1樓：
其實決策失敗也分很多種的當然我只說管理學方面了保證70分再要高請專家
從管理角度說：決策權主要分個人決策和群體決策，
1、個人決策：一般的小公司或者規劃較差，公司內部文化欠缺的企業都是個人決策，在這種公司裡決策失敗等於個人失敗，管理上的主要原因一般為權力運用缺乏監督、制約和參考。
1、應對方法：由於規模較小或者說是個人獨資等因素，不可能有董事會或者股東大會的制約。因此你必須要做的是建立公司良好的溝通交流氛圍（1）建立從上之下的的資訊網路，確保你能知道員工對決策的看法和意見。
（2）組建個人公司智囊團，從各個部門中，不同階層中抽調出核心人員作為每次決策的參與者。（3）從公司外部環境來考察對比自身決策，以市場發展情況來衡量決策。
2、群體決策：有以下幾個方面財務決策權、財務執行權和財務監督權組成。群體決策方案決策失敗的管理上的主要原因一般為群體內部意見過於統一，過於信任、過於跟著感覺走、權力太平均。
（以上內容不包含某些畸形的中國企業）
2、應對方法：（1）頭腦風暴法：可以是在群體決策的基礎上，由群體成員儘可能激發創造力，產生儘可能多的設想和方案，也可以是對提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。
（2）內部競爭法：可以通過內部制度，在公司內部決策上形成「現任者」和「挑戰者」對每次群體決策上的個人意見及建議進行記錄打分，每週期性結算。當「挑戰者」超越「現任者」時將互換位置，要麼直接辭退「現任者」。
（3）還是外部參考，無論是群體決策還是個人決策都應該以市場為準則，以市場發展情況來衡量決策。
2樓：
決策失敗是營銷戰略的失敗或者說事盈利模式的不成功，從管理學上我沒有太多得深入考究這個問題，但是從市場營銷的角度來分析，這樣的決策沒有經過前期的市場調差，對於行業在市場的前景過於盲目，導致從始至終都是不斷的在某一個問題或者某一個環節上無法突破，沒有進展，導致企業停滯不前，造成管理層出現迷茫狀態，員工也是跟著迷茫，公司最終走向陌路！
從管理學角度分析，為什麼說決策失誤是重大失誤？ 5
3樓：異極之夏
決策是一個企業bai每時每刻都在做的事情
du，zhi關係到企業的方方面面。
dao1、企業管理從流內程上來分，分為
容計劃、控制、組織、協調，每一個流程如果要進行就必須需要決策，此時如果決策失誤，則所有流程都會出錯，自然是重大失誤。
2、企業管理從職能上說，分為財務、營銷、人力、生產、運營等等，此時的每一個職能都涉及決策，如果決策失誤，則會造成各個職能無法發揮其作用，自然是重大失誤。
4樓：匿名使用者
阿基米德說bai過:「給我du
一個支點,我可以撬動zhi整個地球」。現在把dao它應用內到管理學上,管理者就容是阿基米德,而支點就是他的決策,支點正確了,目的就達到了,要是找不到支點,或者盲目決策,就不能達到目的.
但是管理學上的決策更為實際,只要上面的決策是錯誤的,就會導致整個計劃中甚至計劃外的人力\物力和財力造成損失.
5樓：花木馬_淙淙
西蒙抄說「管理就是決策」。決策貫穿於bai管理du的全過程和管理的所有方面zhi，任何組
dao織對目標的選擇，任何工作都必須經過一系列的比較、評價、拍板後才能開始。如果決策錯了，執行的越好，造成的損失就越大。所以只有說管理就是決策，才能真正反映管理的真諦。
怎樣從管理學的角度分析問題
6樓：午後一杯涼茶
具體小多少鐧懼害鍦板浘
如果你是老闆,決策失敗,請你用管理學的角度分析!
