1樓：易小敏帶娃日記
職場如戰場。同事之間除了友愛，更多的是乙份競爭。利益掛鉤，不可能不耍心眼。工作關係中總是有乙個耍心眼的，乙個被耍的。人際關係。
複雜就在此。
初入職場的朋友多是那個被耍的，因為環境不熟悉，缺乏人脈，工作經驗不足，所以只能受這份委屈。但是，做人是有尊嚴的。初到乙個工作環境裡，尊重前輩是應該的，也要遵循乙個度。
尊重不等於沒底線的巴結，做好自己，保住尊嚴，不接受觸及自己底線的行為。
多找品性好的，心地善良的同事交往，從她身上學習，補充自己的不足。對於這種耍心機的，喜歡面子上做事的人，不要得罪她，因為她一定是小人，但是也不可以做她貼心人，有秘密防著她。
她嘴中的不和領導說，為你保密，極有可能就會變成她去領導那打小報告，毀了你。所以，你要做好自己，工作上有失誤的地方，就拿出真誠的態度，向領導主動說明，求的原諒，並儘量彌補。不給那個同事黑你的機會！
越是說不在意，為你好的人，其實是心口不一的人，喜歡八卦傳閒話，所以你不要給她提建議。這種人不會瞧得起你乙個初出茅廬的新人，她能聽你的嗎？所以別費那個心了省省勁吧！
至於打招呼什麼的，不要太熱情，也不要太疏遠就行，嘿嘿一笑挺好的。她怎麼樣做代表個人修養，她修養不夠不是一天兩天了，你管她呢？
至於巴結領導，這個正常！大樹底下好乘涼嘛，沒私心是假的。她巴結她的，不理，只要不傷害你就可以！
她壞你，就不行，可以找領導主動說清楚。慢慢來，只要你工作能力有了，領導會看到的。
同時，多與其它正直的同事以及領導溝通。如自身有失誤的地方，主動承擔，自已埋單，讓背後搗鬼的人無機可乘。如果對方很強勢，或是與領導有特殊關係，那就另當別論，你應該主動退避，另尋它處吧！
2樓：不著急上課
是的，因為下屬最重要的就是服從命令，對領導的話要言聽計從。否則就沒有留下去的必要。
3樓：情感小柒柒
可以果斷開了他，因為這種經常拆你臺的員工可能以後也會不服從你的安排，可以開了他，避免以後會有和他一樣行為的人。
4樓：愛大樹苗
下屬總是拆你的臺，作為乙個領導你應該果斷的開除他，因為這樣的下屬明顯不能再給你的工作帶來利益，而且他的情商非常的低，也不適合一些非常好的工作。
5樓：大樹苗
不應該果斷開了，對方應該和對方進行溝通，問對方到底是怎樣想的，正確去開導，這樣就可以解決這個問題。
6樓：浩宇星辰
應該的，那樣的下屬對於你管理公司非常的不利，完全可以開除他，找乙個好一點的人。
7樓：陳老師說社會生活
我認為作為領導最好是給他一次機會，如果他還是像以前一樣的話，必須要開除他。
8樓：辰楠侃
應該果斷開了他，因為下屬不尊重領導，不把領導放在眼裡，應該果斷開除。
9樓：三四么洞洞么
作為領導必須要果斷開了他，因為領導要樹立自己的威信，不能讓下屬太過分。
10樓：何沅澤
我覺得你首先應該給他口頭警告，他這種做法的話就是壓根沒有把你放在眼裡。到時候如果還是繼續原來那種狀態就可以開除他。
11樓：偉公升偉
我覺得不應該開除他，這樣的下屬敢於說實話，是乙個值得栽培的好苗子，要好好的利用資源。
12樓：依依很美的
應該果斷開了他，因為這樣的下屬實在不尊重領導了，這樣的人有些問題的。
13樓：愛小樹苗
不能就這麼輕易的開除他，你可以在平常的工作中多刁難他一下，讓他知道你的厲害，以後他就不敢再拆你的臺了。
14樓：星樂
對你佈置的事情是有利的還是有害的。如果是有利的那就沒必要了，如果嚴重的影響了專案的程序，確實應該開除。
15樓：劉心安兒
應該，就是因為這樣的員工沒有職業素養，而且他也不懂得尊重領導，之後還有可能會繼續拆臺。
16樓：看飛機獅子
不應該吧，要看那個下屬的工作能力了，如果工作能力很優秀就留著吧，可以找他談談，讓他知道自己該幹什麼不該幹什麼。
17樓：王志剛剛剛
是的，因為這樣會很損領導的威嚴，並且讓大家不聽領導指揮。
18樓：琳菠媽媽
可以先了解一下他是無意的嗎？如果是說明契合度不夠，多相處互相瞭解，如果是故意的，那就果斷開了他，這種「豬隊友」會新增很多不確定因素的。
19樓：注意防滑
你可以先思考一下他是專門故意的，還是因為你說的東西有錯誤，如果是故意的，要找他談心瞭解原因，如果是有錯誤就及時改正。
20樓：六道骸
如果下屬拆我臺我當時不會說什麼，但是我會記在心裡，然後找機會暗地裡整死他。
一不小心在領導面前拆了物件的臺怎麼辦
21樓：
摘要。您好很高興您的問題，第一先給他誠摯道歉，說明您已經意識到了自己的不對，一定要說明白。第二，能做到彌補的就儘量彌補，不行的話，就只能勸他看開點，保證以後不會再犯了，當然能夠挽回是最好的，挽回不了了除了道歉也沒啥其他法子好讓他消氣啦，把話講清楚比什麼都好，希望能給您帶來幫助！
