1樓：網友
很多員工不對自己進行管理的原因在於他們不知道如何管理。缺乏自我管理首先是乙個能力問題。如果員工缺乏能力，當他們未能實施自我管理時，對他們大叫大嚷或放任不管都無濟於事。
現在很多加入工作隊伍的人都不願意被人監管，但他們卻缺乏在沒有監管的條件下工作的自我管理技能。同時，很多組織都在對自身進行重組，對各個層次的員工的自主性提出了更多的要求。
這促成了一種尷尬的困境，對。
一、二線上的管理者而言尤其如此。如果沒人教會員工自我管理的技能，其他任何手段都是無效的。雖然適當的壓力可以讓員工更好的展示自我，但是管理者如何適當向員工施加壓力呢？
1.不斷地向下屬提要求：向下屬提要求，這是執行的需要，雖然是決策者，但決策如果不對下屬提出來，就等於一堆廢紙。
公司的方針、政策，正是經過要求傳達、執行下去的。能否經常不斷地提出要求，是檢驗經理人是否具有執行力的試金石。放羊似的，不提任何要求，當然是沒有執行力的。
不斷提出要求和希望，以督導工作，無疑是負責和勤勉的表現。
如果你手下的員工大都這樣，你那個部門的執行效果就必然很差，所以，經理人必須要盡力消除這種現象。
在所有的措施中，其中重要的一條是給執行者的工作設定最後的期限。在交給執行者工作任務之前，先預估執行者可以完成任務的時間。在交代任務的同時也交代最後完成的期限以及超過期限的懲罰。
執行者在有限的時間裡，必然認認真真地工作，不敢懈怠，以便儘快地完成。
3.讓執行者有一種緊張感：在有執行力的組織里，所有的員工必然是忙而有序。
為了提高你的組織的執行力，經理人必須充分地調動每個人的積極性，使每個人忙碌起來，讓下屬都有一種壓力感和緊張感。
你要給所有的員工合理地佈置任務，制定完成任務的各項指標。對於完不成任務的員工一定要採取相應的懲罰措施，否則，散漫的空氣很快就會瀰漫開來，使組織的執行力大為降低。
2樓：龍騰騰
領導給員工壓力，說明他自己本身就有壓力，想把壓力轉移，這個時候員工應該努力把自己的工作做好，儘量避免與老闆有衝突！
3樓：帳號已登出
領導給員工壓力，作為員工一定要頂住壓力，同時只要合理的壓力是你工作範圍內的一定要完成。
4樓：一嘆
領導具有給員工施加壓力的能力和權利，而作為員工其實你只有忍受的份並沒有給領導施加壓力的可能。
當然你可以選擇不去做這件事來給領導施加一定的壓力，但是這樣的話只會讓你更加的被動，所以說在一定程度上作為員工根本沒有施加壓力的資本。
在一定程度上做好自己該做的事，領導也就沒法施加壓力了。
5樓：來自妙道山狂熱的懶羊羊
把事情做好，讓老闆看看自己的本領。只有一種辦法就是你辭職不幹，除了生活外誰也向你施壓不了了這個看企業文化和企業規模，有些上了規模的企業，企業文化非常的壓抑，在這裡面工作除了接受或離職沒有其他的選擇，不配合只會被炒魷魚。
領導總是給我施加壓力，我應該如何應對？
6樓：動漫家園快樂
領導總是給我施加壓力，我應該如何應對？在職場上遇到領導給施加的壓力是再正常不過的事，有些人是到壓力時選擇逃避的方式處理，結果把領導的信任也給逃沒了，而職場老油條用下面這四個方法來破解領導的壓力，厚黑又實用，不妨學學。
一、先進行溝通。
如果你做錯了事情，那麼領導批評很正常。你只要做到虛心接受，然後下一次不要犯同樣的錯誤就行了。但如果你並沒有做錯事情，卻無緣無故遭到領導的指責，或者你僅僅是工作上有一點點瑕疵，但領導卻非要上綱上線，把問題擴大化。
這說明領導確實在有意針對你，你可以先反思一下最近有沒有做什麼事情得罪了他。還是無意中說錯了話惹他生氣。明白的原因，這就好辦了。
你等他脾氣消掉之後，找個機會和他好好的溝通一下，承認自己又做得不到位的地方。並且表示願意和對方好好的共事。一般情況下，只要你主動表態了，領導都不會太斤斤計較。
以後在工作中就不好刁難你，大家還能像以前一樣愉快的工作。
二、展現工作實力。
