1樓：呵呵呵呵
職場中，對於你的下屬，你必須知道他的優勢在**，並避免他的缺點。事實上，我們自己的成功經驗也告訴我們，你的成功不是因為你已經避免了自己的缺點，而是利用自己的優勢，只有你的優點和缺點得到平衡，下屬的意願才會更強。如果你對下屬視而不見，下屬的執行力度不會太強，因為他的意志會成為一個大問題。
每個下屬都必須有明確的目標並做出詳細而合理的規劃，這樣他才能知道下一步該做什麼，而不是每天都在困惑。任何時候都要尊重下屬，讓他們成長，經常坐在一起集思廣益，認識他們的問題和缺點，儘量減少使用行政命令讓他們工作。最好是引導他們實現自己的目標，然後自己去實現。
對過程的控制越細越好，特別是在一些關鍵時刻，要學會激勵過程，及時糾正偏差。只有這樣，才能保證結果，只要結果的目標是***的。下屬的信心會越來越強，積極性會越來越高，當然執行力也會越來越強。
要及時實現對員工的獎勵，使效果更加明顯。不要等到月底，也不要等到發工資的時候。例如，這名員工表現很好，符合公司的獎勵政策，並立即安排財務事務。
要麼是錢，要麼是獎勵名，越是高調越好。
2樓：風行天下
你很高興為你解答這個問題，那麼你的問題就是說如何來提高下屬的這個執行的能力，他們個人覺得這個主要就是說你有沒有這一個微信啊？就是說你有微信的話就可以，比如說比如說你能夠做出來，就是扣除員工的錢，那麼自己您就可以啊！員工無非就是怕你扣他的錢呀。
3樓：網友
職場中如何提高下屬的執行力？我覺得這要看自己的力度，說話的分寸，做事的誠實吧，才能提高下屬的執行力。
4樓：元宵圓又甜
提高員工的執行力是首先要讓自己說話有分量。
如何才能提升下屬的執行力？
5樓：小雪
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
如何提高下屬執行力和工作效率
如何大力提升下屬的執行力
6樓：匿名使用者
1 明確負責人，並授權他排程一切。
企業的每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統一，在任務的執行過程中就會遇到重重困難。
點評：責任和權力是統一的，只有責任，沒有權力，是無法完成好任務。
2 將目標分解成每個人的任務。
要提高下屬的執行力，首先管理者要在制訂目標計劃時注重科學性和可操作性，採取「派單制」和「佈置作業」的方法，在下發目標和安排佈置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。其次，要建立科學的執行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要採取「切香腸」的方法，將年度目標分解到每月，每月分解到周，每週分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。
3 盯緊每件事，關注「回報」 在下屬完成任務的整個過程中，管理者應督促下屬養成自動「回報」的習慣。在這裡，「回報」並不是報答，而是「回去報告」的意思。我們常用「彙報」這個。
詞，「彙報」和「回報」是有區別的，彙報是下屬對上級的彙總說明。「回報」強調的是雙向的、自動的溝通和反饋。通過下屬與上級的溝通，上級可以及時全面的。
瞭解任務的完成情況，當下屬工作出現問題時，上級可以指導下屬不斷地進行修正。
4 杜絕下屬只報喜不報憂的行為 一些下屬報喜不報憂、報憂難的問題相當突出。有的人在向上級彙報工作時，講成績、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對問題和缺點則輕描淡寫，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對報憂的人橫加指責，施加壓力，甚至打擊報復。這種做法，不僅妨礙了上級對真實情況的瞭解和掌握，容易形成誤導，以至造。
成決策失誤，而且貽誤瞭解決問題的時機，使小矛盾變成大矛盾，小錯釀成大禍，給企業造成重大損失。同時，也會使其他員工誘發投機心理，助長虛假之風，敗壞企業風氣。
自檢： 1．分析一下您在工作團隊中聽到的彙報，聽到的喜人事件與擔憂事項所佔的比率高於80%嗎？您認為比率為多少屬正常？
2．當貴公司的總經理或各級幹部，由於決策失誤，給公司造成損失，甚至帶來災難時，你們是如何處理的？?總的來說，要提高的下屬的執行力，可以分四步走。第一，就是明確任務的負責人，並賦予他充分的權力；第二步，把目標分解成具體的任務；第三步，要求部下不斷。
如何提高下屬的執行力
7樓：同妙顏
下屬執行力的強弱取決於兩個要素：第一是下屬的能力，第二是下屬的態度。 （1）沒有工作能力是不可能按照領導的要求完成工作任務的，大家都可以很容易理解，所以我們就不做過多的討論。
