1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:shinhwayun
最近，我經常聽到有人抱怨，說自己在團隊中提出的建議經常被否定，不予採納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團隊的中心，擁有不一般的影響力。那麼怎樣才能讓抱怨者想通這個問題呢？
我想，有以下幾個問題必須予以澄清：
一、要弄清楚什麼是團隊。可以說，有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，我這裡比較傾向把團隊定義為：“團隊是由員工和管理層組成的共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
”團隊的型別一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。您所說的“團隊”，不同於企業的經營管理團隊。
一般來說，應屬於自我管理型的團隊。
二、要明白團隊的幾個重要的構成要素。因為明白這個問題就能較好地在團隊中發揮應有的作用。否則，就會偏離團隊的使命。這些重要的因素可以總結為“5p”即：
1、人(people)人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。在一個團隊中需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，二、提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
2樓：朱沐讀書
#朱沐讀書 一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。那麼，怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。
3樓：改半
良好的企業文化是關鍵 追問： 企業文化 它是長久發展的基礎，如何形成公司文化 回答： 跟 公司制 度有關，具體的我也提不上來。。。。
一個團隊的核心是什麼？
4樓：hhh月亮
團隊的核心就是要團結。
1、首先你要給團員以明確的奮鬥目標，也就是團員能在這個團隊得到什麼。這樣能讓他們有幹勁！其次是擬定一套好而實用的方法流程，這樣能讓他們有輕鬆明細的方向！
最後就是工作氛圍，這樣能讓他們把團隊當做家一樣的守護。
2、團隊的核心就是團隊意識,團隊精神
3、團隊文化的建設要朝“人倒、旗不倒；旗倒、魂不倒。”的團隊文化氛圍。
4、一群再優秀的人在一齊，不團結，也只是一盤散沙。所以，需要強熱的執行力、戰鬥力才是關鍵。
5樓：魏顯文
首先，使企業高層管理層有更多的時間從戰略角度考慮問題。採用團隊模式可把高階管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰略規劃工作。
其次，採用團隊模式將加快決策速度。通常情況下，團隊成員比高階管理層更瞭解與工作有關的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益，因此以團隊方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給個人的方式快得多。把決策權直接下放給團隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性。
採用團隊模式有利於培養集體主義精神。在有共同的理念支援的併為實現共同目標而建立的團隊，成員們必須對於如何將個人力量更好地貢獻於集體目標具有統一的理解和認識，並建立起共同的承諾，使團隊成員為了一個共同的目標而有機地團結凝聚在一起。
採用團隊模式有利於企業不斷追求創新。由不同背景、不同經歷的個人所組成的團隊將會產生更多具有創新意義的設想，而且作出的決策要勝於僅僅由個人作出的決策。可以說，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能、經驗和專業知識有機地結合起來，保持企業的活力和創新，在競爭中求得生存和發展。
如果對於團隊沒有具體的業績要求，那麼建立一支團隊也是沒有實際意義的;而如果團隊不能有效地得以利用，則將會造成時間和精力上無謂的浪費。因此建立團隊必須對個人工作進行的有機組合，企業必須有長遠的規劃，而不是以應對眼前的工作挑戰。
6樓：朱沐讀書
#朱沐讀書 一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。那麼，怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。
7樓：匿名使用者
一個團隊的核心是凝聚力、團隊的向心力、團隊的發展方向和共識 。
你繼續問的怎麼去找這些隊員呢？請說清楚你是什麼行業的從業者，不同的行業找人的方向和方法是不同的。
團隊中核心成員的作用是什麼?
