1樓：芳兒
這樣的下屬就應該用以牙還牙的方式，如果他遇到困難了，讓所有的同事都不要幫忙，並且狠狠地教育一凡，就學會幫忙了。
2樓：貓貓老師說娛樂
對於不幫助同事的下屬，最好的管理方式就是當他遇到困難時，也不要協調人員幫助他，這樣他有了切身的體會後就會容易管理了。
3樓：網友
不服從管理或者敷衍了事的下屬，首先進行思想上的情況調查。
如果是因為一些誤會或者別人有錯誤導致的，可以要求犯錯的一方改正錯誤，同事之間好好配合。
如果是無緣無故的不服從管理或者敷衍了事，那屬於未來的害群之馬，應該早點採取措施清除出去。
凡事都有是非曲直，只要分清了是非責任，按照規矩辦事，就可以了。
4樓：網友
管理不幫助同事的下屬，建議還是主要以引導和勸解為主，畢竟幫助人是一種自願行為，人家可以幫也可以不幫，並不是絕對的義務，所以不能夠採取強硬措施、或者進行道德綁架，畢竟每個人的想法是不一樣的。
5樓：語文老師淼淼
想要管理部幫助同事的下屬我們最好的最好的辦法就是以其人之道還治其人之身。
我們可以給它設定乙個障礙，比如說給他工作量很大的工作，在沒有人幫助他的情況下很難完成。這個時候他就需要知道如果有人幫助他是一件多麼溫暖的事情。通過這件事情我覺得他應該會覺得別人需要幫助的時候，自己也應該伸出援助之手。
6樓：可愛的井陘
一般有能力的人的用人原則就是沒有不能用的人，只有不會用人的領導，每個人根據他本身性格，外表，能力等各個方面，來考慮他能幹什麼，怎麼用他來給自己帶來利益，關於不幫助同事的下屬，不服從管理，敷衍了事的下屬，那麼就調換一下工作，但是要定任務，有獎罰，可以不用隨時盯著他，還得要他服從的工作。
7樓：網友
員工在工作中會出現各種差錯，有的員工沒有時間觀念，經常拖累整體工作進度，有的員工粗心大意、小錯不斷，導致工作頻頻返工。
經常出現小紕漏的員工雖然沒犯什麼大錯，但隱患很大。領導者在管理時，第一要嚴肅對待，批評教育必不可少，依據規章制度作出懲罰，讓其引以為鑑。第二要寬容對待他們犯的錯誤，不能打擊員工的工作熱情；第三分析員工出錯的原因，不論是主觀失誤還是客觀限制，都要及時指正、幫助員工找到解決方法。
8樓：精靈幻術師
我覺得管理不幫助同事的下屬的話，無非就是從獎勵或者從懲罰兩個方面來著手吧。但是懲罰我覺得是不太合時宜了，因為你懲罰了不幫助同事的話，那麼大家都被迫去幫助別人。心裡就會不高興。
另外呢，本來幫助別人就是乙個。自願的行為，如果因為懲罰而便能強迫，那麼效果可能會適得其反。幫助的效果肯定不如自願幫助的那麼好，所以最好是自行獎勵措施。
這樣的話可能大家就會樂於互相幫助了。更有動力了。
9樓：老三談情感
不幫助同事的下屬硬性管理是沒有用的，只有教育引導他有團隊精神，鼓勵他去幫助同事。
10樓：網友
要跟他多溝通交流，讓他具有團隊精神。任何乙個集體需要團隊精神，否則效率是很差的。然後儘量給他多安排一些事情，讓他沒有時間幫助同事。這樣就能滿負荷工作，提高工作效率。
11樓：別悅沅
是非常難管理的，畢竟你在的時候你的下屬可能會積極一點，但是你如果走了以後，你沒有想到你走了以後，你的下屬還會去繼續幫別人了嗎？對自己的利益沒有任何衝突的情況下，一般是不會這樣管理的。但是我建議作為領導應該起到乙個帶頭的作用，而且領導是必須有實力的，讓同事覺得你。
是乙個非常有能力的能聽從你的佛你的人。
12樓：猴兒
其實我覺得要想管理，不服從管理或者素顏兩色的下屬那麼平時一定要給他們。說一些。能夠做到團結一心服從安排的這樣的培訓或者說一些活動，讓他們。
員工在一起更有凝聚力。要做一些讓他們相互搭配相互幫忙的一些事情來爭取他們彼此之間的感情和默契程度。
13樓：你曉得三
如何管理不幫助同事的下屬？其實這樣的下屬就是缺少一種團結，奮鬥的一種精神，他們只顧自己。作為乙個公司，乙個部門必須要團結才能夠有利於公司和部門的發展，所以遇到這樣的下屬應該好好的找他談一談。
把這種利弊關係說清楚。他一定要考慮一下其他人的感受公司的利益。
14樓：編輯快樂輕鬆人生
對於下屬我們應該多一些關心，多一些鼓勵和多一些理解在不同的同下屬，我們應該多一些引導，讓大家都能共同進步，這樣可能會更好的管理好。
15樓：沒方向盤的船
有效管理不服從管理和敷衍了事的下屬，有效運用和利用廠紀常規、崗位責任制考核、工資業績激勵等管理制度。對事不對人，該調離崗位的調崗位，該扣罰獎金的扣罰獎金。樹立領導的威嚴，獎懲並舉。
16樓：帳號已登出
