但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，乙個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：

乙個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；乙個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的**及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作；乙個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯絡客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。

創業團隊必須有帶頭人。

在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。

創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。

10樓：帳號已登出

組建乙個創業團隊從目標、團隊人員、團隊分工、管理系統、團隊創業文化和團隊精神、領導這幾個方面出發。具體操作如下

1、共同的目標。

在組成團隊過程中，我們要奔著同個目標來成立這個團隊，共同的目標是我們的前提，有明確的目標了，大家才能共同朝著這個方向去走。

2、合拍的團隊人員。

人員選擇非常重要，要找的是那種腳踏實地、實事求是的人，而不是好高騖遠、虛偽狡詐、負能量滿滿的人。

3、明確的團隊分工。

每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高，不會導致出現了問題都找不到在哪個環節出了問題，責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的，而且團隊裡面必須有乙個領導核心的存在。

4、乙個優秀的領導者。

這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，並為之提供資源。

5、優秀的管理系統。

優秀的管理系統在某種程度上來說，比乙個優秀的領導人還要重要，因為大家只有經過優秀管理系統的系統管理，才能把所有人都整齊的管理起來，方便團隊當中的所有人發揮自己的作用。

6、團隊創業文化和團隊精神。

每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前。

組建創業團隊原則

第一原則是：先冷靜，再決策。

第二原則是：魚和熊掌無法兼得。

第三原則是：真實的未必是正確的。

第四原則是：設定好合適的`最終拍板人。

第五原則是：絕不相互埋怨。

第六原則是：不要對投資人隱瞞任何資訊。

第七條原則：是要求投資人的，不要越俎代庖。

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