您好很高興您的問題，第一先給他誠摯道歉，說明您已經意識到了自己的不對，一定要說羨空明白。第二，能做到彌補的就儘量彌補，不行的話，就只能勸他看跡旦開點，保證以姿派擾後不會再犯了，當然能夠挽回是最好的，挽回不了了除了道歉也沒啥其他法子好讓他消氣啦，把話講清楚比什麼都好，希望能給您帶來幫助！
領導會不會覺得我是乙個很傻的人。
這多多少少會有啊。
當然您現在想這麼多也無濟於事了，能做的就是以後儘量彌補，讓他看到你的工作能力。
一直去想這個問題，反而容易在工作上出錯。
關鍵是，我今天剛去物件的單位，第一天上班。
下屬總是拆我的臺，作為領導的我該如何去管理他？
22樓：隱星塵緣
好不容易當上了領導，卻發現這個位置可沒那麼好坐——不僅要完成自己手上的工作，還要懂得管好下屬，讓他們服從自己的安排。
這時乙個管理難題就出現了：有的下屬，為什麼總是拆我的臺，不聽我的話呢？
現實的職場中，有的領導為了鞏固自己的管理地位以及管理權威。通常會各種打壓所謂的「刺頭」，不乏當眾對刺頭進行批評。此方法雖然可行，但前提是因人而異。
若是遇到了很看重面子的刺頭，他們哪怕是丟了工作也會維護自己的顏面。
朋友所遇到的「刺頭」就是如此，不難看出，當這位「刺頭」說出「你打檯面，憑什麼讓我顏面盡失」這句話時，就已經說明了顏面的重要性。
身為領導，管理顏面與鞏固管理權威固然重要，但管理方法。
同樣重要。兵家有言：「知己知彼，百戰不殆，只有對員工的性格有一定的瞭解，才能更好地達到自己的目的，一旦涉及員工顏面，被當眾拆臺便是正常之事。
身為管理者，要有管理者的格局。員工不聽話正常，畢竟每個人的看法與性格都有所差異，自然而然，情緒的表現形式也會有很大差異。如何去引導下屬情緒？
才是管理者應該思考的問題，而不是誰不聽話就想著開除誰。在決定開除一位員工之前，一定要想想此員工為何不聽話？與自身管理方式是否有關係？
只有這樣，管理工作才會越來越順手。
管理方法到位，「刺頭」也會變得懂規矩。這不僅僅是管理者的本事，更是管理的藝術。
除此之外，身為管理者，想要更好地讓下屬為己所用，應該做到以下：
在日常管理中，很多做管理的朋友能做到「想下屬之所想」然後投其所好。這種管理方式雖然可行，但並不具備規模性的實用性，人性本就複雜多變，「投其所好」即便可行，也得因人因事而異。
想下屬之所想固然重要，但並不能滿足眾人，因為人性與現實如此，需求與追求畝培隨時都在改變。身為管理者，不需要做到滿足眾人，但一定要具有針對性，即便是投其所好，也能更好收服人心。
曾經針對於管理權威的問題我們做過一期調研，調研結果證明，管理權威在管理者看來非常重要，但如果涉及到個人顏面，管理權威得分場合。
就如同上文中的事例，朋友為了提公升自己的管理權威而沒能注重員工的個人顏面，最握型終並沒有得償所願，反被員工打臉。之所以出現這樣的情況，是因為作為管理者的格局還並不夠大，管理者只想到如何維護管理權威從而忽略了員工的情緒與原則，所作所為並沒有讓員工感受到尊重，段耐猜員工對其做法拆臺自然也就無可厚非。
23樓：勝利村寧
我們應該告訴他，有的話該說，有的話就不該說，畢竟拆臺會對自己的影響非常大。
24樓：你到底敢不敢
可以給他分配一些工作任務，讓他知道自己的職責範圍，不要越級。
當同事經常拆你臺領導定的規矩又不用,反而還打壓你該咋辦
25樓：
摘要。這種情況的話。
學會有效化解職場衝突。
時機就是一切。
有效地化解衝突通常與情緒無關，而全然取決於時機的把握。打網球時，你不會在自己一腳還在半空而對方嚴陣以待的情況下奮起反擊，你會耐心等到對自己有利的時刻才出手。如果你對解決衝突的時刻相當用心的話，就會等到一切條件對你最適宜的時候加以解決。
例如，對方虧欠了公司的貨款，並企圖賴賬，不管你有多麼憤怒懊惱，都不能輕舉妄動，要等到證據蒐集齊全之後，再與對方攤牌。
當同事經常拆你臺領導定的規矩又不用，反而還打壓你該咋辦。
你好。這種情況的話學會有效化解職場衝突時機橡友就是一切有效地化解衝突通常與情緒無關，而全然取決於時機的把握。打網球時，你不梁磨槐會在自己一腳還在半空而對方嚴陣以待的情況下奮起反擊，你會耐心等到對自己有利的時刻才出手。
如果你對解決衝突的時刻相當用心的話，就會等到一切條件對你最適宜的時候加以解決。例如，對方虧欠了公司的貨款，並企圖賴遊旅賬，不管你有多麼憤怒懊惱，都不能輕舉妄動，要等到證據蒐集齊全之後，再與對方攤牌。
看到請回復，讓我進一步分析來幫助你。
上級在老闆詆譭下屬後,下屬卻被老闆調到身邊管理,是什麼意思?
