1樓：東邪黃老邪
一，不要包攬所有事情。
我當領導之後我才明白，乙個真正優秀的領導，他是不會做所有的事情的。但是他會把所有的人指揮得很好，以前在我還不是領導的時候，我認為領導就應該十全十美，就應該能夠做大家不會做的事情。後面我當了領導之後，我才發現是我想多了，作為領導一定要學會合理的利用手上的人力資源，而不是把所有事情包攬下來。
領導起的是乙個帶頭作用，領導是乙個團隊的核心，但是他不是把所有團隊的事情都包攬下來的人。<>
二，職場上沒有真正的公平。
職場上真的確實不存在什麼絕對公平一說。我當了領導之後，我發現我喜歡的是那些和我聊得來，非常懂我心意的員工，對於實力特別出眾的員工，我雖然也看好，但是總覺得差點意思。所以當領導後我明白乙個道理。
和領導玩得好的員工永遠是最受領導喜愛的，最先獲得福利的人。而那些實力強的員工，如果不是實力異常的突出，那麼他們是會被埋沒的，所以有時候和領導搞好關係也是很重要的。<>
三，不要輕易和別人說計劃。
當領導之後我才發現有些話真的是不能說，一些事關公司未來發展，策略的話，尤其不能說。一些員工在老闆的面前可以保證得很好，說不會把事情說出去。但是真正到了別人面前，他又會以另一種方式說出去。
而且他總有藉口向老闆解釋，不是他說的，所以公司的事情能夠不讓員工知道的，有些事情就儘量不要讓員工知道。有的員工知道太多，只會害了公司。所以不能夠把所有的事情都告訴員工，這是我當領導後知道第一件事情。
四，擺領導的架子。
擺領導的架子是必須的，當然也不是擺得非常離譜的那種架子，因為領導還是要有一定親和力的，但是領導必須要一定程度上和自己的員工有一種疏離感。那種疏離感或多或少都要有一些，只有那樣才能讓員工信服。如果乙個領導沒有一定的尊一定的威嚴的話，那麼是很難服眾的，因此做領導一定要有一定的威嚴，不要和員工走得特別近，要和員工保持一定的距離。
一定要注意分寸。
2樓：多維達人
管理人比做事累多了。人是有思想的，要考慮激勵手下人的很多方面，而做事只要對手頭的事負責就可以了。
3樓：幸福小豬豬
同事總是抱怨領導是鐵公雞，不提高所有同志的福利待遇，但是他們不當家不知柴公尺油鹽貴，單位每天的開支都非常大。
有哪些事情，是當了領導以後才明白的？
4樓：墨曦離
當領導容易，那好領導難，好的領導既要有正確的決策權，比如業績目標的制定，還要有好的領導管理能力，建議將來要維護好各個部門之間的關係，也要和大領導保持良好的溝通，所面臨的各方面的壓力都比普通員工多很多。
5樓：認真又順暢灬海鷗
員工的所有狀態都是清楚的，他的一切理由自己心知肚明，有時候只是不想直接的說出來，領導找你談話的時候，一定是有事情發生並且已經知道了，確定答案。
6樓：番茄味雞腿堡
公司的人員安排，公司的人事調配，公司員工的性格，公司的任務，完成了公司的目標，和公司的發展，這些都是需要清楚的，這樣才可以更好的負責任。
7樓：阿斯達歲的說
公司的業績，公司的福利待遇，公司的執行，公司的狀況，公司的效益。
8樓：洞復孕鐳腺
公司的業績，公司的利益，公司的經營，公司的地位，公司的利益。
有什麼事情，是當了領導後才明白的事？
9樓：津門遊品
在職場中不同的崗位接觸的東西是完全不一樣，至少有四件事情是你當了領導才會明白的。
第一件事，參與企業決策。只有當了領導之後才會有權利參與企業的各項決策。如員工績效、規章制度、業務方向以及企業戰略的制定等等。
這些都是隻有當了領導之後才會參與的事情，而作為乙個領導想要將這些事情做好是一件很不容易的事情。當你還是員工的時候，只要依靠自己的能力做好本職工作就可以了。但是當了領導之後，不管是精力還是能力都會很快觸碰到天花板，這個時候要做到的是如何整合好內外部資源和資料，為自己的決策提供支援。
第二，管理是管人。員工是管具體的事，而領導是管理具體做事的人。這是完全不同的工作方式。
當了領導之後你會明白，想要完成一件工作要做的不是工作本身而是人。對內要管理好一群員工能夠高效的完成工作，對外要管理好**商和客戶，維持好**鏈關係。這些都是管理。
所以當了領導後會發現管理的重要性，以及管理的核心是管人。
第。三、工作協同很重要。乙個人的時候管理好自己不觸犯公司規章制度，做好本職工作即可。