有時候領導要打壓你，並不是因為看你不順眼，只不過他想在部門裡安插自己的親戚朋友。但是公司的名額就那麼多，所以他想要把你調換崗位。通常情況下領導會先和你商量，如果你不同意調換崗位的話，他才會用打壓你的方式逼迫你辭職。
如果你遭遇到了這種不公平的對待，千萬不要去找領導理論，那樣只會把事態往更糟糕的方向發展。更不要試圖找高層領導調解，或許這樣做可以讓你暫時保住職位，但領導肯定會找機會報復你。最好的方法就是展現出你的實力，讓他知道這個職位只有你最合適，也只有你才能更好地配合他，給公司帶來更多的效益。
三、冷靜的應對。
任何公司都不會輕易的開除員工，就算你和領導之間有矛盾，他也並沒有權力直接開除你，通常只能用打壓的方式給你製造壓力，讓你覺得在工作上前途渺茫，最終只能自己辭職。這裡就涉及到了乙個前提，那就是你必須自己辭職。只要你工作能力還可以，並沒有出現很大的失誤，那麼公司是不會主動的辭退你。
而只要你能夠從容應對領導施加的壓力，對方也不可能達到目的。所以你一定要有良好的心態，遇到領導打壓你的時候不要慌張，先試著能不能用溝通的方式解決問題。不行的話就找上面的領導調解，如果現在沒有更好的解決方法，那就把這件事給忘了，繼續安安心心的做好本職工作。
不論他給你施加多麼大的壓力，都不要放在心上。等過段時間，他就會明白，這樣做徒勞無功，自然也就偃旗息鼓了。
7樓：愛娛樂的小二
如果領導是在你的工作上施加壓力，應該覺得慶幸。因為他這是在倒逼著你成長，你要化壓力為動力，把工作做好，做得無可挑剔。
8樓：職場導師陳元芳
我覺得你應該把壓力轉化為動力，領導越給你壓力，說明領導越信任你的能力，覺得你非常優秀，一定可以完成任務。
9樓：依依很美的
努力工作。這很有可能是領導非常欣賞你，在磨練你，希望你更加優秀。
在工作過程中，為什麼有些領導喜歡打壓員工？
10樓：我是阿證
一般狀況下，負責人打擊屬下，不利於精英團隊的發展。
從職工晉公升負責人，有一點是毫無疑問的，那便是負責人的職位專業技能是相對性較為出色的，且個人業績相對性也是比較好的。此外，有的負責人也是有極強的精英團隊管理能力。
有的則有待鍛練和提公升。
從職工到負責人，對負責人有乙個確立的規定，即要領著屬下共同成長，使精英團隊高效率逐步提高，銷售業績有一定的提高。假如做不到這二點，那企業要負責人幹什麼呢？
為了更好地完成團隊協作總體目標，就規定負責人能立即共享自身的工作經驗，發覺屬下工作上的不夠，並得出整改措施，使屬下的銷售業績能有一定的提高等。假如負責人對必須協助的屬下，採用打擊作法，毫無疑問是傷害到精英團隊的主動性，換句話說，不利於進行團隊協作總體目標！
為什麼有的負責人有的情況下，要打擊屬下呢？
負責人的屬下是職工，職工的層級肯定是良莠不齊，換句話說，有的職工散慢慣了，壓根不把負責人當回事，乃至還對負責人的領導幹部。
冷言冷語。一切重視全是互相的，設想，負責人要把精英團隊往前帶，而精英團隊中卻有些人要拉後腿，怎麼辦呢？在乙個負責人和乙個拉後腿的職工中間選擇，業務經理或車間管理肯定是適用負責人工作中，因此負責人在進一步正確引導的與此同時，便會用相對應的規章制度。
來管束拉後腿的職工了，我覺得這就是一般人常說的打擊吧。
負責人對屬下打擊，也有一種狀況，便是屬下中有些人在專業能力和主要工作業績層面都超出負責人，乃至管理能力還可以，但臨時都還沒獲得業務經理/車間管理的器重，但對此在職負責人組成了一定的職位「威協」，這時，不清除負責人對其分配難度係數很大的工作中或勞動量，它是一種變向的打擊！可是這類打擊不容易長期性見效，由於有工作能力的職工一旦提公升負責人設的「坑」，更能證實其胸襟和工作能力！
負責人在管好自己的與此同時，還需要管理方法。
屬下。某種意義上說，領著精英團隊一同提高更關鍵，由於領導幹部的關鍵職責便是為職工服務專案，協助職工發展。強將手下無弱兵，僅有屬下業績增長了，收益提公升了，屬下才會從內心尊重領導幹部！
11樓：情感達人左右
