1樓：職場導師陳元芳
我覺得最好還是不要理會你的領導，也不要太在乎他對你的評價，就做好自己的事情就可以了，也沒有必要給自己太大的壓力。
2樓：北山一師
如果認為對方的下屬感覺很累，在這種情況下就換乙個地方工作，不要和這樣的領導打交道就可以了，免得自己累得不行了。
3樓：譚談社會
我覺得你還是表面上做得盡職盡責一些，讓他知道你努力就好了，並且你要比其他同事做得優秀一些就夠了，不能讓自己太壓抑。
身為領導想讓下屬踏踏實實工作，要做好哪幾點，不然再努力也白搭？
4樓：鄉楚波鍋
身為領導想讓下屬踏踏實實工作，要做好哪幾點，不然再努力也白搭？你應該塑造乙個方位；列車跑的快，全靠車頭帶，車前的功效便是方位的功效，車頭的功效便是帶領的功效，管理方法屬下許多情況下便是己所不欲，己所不欲，與此同時也是，規定他人保證的，自身最先要保證，規定他人不做的，自身最先要不做。想讓屬下安安穩穩的工作中，牢固地塑造乙個工作方向不可或缺，僅有把工作方向給塑造好啦，大夥兒才可以保證心往一處想，勁往一處困絕掘使。
假如你自己也沒有方位，那麼你如何規定屬下去拼搏呢？那即使想勤奮，也不知道往何處勤奮呀！
你應該造就乙個標準；有句話叫做俗話說：巧婦難為無公尺之炊，作為領導幹部，應當給屬下造就乙個較好的辦公環境，例如人家是個駕駛員，你起碼得給人家配一輛車呀，車也沒有，你怎麼讓人家幹工作中呢？與此同時，工作中的標準不單單是指硬體配置，還需要有紮實的手機軟體標準，乙個積極主動的融洽的工作環境也十分關鍵，清除許多顧慮，你能夠讓屬下安安穩穩的工作中。
你應該籠絡一批優秀人才；一切工作中實際上歸根結底全是人來乾的，想讓工作中幹得好，務必培育出一批工作中優秀人才，什麼叫做人才？優秀人才便是可以把你交待的事兒快又準地給做好，能做事，幹成功，不發生意外，通俗易懂講，能使你當我行我素的人全是優秀人才，你將事兒交到他，你很安心，這就叫優秀人才。或是是，他人都幹不了的事兒，他會幹的了，這就叫做優秀人才。
無論怎樣，一切位址幹工作中，假如你並沒有一批優秀人才得話，你難以製成事兒。
你應該制訂一套規章制度；假如你的企業精英團汪核隊是十人下列得話，那麼不建議你制訂太苛刻的管理制度，大夥兒全是抬頭不見低頭見的，假如用過於冰涼的管理制度去管束大夥兒得話，許多事會得不償失，大夥兒會感覺，你是在搞形式化，與此同時你沒有親切感，跟隨你幹很索然無味。這就是為什麼劉備一開始自主創業的情況下，要跟關羽張飛論情感，而當他工作做大的情況下，順理成章地就建立了許多管理制度，還特邀了諸葛亮那樣的經理人來開展清洗，諸葛亮為了更好地貫徹落實管理制度，跟巨集返關雲長簽訂承諾，使他在華容道捉曹操，結論關雲長把曹操給放了，顯著的違背了管理制度，這個時候，諸葛亮要軍法處置，大夥兒千辛萬苦道歉才得到放了關雲長一馬。儘管並沒有解決關雲長，但事實上，已經把管理制度給貫徹落實下來了。
5樓：沒結婚呢
首先領導要既讓員工保持乙個謹慎認真的工作態度，同時也要和員工搞好關係，要適當的給員工提供一些福利，請員工出去鎮毀聚餐，這樣才能會使得員工專心致志的給你工作，除此之外你還要對於一些表現好的員工，不要吝嗇給檔老予他們獎勵御蠢備，這樣才能夠調動整個辦公室的工作積極性。
6樓：要天天喝
當下即出現對立情緒的時候，一定要及時的安撫她，當下級出現錯誤的時候，只要不是原則性錯誤，判戚陪都可以幫他，不要掘蠢一味的批評他，要懂得讚揚下屬，在批評的時候語氣注仔棚意要溫和，要在該娛樂的時候適當的娛樂。
7樓：生活達人徐胖妞
領導應該要特別攜帶數尊重員工，行乎並且還要給員工帶來一定的福利，而且也應該要特別真誠，這樣才能夠讓下屬踏踏辯首實實工作。
領導事事追求完美，作為下屬很苦惱該怎麼辦呢？
8樓：斷腸一樣
那麼我們工作的目標是什麼。不是做那些我們認為正確或者喜歡做的事情，而是做那些對團隊目標的實現有利的事情。而且這些事情必須通過團隊協作來完成，大家的勁在領導的指揮下往一處使，最終才能夠形成合力，最終獲得成功。
只知道低頭幹活，不懂得抬頭看路。領導握譽也是人，也有虛榮心，哪個領導不希望眾星捧月的感覺呢！別人圍著領導獻殷勤，你卻站在旁邊冒傻氣，能喜歡你嗎？
我拿過來看了一下，美化是沒有問題的，可能的原因就是內容出問題了。後來據他段敏段的反饋，老師想要的只是將他做的課題簡潔明瞭的說出來，並不需要太多胡裡花哨的修飾，而在接到任務的時候，他跟導師之間的溝通基本為0.