但是當了領導之後你會發現，你的工作不是具體的事情，而是如何進行協同。協同包含兩方面，一方面是對資源的呼叫和協同，人力資源、人際關係、資金、**商、客戶等等都是資源，如果高效的整合這些內外部資源進行協同來達成工作的目標，這是乙個領導者能力的體現。另一方面就是在企業內部部門之間的協同工作。
企業是也是社會，各個部門之間指責不同但彼此之間存在強關聯，而絕對給不給你支援的就是這些部門的領導，所以當了領導之後你才會發現，在企業當中人際關係有多麼重要。這直接決定著其他部門對你的協同支援程度。
第。四、發現溝通和解決問題的重要性。在我們還是員工的時候，總會說當領導的只會玩嘴。
其實當你成了領導之後你會發現，做一件具體的事情不是領導要做的，領導最應該做的就是溝通和解決問題。乙個領導不能解決問題，那麼這個領導還算領導嗎。其實解決問題的核心就在於溝通，不管是和商務洽談還是員工安撫都是需要溝通的，當領導最大的能力要求就是如何高效的溝通。
以及如何幫助客戶和員工解決問題。這就是領導的價值和能力所在。
所以很多事情並不是我們看到表面的那樣。企業當中不同曾經接觸的事物、看到的東西和關注的重點是不樣的。希望我的能夠對您有所幫助。
10樓：晶晶子蛋蛋獸
以前我們總是覺得領導能夠管理一切，但是自己做了這個位置之後才會發現，其實真的沒有那麼容易，有太多的事情需要處理，有一些事情真的不好做。
11樓：帳號已登出
當了領導之後我才知道當領導是非常不容易的，要管理手下的員工，一定會變得非常嚴厲，需要做一定的決策，需要提拔有能力的人。
12樓：愛仕達各色
當了領導之後才發現員工的很多表現自己其實都知道，但是為了培養員工，所以有的事情也不方便說。
有哪些事情，自己做了領導以後才會明白？
13樓：我是阿證
一、不可以再隨意講話。
當上領導幹部，手上擁有權、擁有資源，也在一定水平上擁有危害他人運勢的觀點，那隨意講話，就會有很有可能產生不要想的結果。
由於總會有一些人到揣摩你說的話的身後的含意，總會有一些人想根據給你做事來得到你的適用，總會有一些人到高度關注你的行動。
自然，也總會有一些人到等待抓你的系統漏洞、約你的不當之處，隨後生產加工、煸炒，再用這一將你搞得蓬頭垢面。這不是你的錯，就是你這一部位的增加值的錯。因此 ，「謹言」，是乙個踏入領導職務的人務必要銘記的。
二、不可以再隨意堅信人。
當兵線的情況下，手上的權利和資源比較有限，即便 管理決策不正確，不良影響也大不上哪兒去。但踏入領導職務，擁有權利和知名度，管理決策不正確的危害便變大。有時，這「大」真是是無法收尾。
但幹了領導幹部，前去出謀劃策的人多了起來。有的人或許是真心實意，有的人卻抱有故意；有一些建議的確有效，有一些建議則是坑中。
這類情況下，更磨練學會思考的工作能力，更磨練本人的管理能力，更磨練乙個人的業務水平，及其別的工作能力。假如跟誰關聯好就聽誰的、誰看上去說得動聽就聽誰的、誰的建議不符自身的權益就牴觸誰的，那有可能迅速便會遭遇難堪的局勢——企業運作艱難，在職工眼前喪失起碼的主導權。
三、不可以再專心致志只低頭於業務流程。
業務流程是乙個人的壓根，不論是領導職務或是一般職位。但是做好領導職務，僅有業務流程好是不好的。必須 圓潤的為人處事手腕子，必須 四處開疆闢土的氣魄，必須 應對難題時的英勇氣魄，這些。
假如只低頭於業務流程，而疏於控制自己的這一畝三分地，內搞不好職工的均衡與鬥志，外抵擋不住用心的各式各樣進攻，那這一領導幹部的部位便搖搖欲墜。
總而言之，踏入領導職務，會讓乙個人的觀念造成天翻地覆的轉變 ，也會讓乙個人快速完善起來。自然，也是有一些人坐上領導幹部的部位，卻如何也完善不起來，一直便是副寶寶的主要表現。這類人是老天爺塞住了她們的額頭，已沒法可救。
14樓：勤奮的苦海
當了領導以後我明白了一件事情，那就是不必什麼事情都事必親，為應該把一些任務交給自己信得過的下屬去做，這樣對於任務的完成更有幫助。
15樓：不爽的爽朗菌
自己做了領導以後才明白領導也有自己的不容易，而且也需要在一些事情上考慮到每個員工的感受。同時績效考核的標準也不是很容易制定的。也需要讓自己的管理制度更加得民心。
也應該去處理好自己份內的事情。並且也需要有一定的創新能力。
16樓：周**強強
是有很多的，沒有在沒有做領導之前，覺得領導是不行的，但是在做了領導之後，覺得下屬才是不行的。還會經常覺得決策者永遠比執行者累。並且也會經常覺得想要招聘乙個心儀的下屬是非常不容易的。
