1樓:匿名使用者
女性在溝通能力、組織協調能力、親和力上更具優勢,其實更容易上公升提拔到管理崗位。如果在實際工作中,能展現出幹練、果斷以及較強的執行工作能力,提拔為管理層更是當之無愧。女性優異起來比男性工作會更加出色。
傳統意義上的普遍認知在於,女性由於其性格特性,偏柔性,只能從事一些輔助性工作,例如秘書、文員、辦公室主任這些;千百年來,女性另一方面獨擋一面的辦事能力被忽視,在現代社會,提倡運用女性細膩精明的一面,配以優越的辦事才能、開闊的創造力更好為企業服務。
2樓:網友
女性在職場上,是否會被提拔到管理層,這是主觀努力和客觀因素的結果,這沒有應該不應該的問題,能被提拔當然最好,沒有被提拔也是很正常的事。
3樓:網友
人在工作的時候,如果是有能力,有態度,會管理工作就應該提拔到管理層和他的性別無關。
4樓:陌落繁華的過客
現在男女平等。只要有那能力和才華完全可以提到管理層。
5樓:城凱樂
可以有的女效能幹會說會辦事,可以提爬管理層。
6樓:匿名使用者
有能力的話為什麼不能被提拔到管理層?現在雖然有些女權很噁心,但是還是提倡男女平等,我是男的,但是我認為的是,如果有能力的話,管理層憑什麼女性不能當。
30多歲了還沒有爬到管理層,以後在職場應該怎麼規劃?
7樓:摩登星座說
應該多和領導走進,向已經公升職加薪的同事請教學習。如果是在一家公司做了許多年,30多歲了,還沒爬到管理層,那就應該沒什麼希望了。
如果是到了乙個新的公司,還沒有做多久,沒有爬到管理層,這些都是比較正常的現象。為什麼在乙個公司呆很久仍舊沒有爬到管理層,就不要抱有任何希望了呢?
一:如果是真正的有才能的人,一定會被領導發覺,提拔上來的。而不是在公司待了多年,依然是碌碌無為的,拿著一般的工資,做著基礎的工作。
二:多年仍沒有被提拔,那說明工作能力還是有待提高的。基本也就沒什麼戲了。乙個公司良性的發展就會提拔基層骨幹,而不是招聘空降兵。
三:如果30多歲了,仍然沒有得到重用,想要規劃往上爬的話。最好主動出擊,找領導談一下,看自己工作方面哪些需要改進的,或是有提拔的可不可以想到自己。
如果領導同意了自然是好事,如果領導只是打哈哈應付幾句,那還是不要抱希望了。還不如換一家公司試試,確實不想換也可以,起碼五險一金和工作環境都是自己熟悉的,比重新開始在另一家公司磨合,還是要輕車熟路的多。
所以,30多歲了還沒有爬到管理層,肯定還是有大部分屬於自身的原因,自己也要提高工作能力和效率,不要每天混日子一樣,在崗位上渾渾噩噩,看不到成績。
8樓:網友
那就想辦法積累足夠多的人脈,以後考慮創業。
9樓:得了吧小魚
要增強自己的能力,要有合理的目標,要端正態度工作。
10樓:沙河不是流沙河
那就是要鍛鍊自己的能力努力把自己變得更好。
11樓:小叮噹答題
這個還是在工作方面不夠努力,沒有業績。
突然被調到另外乙個部門當了領導,這是一種什麼訊號?
12樓:康熙
這有可能是因為你的工作能力得到了公司的認可,然後就給你乙個領導的職位。
13樓:白日夢娛
這是對你能力認可的訊號,這是領導想鍛鍊你的各種能力,培養你的全面發展。
14樓:王祿
公司有意培養,這是公司領導對自己的認可,也是對自己能力的認可,所以才會調崗。
老闆未坦白但有意提拔我,不適合做管理層怎麼處理?
15樓:譚談社會
你就直接跟老闆說,因為你覺得這是對公司的乙個保障,你不適合當領導,你就不應該讓老闆這樣做,讓大家覺得他的決策錯誤。
16樓:何沅澤
我覺得你可以委婉的拒絕,首先要謝謝領導的好意,畢竟人家給了你這個機會,但是也要適當的提出你不想做的理由。
17樓:魚與魚塘
那就努力改變自己,努力學習知識,讓自己有能力適應這樣乙個崗位。
當了領導以後,你感受到自己的變化了麼?
18樓:不著急上課
感受到了,因為有很多的事情處理起來和原來不一樣的。格局也變得更大了。
19樓:依依很美的
感受到了。有很多話都需要埋在自己的心中,而不能隨意對他人說,也不能和過於親近某個下屬。
乙個基層管理者提拔到高層管理者 應該更加註重角色轉變嗎
20樓:網友
需要注重思想和角色轉變,一是要轉變思想,高層管理和基層管理不一樣,思想上要轉變,要現在更好的角度上和局面上看問題,不能侷限於原來的局面。二是方法要轉變,不能過於具體的管理,把控大局就行。
21樓:網友
當然正確。你想,原來是基層管理者,需要乾的只是忠實執行高層給你的任務就很好了,但現在你的角色變成了高層,需要考慮的是如何給眾多基層幹部指出發展方向等「戰略」層面的問題了。還要考慮企業間的合作、兼併、資金籌措甚至上市等大問題,當然是應該更注重你的新角色轉變了。
22樓:網友
高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責:
高層管理者:
高層管理者要對長期和變化負責,換個角度說公司是否有未來,是否能夠不斷地變化,取決於高層管理者。
中層管理者:
其實企業是否能夠培養人,發揮人力資源管理的效用,保持企業的穩定,是需要中層管理者的努力和付出,可以更直接地理解為人力資源工作應該是所有中層管理者的職責,而不是人力資源部門的職責,人力資源部門的職責是業務分工,而培養人和選拔人的工作是中層管理者自身的工作。
基層管理者:
關於人的這個部分,也就是人力資源的管理,不是由人力資源部做的,是由企業整個中層管理者做的基層管理者對短期和效益負責,也就是說公司是否具有盈利的能力,是否可以降低成本、保證質量,取決於基層管理者的能力和水平。
我進公司不到兩個月,由於工作表現不錯,主管提拔我為基層管理,但由於進公司時間短,對公司的企業文化
23樓:網友
如果能做基層管理,會有更多的機會和資源來了解企業,你應該接受主管的提攜,同時向主管提出自己的學習要求,由其為你安排相應的培訓。
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