對於領導來說，你再努力再辛苦，如果沒有得到他想要的結果，沒有到達他想要的效果，一切都是零，你只有有產出了，有工作效率了，有能說服人的結果，才能贏得領導那顆挑剔的心，沒有結果的努力，最終就只能是感動自己。
也不是要得到乙個人的欣賞。做工作是一種責任，是發揮自己的專業技能，為社會創造財富的過程。你工作競競業業，技術過硬，在一時沒有得到領導的賞識，心理上就產生不平衡心態，這種想法是不對的。
你拿仔遇到的這樣上司，其實不懂鼓勵**，他們一般水平比較高，要求苛刻，性子也直。如果這樣的上司，對事不對人就好了，最怕的就是對事也對人的上司，你就倒黴了。我遇到的上司，就是對事也對人。
我做的再好，他也不滿意。
坦白說做工作，不僅是每天只把自己手裡的事情完成而已。還要去研究這些事情背後的規律，**這樣做的原因什麼？目的是什麼？我可以怎樣做能讓結果更好？
9樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得圓悉你可以嘗試著橘返乎和領導去溝通一下，如果對方一直都是乙個特別強硬的態世談度的話，你就應該考慮自己有沒有必要在這個公司呆下去。
10樓：白珍全全全
我覺得你應該辭職走人。因為在職場中很多的事情並不能夠做到盡善盡美，領導的要求實在太過於嚴苛了。
11樓：大樹苗
那就應該努力提高自己的本領，去提高自己的能力，努力去滿足領導要求，這樣對自己也是一種提高。
12樓：依依很美的
應該滿足領導的要求。畢竟追求完美不是錯誤的事情。有這樣的領導也能讓你更進一步。
明明領導喜歡，但公升職卻沒份，怎樣才能避免越主動越廉價？
13樓：網友
其實在我們的職場生活中，會有一些人領導和老闆非常的喜歡他，但是在公升職這方面卻永遠都輪不到他。那麼存在這樣的現象到底是什麼原因呢？該怎樣避免這種情況發生呢，下面就簡單的說一下我的看法。
其實這樣的情況發生最主要的原因還是自身方面的原因。乙個領導想要公升職乙個人，他是要看這個人全方面的發展。他不僅僅只是從乙個方面就決定這個人公升職，領導是要通過多方面的綜合考慮才會做這個決定。
即便你很受領導的喜歡，但是你可能並沒有達到領導要公升職的要求。
可能在公升職的時候永遠都輪不到自己，那麼這樣的話就要從自身找問題了。可能是由於自己的業務能力並沒有足夠的好，即使領導很喜歡你，但可能領導看重的只是你別的方面，比如說比較聽話，踏實能幹。但是聽話和踏實能幹，並不能作為公升職的因素。
領導可能更看重的是管理和人際關係的能力。
對於這樣的情況，我們應該慢慢的改變自己。領導表面上很喜歡你，每次都會讓你積極的工作，對你所做的工作也極為的肯定。但是公升職卻沒有你的份兒。
這樣的話我們應該從根本的改變自己，努力的更高的提高自己的業務能力，積極地融入職場圈，擴寬自己的人脈。讓自己在公司裡邊兒有更好的立足之地。所以領導喜歡你，但是沒有公升職，追其根源來說，還是因為自身的能力不夠，努力提公升自己各方面的能力才是公升職的王道。
14樓：網友
為什麼老想著公升官，做好自己的本職工作，領導喜歡你就一定要給你公升職嗎？領導給乙個人公升職是需要做全盤考慮的，如果因為領導喜歡就給你公升職，你有沒有想到公升職以後你會不會受到同事們的職責，說你沒什麼工作能力，通過溜鬚拍馬換來的職位。
15樓：life小小的蚯蚓
不公升職那說明你的能力是不夠的。但是為什麼領導表現出來很喜歡你呢？你遇到這樣的領導很厲害，你的領導表面上非常喜歡你，讓你非常積極的幹活。
是他很清楚你的實際能力，所以說他表面上非常喜歡你，但是到實際提拔你的時候，他會考慮你的能力不會提你。這不是說越主動越廉價，而是說你的能力應該沒達到他的要求。
16樓：網友
腳踏實地默默耕耘，用實力證明工作能力，特別是不要將成績掛在嘴邊，遇到誇獎將成績歸於領導。
17樓：月牙泉
主動的時候看是在哪方面主動？如果是，生活中或者是，在一些無所謂的小事上。你主動了 領導會討厭的，但是如果你在某一些大事上深思熟慮的想好了以後再給領導去推薦你的想法，那麼領導就會覺得你不可或缺啦！
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消化 我覺得在處世關係上，完美主義者是一個相當懂得剋制的人。他們不輕易地發表自己的見解，因而感情也不輕易地流露出來，在某些時候，他們看起來有些接近神祕。他們對自己有時不能控制和理智情感感到害怕，迴應別人就十分謹慎，這種過度的自我緊張和自制形成一種直覺，影響他們對別人的樣的決定，或者按他們的意思做事，...