1樓：老許願
1、說話非常霸氣，聲音大。2、不允許別人反駁和說想法。3、安排什麼就必須完成，不管有任何困難。
4、對工作要求非常挑剔。5、根本不會替下屬著想。6、對什麼都不滿意，動不動就批評人，不分場合。
2樓：帳號已登出
強勢領導人的優缺點 乙個成功的領導者需要具備什麼樣的素質，對照美國**，我們首先看到的是，外 向、健談。
3樓：澹臺採
缺乏沉著，淡澱，耐心和換位思考。
4樓：浙江小橙教育
喜歡聽拍馬屁的領導，通常有個很致命的弱點，性子比較要強。
與強勢的領導如何相處
5樓：焦淘**貝
一、彙報工作說重點，結論優先。
強勢領導喜歡聽重點和結果，如果你先說過程，他肯定不耐煩。
跟強勢領導彙報工作時，要先說結論，然後再說重點。過程如果不重要，可以省略不講。
二、重要事情，預防強勢領導過快做決定。
在遇到重要事情，需要詳細考慮時，強勢領導很可能會快速做決定。如果因為快速決定，導致事情辦砸了。那麼強勢領導會認為你當初沒把這件事說清楚。
在遇到重要事情，要學會預防強勢領導過快做決定。你可以這麼做，把這件事情的資料彙總，然後給領導傳送郵件。郵件中告訴領導，這件事情對您很重要，需要詳細考慮，您不必急著做決定。
三、隨時彙報工作進展，不要怕打擾他。
強勢領導主要關注事，較少關注人。工作上一旦有什麼變化，需要領導做決定的地方，不要怕打擾他，隨時向他彙報就可以。
強勢領導不怕被打擾。隨時歡迎彙報工作，反而更容易獲得他們的信任和賞識。
6樓：網友
我有一位老同學，她在深圳一家高科技企業上班，昨天她跟我說，他們事業部新空降一位領導，接觸起來，感覺特別強勢，她問我，如何和強勢的領導溝通呢？我問她，是哪種強勢呢？她說，啊？
強勢還分種類嗎，不都是霸道總裁的型別嗎？其實在生活中，我們對於「強勢」這個詞的理解，每個人其實不盡相同，但感覺好像所有人對強勢的理解都一致，這就是我們人格心理學上常說的，人以為別人和自己是一樣的。生活中我們遇到強勢的人，有三種不同型別，也就是說，有三種強勢。
第一種人是霸道型的強勢，在九型人格中，往往被稱為8號領袖型，他們在工作中，往往掌控話語權，下屬是不是聽我的，是他評判下屬的乙個很重要的指標。第二種人是目標型強勢，他們在目標面前，勇往直前，人擋殺人佛擋殺佛，關注下屬快速達成目標，這類人我們稱之為3號成就型，下屬是不是聽我的不是很重要，下屬能快速達到工作目標，有好的績效才是評判下屬的重要指標。第三種人是原則性的強勢，在九型人格中，這類人被稱為1號完美型。
這類領導，他們關心的是事情的對錯，眼睛裡揉不得沙子，把事情做對是他們對下屬的基本要求，同時，他們對什麼是對的這個標準相當高，近乎完美，如果你不能達到他的標準，那起碼認錯的態度要十分端正，因為他們認為事情做錯了是小事，態度錯了才是大事。
想擁有好的職場關係，也不能總是委屈自己，而應該懂得對方的性格。如果你能看懂乙個人的內心世界，你就能輕鬆駕馭你們之間的關係；同樣的，如果你能看懂自己的內心世界，你就能成為乙個身心自由的人，德國哲學家康德說」所謂自由，不是隨心所欲，而是自我主宰「。擁有好的關係，就能擁有好的職場環境。
如何與強勢領導相處
7樓：夢茴秦朝
人與人之間相處之道，人際關係也是需要去經營的，你想得到領導的賞識關鍵看你說話做事妥不妥當，否則就兩敗俱傷。
8樓：陸洋橋醉山
「強勢」是相對於「弱勢」而言的。有時候強勢是一種決斷，有時候強勢是聽不進意見和建議的武斷；先要區分這個強勢大多數情況是理智的決斷，還是武斷。
9樓：青春是滄桑
以優異的工作能力 獨特的交流方式 不要卑躬屈膝 不要過分強大 要做到不卑不亢。
很多人都需要更強勢的領導，為什麼這麼說呢？有乙個強勢領導有何好處？
10樓：可追憶
這種領導具有的領導氣質可以使他在逆境中奮進， 創造屬於自己的傳奇。推進工作更加有力度。
11樓：墨汁沫沫
因為強勢的領做或緩導，往往能把事情安排得更加直接。 這個強勢純模不等於不講理的那種強勢。我說的強勢是相對來說他會提更高的要求，提更明確的團陪目標，讓你承擔你該有的責任。
12樓：一鍋燉不下
因為有一液手個強勢的領導，可以讓你學習到更多的東西，也可以讓你變鬧掘嫌得散耐越來越強大，會讓你變得越來越有底氣，能承受更多的東西，對你是有好處的。
領導能力強是好是壞？
13樓：帳號已登出
