1樓：卷枋茵
管理就是決策。
管理就是決策」是美國著名管理學家西蒙的一句名言。此文中的內容是本人幾年來工作經驗的一點總結。
1、保守秘密 作為一固決策者首先應懂得保守秘密。任何組織，只要有競爭對手，就會存在著秘密。在實踐中我們體會到，如果對方是強有力的競爭對手，而我們卻把秘密有意無意地透露給對方，那將受到的打擊有多大，這點我們是有深刻體會的。
2、目標管理 世界上幾乎所有的領袖都在運用目標管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即「我現在做的，是使我更接近目標。」的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。
1)、制定目標如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己：「我的目標是什麼？」因為你是乙個組織的決策者，你首先應當想到目標必須是這個組織的目標。
2)、制定計劃 乙個領袖和乙個隨從是最大不同是：領袖會仔細地計劃其努力的步驟；他會自動積極進取，不用別人叮嚀。乙個人如果沒有制定工作計劃的能力，他就沒有資格當乙個決策者。
計劃，應該有長遠計劃和短期具體的計劃，乙個計劃越具體越好，也就是說細節越詳細越好。
3)、五層行動行動可分為五個層次。
一)、重要又緊急這些事情比任何事情都要優先，是必須立刻去做或在近期內要做好的工作。
二)、重要但不緊急 我們工作之中，大多數真正重要的事情都不是急的，可以現在或稍後再做。實際上我們往往把這些事情無休止地拖延下去。對這一類工作的注意程度，可以分辨出乙個人辦事有沒有效率。
所以我門要注意把這類工作列入優先的行列之中。
三)、緊急但不重要這一類是表面上起來極需要立刻採取行動的事情，但客觀而冷靜地分析一下，我們就會把它們列入次優先工作中去。
四)、繁忙 很多工作只有一點價值，既不緊急也不重要，而我們卻常常在做重要的事情前先做它們，這本末倒置，因為這些事情會分你的心它們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有借囗把重要的工作向後拖延。這點是許多能力不夠而又身居高位的人的最大弱點。
五)、浪費時間是不是浪費時間，每個人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪費時間。把太多的時間用在第三和第四層行動上而不是用在第二層行動上是最的浪費時間。
2樓：星夢格格巫
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是乙個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
1]語出《韓非子·孤憤》：「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。」
為什麼決策通常被描述為管理者工作的實質？
3樓：江楓與火對愁眠
決策。理解決策的涵義必須把握以下四個要點：
1決策要有明確的目的2決策是乙個工程3決策的核心是選拔4現代決策一般是指科學決策和民主決策。
決策的特點：程式性；創造性；擇優性；指導性。
決策的地位與作用：1決策是管理工作的核心。管理工作是多方面的，但是，在一定意義上講，都是圍繞決策開展的。
2決策決定著管理行為的方向、軌跡以及效率。管理決策實際上是管理行為的選擇，管理行為則是管理決策的執行。3決策是各級管理者的主要職責。
管理者的職責很多，但居首位的是進行決策。
決策的原則：1情況明瞭的原則2系統思考原則3科學可行原則4民主集中制的原則。
希望對你能有說幫助。
管理溝通：判斷分析：在管理者扮演的角色中，；領導者屬於決策制定者的角色。這句話對嗎？為什麼？謝謝
4樓：壓軸陳老師
不對因為根據明茨伯格的管理角色理論。
領導者屬於人際關係角色。
5樓：網友
領導者屬於決策制定者的角色，在某一方面是對的。
管理學原理中怎樣理解管理就是決策
6樓：網友
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期。
的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含內義：1.
管理是為了實現組容織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
7樓：網友
應該說明，管bai理不等同du於決策：管理包含決策zhi，決策是管理的一dao個環節或版。
部分。這是大概念權與小概念的關係。但管理學原理之所以說管理就是決策，是從管理的作用和功能的角度來說的。
首先，所有一切決策的實施，需要管理在每一實施環節和關涉方面進行細緻的分析、判斷、策劃、制定具體的措施方案和辦法（這一過程同樣是決策），並通過管理體系的有效執行，對實施過程進行閉環管控和即時糾錯（糾錯的過程又是乙個決策過程），以實現決策目標。其次，管理的目的是為了保證科學的決策和決策的目標最終實現。所以，從這個意義上講，管理就是決策。
管理的過程和手段、方式離不開決策，管理的目的是為了保證決策的科學、可行和決策目標的完美實現。
怎樣理解西蒙所說的「管理即決策」？？？
8樓：
管理即決策。西蒙認為管理的全過程就是乙個完整的決策過程，也就是說決策貫穿於管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策問題，所以說管理即決策。
企業管理是企業發展的生命，企業管理取決於企業領導人的才能和智慧，即正確的決策。正如經濟學家西蒙所說：管理就是決策。
管理是永恆的話題，隨著中國市場經濟的深入發展，中國的企業需求各種人才，尤其是管理人才，事實提醒我們，企業領導者自己必須是人才，能夠充分運用管理學理論是企業領導者正確決策的關鍵。
9樓：仲雲蔚
前面的我認為說得比較充分了。在理論上我不想再補充什麼，我就想通俗的補充一句話，以幫助你理解。人們常說，決策失誤是最大的錯誤。
做正確的事，然後把事情做對才是努力的方向。跟著太陽走，永遠才是光明啊。所以管理就是決策。
決策失誤，是企業最後失敗的案例太多、太多。比如巨人集團等等。
為什麼說管理就是決策
10樓：燕皓潔
「管理就是決策」是美國著名管理學家（herbert simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業裡做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後才是怎麼做的問題。
決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。
管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場合加以應用，並把注意力投入到需要思考的新問題上。對於乙個合格的、優秀的決策者，熟練運用程式化決策是基本前提；而往往如何運用非程式化決策更能考察決策者的決策水平。決策者要在熟練運用程式化決策的前提下，運用直覺、判斷和創造性提高自己非程式化決策的能力。
所以說「管理就是決策」。
11樓：我是洪湖
西蒙等人認為，組織就是作為決策者的個人所組成的系統，組織的全部管理活動都是集團活動，其中心過程就是決策。制定計劃的過程是決策；在兩個以上的備擇計劃中選擇乙個，也是決策。組織的設計、部門化方式的選擇、決策許可權的分配等，是組織工作中的決策問題。
實際成績與計劃的比較、控制手段的選擇等，是控制中的決策問題。可見，決策貫穿於管理的各個方面和全部過程。所以，管理就是決策。
12樓：網友
管理就是利用有限的資源產生最大的效益。
如何理解 管理就是決策 這句話
所謂最好的管理者就是在關鍵的時候做出最好的決策，無論那個企業在一些重大事件執行前，執行方向都需要管理者做出決策，下面的人提出的都只是方案，確定怎樣去做才是事情最終成效的最初體現。是這樣的，決策是管理的其他大部分職能發揮作用的先決條件。計劃 組織 控制 協調，無不建立在決策的基礎上。不需要你去理解 只...
簡答題 如何理解“管理就是決策”
可以從兩方面理解 管理者要面對方方面面的抉擇，不同的抉擇有不同的結果。但很多結果又是以前無法預知的，所以這個管理的過程，就是一個不斷選擇不斷下決定的過程 決策是管理工作的本質。管理的各項職能 計劃 組織 領導 控制 和創新 都離不開決策 決策是管理的核心內容，決策貫穿於管理的整個過程。 明劍染塵 管...
你是如何理解風險管理的，如何理解風險管理是過程管理
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。當中包括了對風險的量度 評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理 而相對風險較低的事情則押後處理。但現實情況裡，這優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常...