而且也會覺得領導真的是非常不好當的，並不是每天非常悠閒。他會經常覺得自己受的委屈要比下屬受的委屈多得多，甚至有時還會懷疑自己的能力。所以我覺得想要做好乙個領導真的非常不容易。
17樓：陳遠紅紅紅
當了領導之後才會明白，在公司是不能隨便講話的，如果說錯話會對自己有非常大的影響，而且也會影響到工作，在公司中也要不斷的提高自己的能力，這樣才可以讓自己變得越來越優秀，讓下屬對自己非常信任。
18樓：浩海永寧
第一身先士卒去完成乙個不確定的專案，自己要先去嘗試，第二管理好自己的組員，第三接乙個大單子，這樣領導才會明白你的努力，領導就會很開心，就會給你公升職加薪。
19樓：坐看潮起花落去
並不是所有的員工都是那麼上進有想法的，有很多員工就是來混日子的，他們也並不想提高。也沒有什麼職業規劃。
20樓：網友
真的是有些事情只有自己做了領導以後才會明白，在不同的崗位，肯定是有不同的想法。
21樓：李佳楠那男
管紀律的重要性，學會成就下屬，用高薪水留住下屬，給下屬一些權利和自由，向下屬學習，很多時候都會有不身不由己的情況。
22樓：步彥露
自己做了領導之後，才明白讓員工加班是非常正常的，而且喜歡加班是免費的。
23樓：哦啦哈
那些自己做了領導才明白的，是由手下真的很難管，做領導也很難。
24樓：使君素裹春秋紅
當事情完整做完的時候，領導會明白你的用意，事情只做一半肯定不會出結果。
25樓：鳳偲偲
就是儘可能的對你的下屬好，如果如果對下屬好的話，他們可以更願意的給你幹活，我給你處理。
當了領導後才明白的事情，有哪些？
26樓：帳號已登出
當了領導後才明白的事情，有哪些？
一、作為領導，如果不嚴格一些，員工們是不會聽自己的話的。
以前自己是一名小小的職員，被領導管著，感覺非常不自由。那時候自己就在想，真希望能夠身為領導，自己有很多下屬，大家相處的都特別融洽，覺得自己才不會像領導那樣嚴厲呢，一定會和同事們打成一片。但是自己真的成了領導之後，卻發現以前的想法是錯誤的，如果自己不嚴厲，一些員工們是不會聽話的，尤其是一些老員工，覺得自己資歷老，比領導進公司的年頭還長，憑什麼要聽領導的呢？
當了領導之後，真正的管理了員工，才發現領導就是要嚴格一些，才能管理好公司。
二、領導也不是想做什麼就做什麼的。
以前覺得領導高高在上，想幹什麼就幹什麼，沒有人能夠管自己，自己真的是自由的，可是做了領導之後，卻發現並不是那麼回事，做了領導，更應該嚴格要求自己，如果自己都做不好的話，員工們怎麼會聽自己的話呢？這麼一來，自己從來不敢早退，從來不敢遲到，比是一名小小員工的時候還不自由。
三、原來領導的工資並沒有那麼高。
以前自己是一名小小職員的時候，就覺得當一名領導非常威風，而且工資特別高，一定是上萬塊錢的收入，甚至大幾萬的收入，但是當了領導卻發現，有的時候，自己的工資還沒有一名員工的工資高，有些技術骨幹，工資上萬元，自己卻只有幾千元，而且當了領導之後，事情還比較多，一點都不敢鬆懈，生怕員工們抓住自己的小辮子，看來，當一名領導並不是那麼簡單的事情。
什麼樣的人或做了什麼樣的事能讓你服氣？
我覺得一個人能夠把自己擅長或者從事的領域做到極致就很讓人服氣 比如數十年如一日的專注做一件事 或者在某個方面做到了大多數人做不到的成就。或者一個人敢於做一些社會上大多數人想做卻沒有做的事 也是讓人服氣的 比如見義勇為 扶起摔倒的老人 或者辛苦勞作缺培養了優秀的孩子 這些都是讓人服氣的人。平時比較懦弱...
現在和以後什麼樣的事情比較能賺錢
你是一個剛出道的學生，一沒經驗，二沒本錢。你想做一個來得錢快的行業？除非去搶。現在的世界就是這樣，腳步踏實地地去做那才是賺錢最快的事情，如果還沒有開始就想到要賺錢，那你是很難賺得到錢的。要想學會賺錢，要想學會賺快錢，那麼你就先學會遇到困難，學會去解決困難。在挫折中不斷地成長，不斷地改造，這樣你才會成...
那些道理是你在工作以後才明白的，有哪些事情，是你參加工作之後才明白的
湘國榮 出了校園在工作中才明白了許多道理！在學校裡面學習的東西百分之 十都用不到，我也不是什麼大學生，只是一個大專生，出了學校進入社會才發現自己學的專業在工作中幾乎用不到，有的只是在學校裡學了一點皮毛出了學校就什麼都不懂，全部都需要在實踐中體會去成長！現在不是有許多技術學校嗎？我那時就是學了一個技術...