我就遇見過那種沒能力的領導，他說話聲音特別小，聽不清，根本沒人聽他的話，性格還特別軟弱，你要是好說話呢，你就乾的多，有幾個不聽話的，還經常頂撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他們。
那時候我剛入職，不能報加班，年底工作忙，需要加班，我就每天加班，又沒加班費，有將近半個月的時間每天20點多下班（正常是17點下班），其他同事聽說後都說讓我們領導給我申請點加班費，或者給我申請調休也行啊，這個領導啊，也不說話，最後的最後也沒管我，既沒有加班費，也沒調休，他不敢申請是怕得罪上級領導，他就只管自己的仕途，導致每個人都討厭他。
有的領導就特別護犢子，別的部門，別的同事，誰碧圓簡都不能欺負自己的下屬，有事自己部門可以說，可以批評，但是別人說這個部門不好，說自己員工不好，他就立馬翻臉，他不只是脾氣大，他是真有實力，有能力。跟著這樣不好惹的領導，是真的硬氣，部門硬氣，每個人也硬氣，真是揚眉吐氣，但是前提你得好好工作啊。
有的領導不敢為下屬爭取福利，他怕得罪他的上級，甚至於他更願意犧牲自己下屬的利益來討好他的上級悔褲。
我認識乙個領導就特別有意思，為了給他的上級領導拍馬屁，公司有什麼苦活累活都是他的部門去幹，不僅如此，別的部門有事也是他們去，此領導特別豪爽，為了讓自己人緣好，什麼事都願意大包大攬。
更有甚者，別的部門去幹活人手不夠，也去這個部門借人，這個領導還恬不知恥的說，隨便借，隨便借，他部門的員工，不僅要腔租做好自己的工作，還得去做苦力，真是夠了。
有智慧，有能力，能跟這個領導學東西。
曾經有乙個我特別喜歡的領導，學歷高、家境好、英語好、口才好，幽默感好、領導能力強、工作能力強、人緣又好、上級領導喜歡、下屬員工擁護，他的每個下屬都曾說過這個領導人特好，每次部門聚餐後，他就開著車把每個人送到家後自己再回家。能讓每個人都誇。真的不容易。
14樓：管理**
領導能力(leadership challenge)，是指一系列行為的組合。這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。在很多領域都有著極大的作用。
根據遲返領導能力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在**，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到乙個小家庭，我們可以知譽在各個層次，各個領域看到領導力搭旦段，它是我們做好每一件事的核心。乙個頭銜或職務不能自動創造乙個領導。而對於一家企業的成長而言，ceo及高管團隊的領導能力顯得格外重要，致力於企業主及ceo的領導能力提公升及職業化程序，籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。
怎樣做好一個女領導，如何與強勢的女領導相處
領導不要過分注重你的性別，像其他領導一樣做事就行了，只管看這你的工作目標吧。女人的優勢是心細，應該更需要心狠 公正。要有一顆男人的心！如何做好女領導。做人不難，做女人不難，做女領導更不難。所有在 公司和非盈利組織工作的女性都應該讀一讀 如何做好女領導 一書。或許會帶給你一些收穫，讓你在日後的領導崗位...
和領導溝通的技巧有哪些，碰到強勢的領導該怎麼辦？
1.給選擇題而不是問答題。很多人在和領導溝通的時候，最大的問題就是直接給領匯出一道問答題，也就是直接問領導答案或者解決方法。這也許是因為自己的經驗或知識的確有限，是真心不知道答案或怎麼辦，才去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。而給領匯出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時...
為什麼很多領導都是固執而強勢的
我的團隊成員有這樣評價我，平時很nice，但是覺得目標性的內容很強勢。是的，nice是管理方式，但是目標是我擔任這個職位必須要到承擔的責任。 曉淡 我之前也有這樣的想法，自從自己做上管理層之後才悟道了一些道理，其實很簡單，真理掌握在少數人手裡，絕大多數領導的眼界格局比下面的人高，絕大多數時候領導是正...