1樓：光之綠巨人
下屬經驗比自己豐富，應該重用下屬，這樣公司的業績也能得到提升。很多人在遇到比自己能力強的下屬會覺得有一種危機感，不自覺地想要去打壓下屬，從而掩飾自己能力比不上下屬這件事實。事實上，下屬能力強也沒什麼不好的，能把事情都給辦好，領導不是會更省心嗎？
作為領導，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂“聞道有先後，術業有專攻”。
如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。
正如一位企業領導者所說：“納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一個優秀的企業管理者，就是一個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。
”作為領導，千萬不能一味壓制比自己能力強的下屬，這樣做不是先毀了自己，就是兩敗俱傷。作為部門經理，首先得為部門的業績著想。業績在依靠所有業務員，包括這位手下的努力出色地完成，銷售部門經理的位子就比較牢固，否則，人際矛盾上弄得對自己多有利，業績不利的話，一切都是多餘。
一般來說，評判領導的成績不是看他個人的貢獻，而是看他在個人和集體2個層面僱用、培養和激勵員工的效果如何。
2樓：匿名使用者
雖然下屬的工作經驗比你豐富，但是你是他的領導。所以你可以向他請教一些工作上的經驗方法，平時和他成為好朋友，但是在工作上，是上下級關係。有些不會的，可以向他請教，就是亦是上下級，亦是好朋友的關係。
3樓：匿名使用者
碰到難解決的事多請教他，對他也是一種尊敬，如果他不是那種擺架子的人，相處起來應該不會尷尬
4樓：
你們之間的相處最好能以朋友的身份相處，不要以上下級的身份相處，給予他以尊重，和平相處！！！！！
5樓：匿名使用者
多做必有一錯，給他一次做錯事的機會，殺他銳氣，長你霸氣！
6樓：羅蘿侃職場
放手讓他去幹，少管他(她)的事就是了。
7樓：柯欣然
合理利用，讓下屬做自己的助手！
8樓：澤雨飛花
對於自己不明白的事情不要隨便發表意見,但是也不可以讓下屬知道你一點都不懂,你可以讓下屬們把他們的看法或者處理辦法先說出來，然後你再從中挑取適合的辦法，沒事情時對待下屬不要擺出上司的樣子，但是在工作時就一定要有上司的樣子，接觸過程裡儘量令到對方感覺你是尊重前輩的,不工作時多向對方請教工作經驗,使自己儘快上手工作,工作中下屬犯錯了，不要當著其他人的面批評指責下屬,私下處理時口氣可以溫和,但是要讓下屬承認錯誤,對於可處理可不處理的錯誤,不必抓住不放硬是處罰,不過要讓下屬知道沒被處罰是你幫了他,對必須要處罰的犯錯,你也要讓下屬明白,其實你已經盡力去幫助他減輕處罰的程度了，總之上司和下屬之間的相處,在職場上永遠都是一個問題,能不能處理好兩者之間的關係，就看個人的待人處事能力了
9樓：天蟾如月
領導人的根本首先是能夠駕馭部下。對於比自己強的下屬（比如擅長獨唱）有兩個辦法可駕馭：第一個是讓他去看大門。第二個是讓他當導演或者拉提琴而且要指定第一提琴手。
第一個辦法落實下去不是要不了多久他受不了走人，就是求你開恩讓他有一個發揮自己長處的舞臺。第二個辦法的結果必然是因失敗而自認辜負領導期望，從此在你面前再也不敢狂妄。
千萬不能直接任命重用發揮所長。如此，他只能認為自己是香餑餑，誰都少不了他。你在他眼裡就是個屁，他從心裡看不起你。
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