我的下屬不聽從我的安排，我怎麼處理他們呢？

1樓：老妹子呀

我的下屬不聽從我的安排，我怎麼處理他們呢？當領導團隊不是慈善機構時，憑著仁慈的愛情，使球隊越來越多地變得越來越多。過度的仁慈和羞辱，但會使空氣火焰落下來讓球隊陷入危機。

現代化的工作場所，員工越來越個性。管是嚴格的，臉部是松樹。規模控制已成為管理者不斷增長的問題。

老麗今年被晉公升為州經理，但兩天內的領導不好。每次老李分發任務，下屬明確承諾按時完成，但在檢查進展時，鏈條被刪除。根據老李的譴責和抑制，下屬不僅可以工作，而且還開始拒絕傾聽老李的工作安排。

長期以來，老莉變得越來越敢於談論和管理老闆很弱，下屬必須傲慢。面對未被識別的員工，經理如何讓別人的心臟需要好，他們會跟隨它？

短的如果員工不服從。相反，學會使用其他的缺點，你不會讓他這樣做。通過不斷打擊對方的信心來表達你的力量。

長期以來，員工的積極性將大大減少。當他知道這是您的按壓手段時，您將發出訊號。此時，我將在適合對方的工作中有乙個半時間的效果。

欺負在工作場所，那些不服從的人，員工不工作的員工恰好是工作場所中的舊油炸。他們不想努力工作，因為他們的專業天花板已經到底，因為他們看不到**的希望，所以我選擇死去。

這種員工是光滑的，但沒有什麼。領導人想要被**，你可以接受這種員工殺死雞猴，並採取效果。不起作用的員工的名稱是尖叫，它可以發揮一定的警告，讓其他員工難以辭職。

柿子特別挑選，如果你來員工的荊棘，它將引發球隊的動盪，因為抵抗力很強。搖籃當您設定聲望時，您必須找到禿頭，執行下乙個動作。公司的經濟往往是一些專業的人。

如果您無法控制另一方作為自己的使用，那麼這是一種威脅。對於這個強大的人，你可以不時服用他，如果有必要，您可以採取一些鐵腕措施。

2樓：520啦啦

一方面要了解為什麼不服從你安排的原因，如果是因為事情超越員工的自身能力或者是底線，員工拒絕是正常的，你也不需要在意，另一方面如果就是單純沒事找事的人，那就要找相關領導進行處理了。

3樓：講故事的小粥

首先你要讓他們明白你是領導，而他們作為下屬是不可以不服從安排的，其次在他們拒絕聽從你的安排後，你可以實施你的權利，對他們進行小懲罰。

4樓：困呼呼的湯圓

我覺得可以給他們施加壓力，如果不聽從你的安排的話，就會有一些懲罰給到他們，其實你在他們的心目中的地位應該不是特別的高，我覺得你可以樹立威信，以便今後工作的開展，還有一種方法，你可以跟他們打成一片，跟他們私底下把關係處理好，這也是會對工作有一定的幫助的。

5樓：阿樂秋季雨

如果下屬不聽從你的安排，這個時候你可以去對他們進行一些獎罰制度，或者是可以直接扣他們的工資以示懲戒。

6樓：愛唱的英侃

我出現這樣的情況，我們就應該讓他們看一下自己的實力，告訴他們自己和他的區別，也讓他們有乙個長進。

7樓：蕾蕾

告訴自己的下屬不聽從我的安排就應該離開我的團隊，你可以另就高職，找乙個更好的工作。

8樓：辰楠侃

你應該私底下找他們幾個去談一談。可能是因為你們之間有什麼誤會。所以才會導致這種事情發生。

9樓：戀愛小天才

可以懲罰乙個下屬，來做到殺雞儆猴的效果，樹立自己的威嚴。或者是直接開除。

10樓：懶得可愛的小李

應該立刻辭退他們，這樣的下屬是不值得繼續培養的。而且也會影響到正常工作。

11樓：圖喔喔喔

按照公司規定，下屬要聽從領導的指揮和安排，不服從者應當開除處理。

12樓：強哥遊戲辣評

肯定是應該向自己的上級打報告，讓自己的上級去處理他們。

下屬不服從工作安排如何處理

13樓：

摘要。1.使短。

如果員工不聽話，先不必著急和對方針鋒相對。而是要學會使用對方的短處，他越是不會什麼，就越讓他去做什麼。通過不斷的打擊對方的自信心，來展示自己的權力。

時間一久，員工的工作積極性會大大降低。當他知道這是你的打壓手段時，便會發出求和訊號。這個時候再去分配適合對方的工作便會產生事半功倍的效果。

下屬不服從工作安排如何處理。

1.使短如果員工不聽話，先不必著急和對方針鋒相對。而是要學會慎派使用對方的短處，他越是不會什麼，就越讓他去做什麼。

通過不斷碰孝察的打擊對方的自信心，來展示自己的權力。時笑茄間一久，員工的工作積極性會大大降低。當他知道這是你的打壓手段時，便會發出求和訊號。

這個時候再去分配適合對方的工作便會產生事半功倍的效果。

2.欺軟職場中那些不聽話，不幹活的員工恰恰是職場中的老油條。他們之所以不願努力，是因為他們的職業天花板已經到達盡頭，因為看不到公升職加薪的希望，所以選擇混吃等死。

這類員工雖圓滑，但卻沒有什麼本事。領導想要樹威，可以先拿這類員工殺雞儆猴、以儆效尤。懲罰不幹活的員工名正隱鎮言順，而且可以起到一定的警示作用，讓其他不努力的員工引以為戒。

柿子專挑軟的捏，如果一上來就針對刺頭員工的話，反而會返攜棚因為遭到強烈漏則的反抗，引發團隊動盪。

3.敲硬當樹團鍵立威信之後，便要找到刺扒或扮頭，進行下一步的動作。公司裡的刺頭往往是一些專業能力過硬的人，如果不能掌控對方為己所用，那麼日後定是威脅。

對於這種有實力的人，可以時不時的去敲打他，必要時可春灶採取一些鐵腕手段。

祝您生活愉快<>

如果下屬不聽安排怎麼辦？

14樓：信必鑫服務平臺

一方面要明確給他講出在組織里面不聽上司的安排是不行的，得有個制度保障，對於經常按照自己意志行事不服從安排的人要有懲罰機制，具體怎麼罰得視你們組織的情況而制定。另一方面你要許之以胡陵利，就是要給他勾出一片藍圖，讓他明白跟著你幹有利可圖，早晚會發達。

1、管理是一門非常深奧的學問，整個東西主要還是跟下屬搞好關係，但不可失去威嚴，恩威並用。恩多了。會讓人感覺你沒有能力，威多了，會讓人感覺你作威作福，拿大不是和他們乙個戰線的。

會產生瞞上現象。

2、你的下屬你可以教訓，你的上級來看見問題了，兩種消做豎選擇，要麼實話實說得罪下屬，要麼你頂著，他們是你的下屬。他們出問題你是存在一定責任的。這就是中層領導最難的事情。

還要給下屬灌輸乙個概念大家都是出來打工的，誰也不難為誰是最好的，與下屬將心比心。誰的日子都會好做。但是做到讓下屬拿你當自己的朋友而工作上卻不敢糊弄，這個尺度很難把握，還需自己慢慢體會。

我的下屬不聽從我的安排，我怎麼處理他們呢？

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