1樓：懂超級
我覺得從某種程度上來講算比較靠譜，因為不斷制定績效，根據實際情況所判斷。
因為一般來說制定乙個標準的跡象，那就是在同行幹了很久，對人才的要求不是太高，尤其是火鍋店，像這種飲食類的他的績效來說是最看重的是前期收集的資料，簡單來說就是他前三個月然後乘以三三個月裡面的統一績效，然後再除以32算出每個月固定的績效，再統計淡季和旺季所產生的相同的績效，來最終規定一條水平線，如果你過了這條水平線，那麼你的機會應到績效額加工資，如果你乾的這一段時間跡象沒有達到那條水平進行的工資就會下降，或者說不會給你增加額外的績效獎，就是這樣子靠不靠譜我不知道，但是這樣來說是比較穩妥一點的，不會給你亂定績效。
2樓：網友
可靠啊，一般來說，**面試只是面試的一部分。一般來說，很可能是第一輪面試，就是對情況有乙個大概的瞭解。首先，讓我們看看你是否符合基本條件，如果合適的話，我會邀請你來參加乙個正式的面試，但如果不合適的話，我們不必浪費任何人的時間。
有些情況不方便直接面試，比如不在同乙個城市。但不管怎樣，**面試只是整個過程的一部分，而且會和現場面試結合在一起。
3樓：網友
你去火鍋店面試面試官說績效多少？不知道這種情況的確是有的。因為面試官不清楚，到底有多少客人來火鍋店消費？
消費的多，當然績效就會高。消費到少即少就會少。不過可以問面試官績效到底怎麼給的？
就怕以後工作以後。好過電腦生意好了，你拿到的績效也不該高。
4樓：位爾竹
我認為面試官講有點靠譜，因為績效工資是按照你的效益來計算的。你生意好績效工資就高。
我去火鍋店面試的時候問績效怎麼算大概多少，面試官說不知道，靠譜嗎？
5樓：在上清溪滑沙的無尾熊
肯定不靠譜了，面試官連最基本的待遇問題都說不清楚，只能表明要麼是店裡對這個還沒有制定出來就倉促招聘，要麼就是打算隨意亂扣，不想讓你知道太詳細，方便他們日後隨時制定，修改，或取消，無論哪一方面，都是不靠譜的。
6樓：南寄波
如果是那種正規，靠譜的火鍋店的話，大多會如實的給你兌現面試的承諾，如果是那種小店面的話，難免會有給你畫餅的嫌疑，等你正式入職的時候，給你的報酬肯定是無法全部兌現的。
7樓：湖北的一條小魚
很正常，小餐飲，沒人在意績效，談具體工資就行，只要給到位就可以了。
火鍋店做個人績效應如何完成？
8樓：但蓮
做活動！優惠送，消費滿多少送啤酒之類的！
我在火鍋店工作、員工績效怎麼算、謝謝、新手求幫助
9樓：帖鑲天
要看你的工作種類是什麼的。還有各店老闆的演算法也不一樣。
我想要乙份關於火鍋店的績效考核方案！誰能夠幫幫我
10樓：閒逛的
別人給現成的很難，偷懶的方法你可以在文庫裡找乙份類似的，根據自己的實際情況稍微修改一下，這樣會少動腦子很多。
11樓：兆雅歌
誰能給我乙個方案。
我第一次當面試官，面試時怎麼稱呼面試官？
創作者 招聘前需要做的工作 1 組織各種形式的考試和測驗。2 最後確定參加面試的人選，釋出面試通知和進行面試前的準備工作。3 面試過程的實施。4 分析和評價面試結果。5 確定人員錄用的最後結果，如有必要進行體檢。6 面試結果的反饋。7 面試資料存檔備案。招聘到職員後需要做的工作 1 組織各種形式的考...
面試官居然跟我說，招聘上寫的內容跟實際面試的內容不一致，特別是待遇不一致很正常
小鮑同學 面試官跟你說招聘上寫的內容和你實際參加的面試內容不一致，而且還是關於敏感問題，薪資待遇不一致，他說這個屬於正常，說明裡面肯定有貓膩。可能有兩種情況，導致你說的這個問題，首先可能是你面試的這家公司比較小，而且沒有什麼核心競爭力，所以他們才會在招聘的時候把畫一個大餅，吸引應聘者去面試，如果你遇...
要去面試，如果面試官問我為什麼不幹了，我如何回答，求精緻回答
瑩迎盈贏 這誰知道呀，不過你可以從這幾個方面來說 一 距離 由於某種原因距離太遠，上班路上過於浪費時間 二 發展 感覺公司沒有發展空間，達到瓶頸很難突破 三 公司為了縮減成本調崗，不符合自己的職業規劃，且被調整的崗位沒有任何技術含量。總的來說，理由要正當，不要說什麼自己能力差不能適應之前崗位這種暴露...