8樓：仙人掌的憂傷
團隊中核心成員的作用是：規劃、組織、協調、控制的作用，在精神層面有領袖、靈魂的作用。
它也適用於任務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的管理者來說，這種從上司到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉變。
當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習慣於**方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應當儘快轉換自己的老觀念，否則就將被取而代之。
擴充套件資料：
高效發展：
團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：
1、清晰的目標
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
2、相關的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
9樓：民生為本
領導在團隊中佔有絕對的中堅作用，就像艾森豪威爾說的，一頭獅子帶領的羊群能打敗一隻羊帶領的獅子。一個團隊要想優秀，必須有一個優秀的領導。
團隊中核心成員也是領導者，第一是明確團隊的目標和方向；第二是協調和控制。協調的是隊員之間的矛盾，優秀的團隊總是有著各種不同型別的人才，他們之間因為互異和互依性必然產生矛盾，此時只有領導能夠充當協調員的角色；而控制的是團隊的前進方向、工作流程。第三是決策。
團隊的決策方式有很多種，也是屬於比較複雜的一件事情，但無論如何，領導在團隊的決策問題上有著絕對的重要性。第四是幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限。
10樓：頂級跑酷師
核心成員的作用最簡便的方式完成任務，簡單的說就是最少的時間、最大限度的完成分內工作。當然還要看你是什麼團隊，不同性質的團隊還是有一定的差別。
11樓：丨春暮丨
一個團隊一張網。
每個人在團隊中的不同位置，不同職位點上發揮著力場，通過網上的各個線絡把他們連線在一起，發揮出強大的力量。中間有協調者，執行者，被執行者。
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核心競爭力是團隊文明的建設。
這之中可以包括：團隊文化（信念，目標，信心，自覺，積極，奮鬥，激勵等）。文明通常說的有朝氣的團隊，鮮活的團隊，新奇的團隊，驚訝的團隊等等，這些都是一些團隊文明的體現，當然文明總是離不開說是精神文明與物質文明的建設。
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團隊核心競爭力的建設還包括團隊成員個人能力物色和培養及舞臺搭建。
另外團隊執行力，選擇性，目的性的明確也有關係的。這也是團隊為什麼要產生的理由，“有目標，有目的，有共同的語言才會走到一起。”這句話也是團隊的基礎。
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具有核心競爭力的團隊還需要經歷戰鬥的考驗，生死的磨練，汰弱留強，這也就是說“磨合”也是團隊建設中的因素，當經歷了多次磨合後，默契也就產生了。在一定程度下，歸屬感和責任感也就自行執行了。
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說白了還是文化的建設，在他們有個人很強能力的時候，團隊文明當中需要有協調員，宣傳員，執行人，被執行人，需要產生責任感，歸屬感，需要產生進取心，勇往直前的心。
有時候團隊是家，有時候團隊是友誼，有時候團隊代表氣氛，團隊應該是溫馨而又充滿溫暖又可以實現理想與夢想的地方。
一個花一樣的團隊，一個錦繡山水一樣的團隊，那是一個疲勞中並又快樂的地方。你要讓你的團隊學會說"yes"or"no"，不需要模稜兩可的人。
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如果能變成以上這樣所訴的團隊，基本上都是有朝氣的超級團隊了。內部凝聚帶動外部的感染，一個團隊的創作精神，一個團隊的朝氣，可以讓客戶更有信心，更信賴。
一般說的容易，做起難，希望你能做好！
12樓：匿名使用者
協調好各個成員的關係，引導各成員的行動，在關鍵時刻能拿主意，具有戰略性的眼光和創新精神
13樓：宜賓藍天諮詢
標杆與表率的作用。非領導者的團隊引導作用。
14樓：匿名使用者
打個比方 養殖戶養鴨 都會弄幾隻老鴨來引路 核心=老鴨 作用就是聽你的指揮並帶路
加入一個團隊的感受是什麼，怎麼寫加入團隊感受
加入團隊後的感悟感受可以包含以下幾點 1 團結。在團隊中，很多時候光憑個人的能力是無法取勝的。只有做到團結一心 相互鼓勵才能夠跨越體能的侷限，激發人無窮的潛力，共同完成專案。工作中，大家也應該團結一心，勁往一處使，就一定會獲得成功。2 信任。信任一直是團隊協作只能的關鍵所在。如果沒有信任，成員各自為...
如何組建團隊，如何組建一個團隊？
biubiu哩 首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。1.這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，併為之提供資源。2.確定一專案標是團隊領導者的任務，並集合為實現目標所需要的團隊成員，培養團隊成員互相之間以及對領導的信任...
如何快速組建團隊，如何組建一個團隊？
如何組建一個團隊？首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。1.這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，併為之提供資源。2.確定一專案標是團隊領導者的任務，並集合為實現目標所需要的團隊成員，培養團隊成員互相之間以及對領導的信...