26樓：
摘要。親您好，上級在老闆詆譭下屬後，下屬卻被老闆調到身邊管理，這種情況說明老闆對下屬的認可度還是很高的，他覺得這個下屬有能力擔當重任，因此不顧上級的反對，將其調到身邊管理，讓其發揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。老闆也可能是在考驗下屬，看看他能否應付身邊的工作，看看他能否把自己負責的事情做好。
這也表明，老闆對下屬的信任度很高，他們相信下屬是能力出眾的，能夠勝任自己負責的工作。
上級在老闆詆譭下屬後，下屬卻被老闆調到身邊管理，是什麼意思？
親您好，上級在老闆詆譭下屬後，下屬卻被老闆調到身邊管理，這種情況說明老闆對下屬的認可度還是很高的，他覺得這個下屬有能力擔當重任，因此不顧上級的反對，將其調到身邊管理，讓其發揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。老闆也可能是在考驗下屬，看看他能否應付身邊的工作，看看他能否把自己負責的事情做好。這也表明，老闆對下屬的信任度很高，他們相信下屬是能力出眾的，能夠勝任自己負責的工作。
上級到公司一年不懂行業管理，我從事本行業三十年了，就因不遵守他的管理而告狀，但老闆很看重我的業績管理模式。
親親這就是了，老闆對您的信任度很高， 相信下屬是能力出眾的，能夠勝任自己負責的工作。
上級是財務專業，我學的是企業管理，加上本身行業三十年經驗，兩者思維不一樣。
親親老闆也可能是在考驗您，看看您能否應付身邊的工作 。
我一直在老闆身邊做事，上級不知道而已，是他在不知情的前提下，自告奮勇要分管我的部門。
親親這意味著你的老闆認為你有能力來擔任這個部門的負責人，他認為你可以獨立管理這個部門，而不需要上級的幫助。他相信你有能力完成這項任務，所以他自告奮勇要分管你的部門。
對，他很多事情都違背了老闆的意圖，卻要我堅持去執行，我就拒絕了，老闆不好意思說明。
親親 這種情況說明老闆對您的認可度還是很高的，不贊成他的做法。
作為中層領導，給下屬佈置的任務總是拖怎麼辦
都有華 這個我還是深有體會的。什麼叫一個領導，不是你在那個職位上，你就是領導。你在那個職位上，充其量是一種合法程式，離成為領導還有很大很大的距離。並不是你坐那個位子上，下屬就聽你的。你做那個位子，聽你的，基本都是無用之人，你得手把手教他幹完，還要盯著別出錯，一出錯急忙擦屁股，比自己幹還累。要讓，有能...
我的下屬總是不和我說就向我的領導請假,我要怎麼處理
職場新萌圈 為什麼你跟領導請假，總是請不下來？ 這個是女生直接領導的問題，他不應該插手下屬的管理，你可以找一個恰當的時機和你的直接領導，就這個問題溝通一下。 甘肅萬通技工學校 你要和他多溝通，也要建議你的領導，你的部門有人請假你這邊必須知道，不然工作沒辦法溝通，說到底還是公司管理制度不夠嚴格。工作中...
領導過於追求完美，作為他的下屬感覺很累怎麼辦？
我覺得最好還是不要理會你的領導，也不要太在乎他對你的評價，就做好自己的事情就可以了，也沒有必要給自己太大的壓力。如果認為對方的下屬感覺很累，在這種情況下就換乙個地方工作，不要和這樣的領導打交道就可以了，免得自己累得不行了。我覺得你還是表面上做得盡職盡責一些，讓他知道你努力就好了，並且你要比其他同事做...