（2）眾多的管理者存在認識上的一個誤區：他們認為良好態度的缺乏是下屬的問題，是這個下屬不合格的表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。其實，真正要解決這個問題是應該管理者進行改變，而不是寄希望於下屬態度的改變，道理很簡單，一個人的本性一旦形成，他的工作態度也就形成了，這是極其頑固的，並不是一個上級領導能夠通過開會大聲疾呼幾句就可以改變的。
管理者要做到讓態度不佳的員工也具備執行力，應該從三個方面人手： 一是明確下屬的工作目標。管理者在佈置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，並與下屬驗證大家的理解是否一致，只有做到這一點，執行力才有可能實現，否則，下屬對執行的內容和你的理解都不同，你當然會對他們的執行力不滿了。
二是督促下屬制訂工作計劃。在工作計劃中，員工需要明確地說明他在哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果。記住，工作計劃的制定應該是由你的下屬來完成的，而不是管理者幫助下屬來制定的。
三是學會檢查下屬的工作。作為管理人員千萬不要心存幻想，認為下屬各個都能夠通過苦口婆心的思想教育而改變工作態度。提升執行力，還要在選對人、勤檢查、及時反情上不足工夫。
管理出效益，這一點在下屬的執行力上也同樣適用。
職場中如何提高你的執行力
8樓：使用者名稱用
一、多花點時間在自己身上。
當然光拼時間是遠遠不夠的，還要提升做事專注度，自己每天做事之前給自己設立一個時間，剛開始時間設計的不要太長，以5分鐘為限，在這五分鐘內，除了專注做一件事，其它於此事無關的一律不碰，只專注這一件事，比如，手機拿遠點，拔掉網線……
完成這五分鐘工作後，再繼續下一個五分鐘，等到咱們能有五分鐘專注做事的習慣後，再將時間調整到10分鐘，做法同上述，以此類推，不斷延長專注度訓練時間。儘快實踐，這是提高自身的自控力和執行力的一個絕招。
在職場中，老闆給你連續安排幾個任務，你做事不專注的話，根本沒效率，再加上執行力不行， 人家升職了，你還苦逼的在底層，是不是要吃虧。so專注做事，提升自己在職場中的執行力！
二、少想多做。
有些人有個毛病，那就是經常想得太多太遠，一到晚上就開始胡思亂想，比如我明天拍一拍老闆的馬屁是不是會發達啊，那真是晚上想想千條路，早上起來磨豆腐。
給出的解決辦法是：與其想那麼多，不能給咱們帶來一毛錢效益，不如集中精力想好每一天學習和工作哦，這是十足的乾貨，請大家切記。
1、羅列自己三大痛點，把今日要學習的內容列印出來貼牆上，老闆交代的重要事情全部用紙記錄，學不進去或想放棄努力的時候，就開始讀三大痛點，反覆讀，重複讀，使勁讀，或者抄寫三大痛點，一次200遍起，保管起效。
2、工作想偷懶時，咱們要主動干預，去管控情緒，不能讓負面情緒毀掉今天的努力。
3、工作時，不要貶低自己的努力，應該多給自己送鼓勵，整天唉聲嘆氣，沒有一毛錢價值。相書上嘴巴又稱為「食祿宮」，主食祿之氣，常唉聲嘆氣，叫苦連連絕無食祿，**，記得每天給自己送上100個鼓勵才是王道。
為什麼說每天給自己送上100個鼓勵才是王道？很多人經常在自責自己，但換來進步了嗎？恐怕一釐米的進步都沒有，那還不如換個玩法，每天給自己送上100個鼓勵，也就是說，徹底鼓勵自己才能獲得進步！
多鼓勵自己，雖然職場很殘酷，但是生活還是很美好的！
怎樣提高下屬的執行能力
如何提高執行力，如何有效的提高執行力
繁人凡人 1 將自己的表撥快10分鐘。2 為目標設定像1 2 3這樣的優先順序。3 把大目標細分為可以立刻執行出結果的小任務。4 第一次就做對。5 每天自學1小時。6 每天花5分鐘改進自己的工作，在5年裡將使同一個工作被改進1200餘次 如何有效的提高執行力 訾可欣迮詞 一要著眼於 嚴 積極進取，增...
如何提高團隊的執行力，如何提高團隊執行力
一 組建有戰鬥力 能夠成功的團隊。必須把團隊組建成有戰鬥力 能夠成功的團隊。有戰鬥力 能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英，但是個個都應能夠發揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。同時作為主管，首先應該明白什麼事情必須自己處理，什麼事情應交由團隊核心骨幹處理，什麼事情交由團...
如何提高個人執行力，淺談如何提高執行力
難啃的魚 無論是求職，還是已經身處職場，都會經常聽企業提到 執行力 一詞，都要求員工有很強的執行力，執行力強的員工是每個企業都非常喜歡的。可是如果我自身的執行力差怎麼辦呢？執行力絕對是一項可以通過後天培養的能力，有沒有什麼方法可以提升一下自身的執行力呢？方法 步驟 1擺正心態 首先，要擺正自己的心態...