對於說在工作過程中，有一些領導喜歡打壓員工，首先可能是領導看這個員工不順眼，在有可能是他在其他方面引起了心情不太好，所以就會找員工出氣。
12樓：楊倩依
因為在打壓員工的過程中，能夠讓領導感受到自己的權威性，從而達到愉悅的心態。
13樓：ed文化想
遇到管工打自己的現象，可以先大聲警告他，你再給我打一下，你再給我罵一句，管工要是繼續打罵自己的話，就要在事後報警介入**來處理，那種打罵自己的管工根本就沒有把自己當好朋友對待，所以不要把他當人看，受到傷害時，自己反抗不過的就報警處理，你要是一直慣著對方，，那個管工就會給自己不斷的施加壓力。，而且以後還會打自己打的越來越狠。
14樓：大超說教育
主要還是因為員工太優秀，領導不想看到員工超越自己。
領導用工作打壓你，你該怎麼辦？
15樓：精分6hipq焃
【點選關注】烤杏仁話職場，時時更新，你關心的就是我關注的~作為乙個偽佛系青年，面對領導的高壓態勢，我真的已經習以為常，像這樣要知道乙個不能為領導分擔痛苦的員工，不是職場好菜鳥。員工就是企業一塊磚**需要**搬，沒有選擇工作的權利，就是你現在最大的權利，只要是領導交代給你的工作，那麼挖空心思你也要做好，像這樣。
那是不是說作為員工任何拒絕都不可以有呢，非也，拒絕姿勢已擺好，快來分享：
1、領導，目前我手頭有乙份正在進行的，您交代的這個任務從技術角度小李做起來更專業，不如讓小李跟我一起做。
2、領導這個內容我前期有過一點，所以不如您看看我這部分怎麼樣，欠缺的內容我比對一下，最遲下班之前給您回覆。
3、實在壓力大，完成不了，乙個字「拖」。
如果上面領導給壓力下面員工也給壓力
16樓：
您好，來自上面領導的壓力，在行動上要盡力而為，儘可能完成自己的工作任務。你的努碰攜力別人總會看見的，即使不是盡善盡美大家也可以理解。在心理上要順其自然，不要自己再給自己增加正吵巧壓力。
我們自己對自己的要求、對領導、工作有所求，才會在心裡接受不了領導的批評和做事情可能的失敗。凡事盡力而為，順其自然。即不消極，也不強迫。
<>工作都是舉鍵這樣的，所以要學會排解自己的情緒<><
在職場中，有能力的員工該如何面對領導的打壓呢？
17樓：阿斯達歲的說
應該把自己的能力發揮到最大，這樣的話他就會比較欣賞你的才能，所以說再也不會打壓你，相反的他會特別重視你，因為他害怕你跳槽。
18樓：王祿
一定要保持自信，這個時候千萬不要積累怨氣，一定要不斷的努力，通過你的努力得到領導的認可。
領導利用職權欺壓員工，員工心理壓力很大應該怎麼辦
小玉聊社會 如果明明白白這個領導就是欺壓員工，那麼員工也要奮起反抗，畢竟把自己弄的心理抑鬱了也不會有任何人心疼你。當然了，如果你能夠找到更好的去處就離開這個讓人厭煩的領導，畢竟工作一方面是為了金錢，另外一方面也不能以付出自尊當作代價。其實職場欺凌事件也是經常發生，有的是同事之間的欺凌，而有的是領導利...
領導與員工應該怎樣溝通，如何與員工進行有效溝通？
對於企業管理者來說，要儘可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時瞭解管理者的所思所想，領會員工的所思所想，明確責權賞罰 而平級之間及下屬與上級之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者瞭解彼此心中的真實意圖，使團隊在工作中發揮出更大的效能。可是，在現實生活中，領導與員工之間相互溝通並不是一件容易的事，由於受...
作為員工，年底該不該給自己的直屬領導送禮
漆忻樂 這個好像是看你的意願了，你若是願意往上走一點，你不通過送禮的方式，如何讓領導知道你的存在，就算知道你的存在，如何知道你有向上的意圖？當然，你可以採用職業上的成績讓領導認識你，但怎麼知道你是要升職加薪呢？難道要讓領導親自問你一下？若是你沒有往上走的意圖？若是隻想安穩地過好自己的小日子，只想守著...