7樓：
戰略是企業根據內外環境及可取得資源的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是制定企業規劃和計劃的基礎。
管理學的決策含義是什麼
8樓：定蕾丁琴
管理學決策
1決策的含義
?組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。
?決策主體：組織或個人。
?決策要解決的問題：活動選擇或對活動的調整。
?決策選擇或調整的物件：活動方向、內容、方式。
?決策涉及的時限：未來一定時期內。
2決策的特點
?目標性：有一個明確的目標；
?可行性：考察行動的必要性，注意實施條件限制；
?滿意性：「滿意原則」。管理決策中只能進行有限理性決策；
?過程性：決策是一個過程。一系列決策的每一個決策本身都是一個過程，而非「拍板」的一瞬間；
?動態性：不斷迴圈。
3傳統決策
個人決策
經驗決策
主觀定性決策
4現代科學決策
多方案論證
定量與定性結合
專家的參與
5為什麼是「滿意原則」而非「最
為什麼是「滿意原則」而非「
優原則」
優原則」？
取得最優決策的條件：
?決策者瞭解與組織活動有關的全部資訊；
?決策者能夠正確地辨識全部資訊的有用性，並據此制定出沒有疏漏的行動方案；
?決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執行結果。
6為什麼是「滿意原則」而非「最優原
為什麼是「滿意原則」而非「
則」？上述條件難以具備：
?組織很難收集到反映外界全部情況的所有資訊；
?決策者的利用能力也是有限的；
?人們對未來的認識能力和影響能力是有限的；
?即使人們利用現代科技手段找到最優方案，但實施的代價往往很大，與其可能帶來的收益相比可能並不合算。
7決策的基本過程
?確定目標。包括研究現狀，發現問題；確定目標；
?收集有關的資料；
?擬訂備選方案。以實現目標的約束條件為依據擬訂方案並對備選方案進行分析評估；
?方案選優。選擇「滿意」的方案。
?方案實施。包括試驗驗證、方案實施、反饋、追蹤決策等環節。
?跟蹤與調整
?評價總結
決策過程是「決策——執行——再決策——再執行」
的過程。
9樓：一點通會計網校
管理學的決策含義：決策是指組織或個人為實現某種目標，根據對客觀環境和自身狀況的認識，在數個解決問題的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
決策的作用：
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責
10樓：陀傅香杜雁
決策分為戰略決策和戰術決策。
戰略決策，是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。
戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。
戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟後的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策資訊，包括行業機會、、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項資訊確定企業戰略及相關方案。
戰略實施則是更詳細地分解各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。
戰術決策是為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準。
戰略決策是涉及企業發展全域性方面的問題，是確定企業發展的經營目標投資方向和生產規模等方面的決策，其重點是解決企業與外部環境的關係問題，屬於長期決策。而戰術決策是針對企業具體化的問題。如生產控制，銷售網路等。
其重點是解決企業內部的經營管理問題，屬於短期性決策。
11樓：提問提問提問提
決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
12樓：pisces_盈
決策的含義有兩種解釋，從靜態來說就是指形成的「決定」一般作名詞使用。從動態來說就是指出決定的過程，一般作動詞使用，現代管理學指的是後一種意思。
從管理學的角度來看，決策是指管理者根據對客觀規律的認識，為一定的管理行為確定管理目標，制定並選擇管理方案的過程。
這個是自考的標準答案啦，照著這個背就沒錯了！
13樓：匿名使用者
最標準的定義是這樣的：決策是管理者識別並解決問題以及利用機會的過程。
14樓：匿名使用者
決策！管理人員的選擇！！
由提出的所有方案中，提取最好！
決定如何做！！
當然，提取最好，不是很簡單的，需要認真的比較，認真的理解，使最後事情做出來，即使是失敗也不後悔！！所以，需要管理人員認真的進行篩選！
15樓：華麗灬天使累
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的 科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
16樓：匿名使用者
為了實現某一特定目標，而是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
17樓：00噠啦
決策，是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後，對未來行動作出決定。決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為，是管理中經常發生的一種活動。
從管理學角度分析怎樣才能成為一名合格的管理者
18樓：匿名使用者
1、管理大型組織的必要條件是精心的計劃工作，規定組織的目標。 2、管理者應該承認不肯定性，從而按照旨在使不肯定性減少到最低限度的要求來全面分析與計劃。 3、決策要以科學而不是預感為根據，管理要以分析而不是直覺為根據。
1、共同建設高度認同的企業文化：
高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。
機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。
人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。
「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？
然後再以同樣的態度施於下屬。
3、廣開言路：
一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。
但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
4、給屬下一個上升的空間：
如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。
如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。
5、組建一個成功的團隊：
一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
7、善於授權：
管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。
我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這隻能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的資訊，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。
一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
如果你是我被同學嘲笑了你會說些什麼呢請你寫一寫
晏詩霜 請你們不要笑，你們也有被嘲笑的時候呀！如果你們還笑我，在你們被人嘲笑的時候我也笑你們呢！ 放手去愛吧 一般情況下我會一笑了之，因為大人才不會與小人計較，你可以說我不與你爭辯，以免拉低我的身份，再見 洪千亦 你不要嘲笑我你也有會被嘲笑的時候勇敢做自己就好了 紫色的巨龍 勇敢的做自己，人都有缺點...
如果你的老闆罵你是豬，你會怎麼辦？是辭職還是
與上級保持應有的距離。不管自己與上司的私人關係如何，在工作中都要公私分明。在企業中，尤其忌諱有意宣揚與上級關係過分的親密的做法。對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關係會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間...
如果你是老闆，你會怎麼處理不適應團隊的生產廠長？希望大家提出誠懇的建議！謝謝
監控 翜珨 第四條可行。好主意。與廠長好好談談。遠見卓識是管理者必須的。不懂木工 漆工關係不大。你們要分析一下，廠長為什麼是這種態度。這不是他自己的責任。 手機使用者 要從根源上找問題的原因，不能偏面地看待問題的本質，他脫離實際，缺乏團隊意識，從你的表述上來講，我若是老闆我不怎麼認為，有可能他的意見...