如何管理不幫助同事的下屬？幫助同事的下屬，適用管理辦法行不通的，幫與不幫是個人素質問題，幫是人情，不幫是本分，要想用管理的辦法解決這個問題，不現實，我覺得我們應該經常。搞一些活動來增加同事之間的友誼這樣慢慢的可能他有更好的想法來幫助其他人。
17樓：匿名使用者
兄弟，我們遇到了同樣的問題。一票下屬，能力層次不齊。我理想中的隊伍是乙個鐵板。
大家互相幫助，共同提高。但是現實很殘酷。我的隊伍中分兩個班，乙個班各自為政，各搞各的，你不主動提出，我也不會主動幫你。
一邊忙的要死，一邊打混摸魚得過且過，沒想著提公升自己。吃飯喝酒都湊不到一塊。另乙個班，鐵板一塊，大家都很積極主動，有事一起抗，沒事主動找事做，主動學習。
在這個比較積極向上的氛圍下，有人就算想偷懶，也不好意思。也不知道是物以群居人以群分，還是啥問題，來新人，隨機分配，最後以這兩種心態分到對應的班別去。
18樓：小貝太狼
管理起的自己的事自己做就可以了，自己幫助別人的話，有心就幫，如果實在沒不想幫你如果下屬犯了錯誤，必須糾正改正，要不然別的同事有意見，對你下次工作就無法開展，這也是制度，
19樓：知竹常樂
要向管理不幫助同事的下屬。那你可以多組幾個這樣的集體活動，讓大家能夠團結協作。都有集體榮譽感，這樣即便是不願意幫助同事的下屬，在工作過程中也會願意去幫助同事。
20樓：過伶
覺得想要管理不服從管理和敷衍了事的下屬的話，那麼一定要有獎罰分明對於不服從管理和敷衍了事的下屬，那麼就應該有應有的懲罰，根據公司的制度來進行處理。不能夠讓這種不服從管理敷衍了事的。狀態一直延續下去。
不會管下屬就會被下屬管理
21樓：奇聞科普界
<>《不會管下屬 就會被下屬管理。
管理方法要因人而異。
如何管理老人(高能力、低意願)：·特點：爭強好勝，不服管。
管理方式：遊說、教導式管理。
如何管理牛人(高能力、高意願)：·特點：乾脆利落， 團隊mvp
管理方式：要授權，放羊式管理。
如何管理廢人(低能力、低意願)：·特點：工作懶散，事兒媽。
管理方式：陪同，保姆式管理。
如何管理新人(低能力、高意願)：·特點：敏感多慮，玻璃心。
管理方式：鼓勵、教練式管理。
管理方法要因人而異。
管理老人具體做法：
這類員工時「聰明人」，也是老油條。能力高，但也神拆困不太認同公司文化；自以為是，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事有做不好。
管理者要多和他談心，看看是什麼原因導致他產生這樣的想法，讓他有被重視的感覺，如果可能的話給他乙個發揮才能的機會也不是不可以。
管理牛人具體做法：
能力高、主動積極的員工，不要像對他們限制太多，他們會覺得不被信任，工作熱情下降。
只要能講清楚你的工作目的、方向、專案完成日期、對他們遊唸的期望以及你可以給多少資源，庵後放手讓他們去做即可。
管理方法要因人而異。
管理廢人具體做法：
這類員工做事不積極，特別會偷懶。偷懶耍滑，喜歡甩鍋，還總愛吹噓自己有多厲害。
給這樣的員工交代工作任務，一定要說得一清二楚手把手示範，還得全程跟進，不然很容易捅出簍子一直做不出成績，那就讓他趁早滾御正蛋。
管理新人具體做法：
初入職場的小白，容易敏感多慮，特別在乎別人的評價。
面對新人要多點耐心，多點鼓勵，多幫助他，多誇獎表揚，不要總是當眾批評他，幫他快速適應職場，早日干出成績。
怎樣管理老資格的下屬，如何管理不聽話的下屬 詳細
渾念寒 任何部門都存在某些桀驁不遜，難以駕馭，不聽指揮的下屬，許多中層領導由於覺得不好應付，便往往不給他們指派工作，而對方也因此更加傲慢。長此以往，勢必造成嚴重後果。在日常工作中，中層領導不好應付年齡比自己大，工作經驗比自己豐富，社會閱歷比自己豐富的下屬。有時候喪失原則，又有時候缺乏力度，給工作帶來...
餐飲主管如何管理下屬
1 認真執行好單位的人員管理制度 2 抓好食品採購 加工各環節衛生 3 瞭解所屬人員的專業技能和特長 4 虛心聽取客戶對服務的意見建議 5 經常與服務員進行談心和思想溝通。常用的工作教導法 1 根據企業員工具體要求，制訂訓練預定表，包括產品的變動和人員的調動以及機器裝置的變動。2 做好訓練計劃，制訂...
請描述鄧稼先在埋葬同事 下屬時的心情,不少於150字
你們都是為了祖國而犧牲的，你們生的偉大，死的光榮，我們一定不會忘記你們的。我也會努力研究，至少不會讓你們白白犧牲，我相信不久後，你們就會看到我們共同努力的成果。所以也請你們安心地去吧，我不會讓你們失望的。請描述鄧稼先在埋葬同事 下屬時的心情,不少於字 先看 我不能走！錯了啊。真是的。叫描述鄧稼先在埋...