1樓：匿名使用者
首先，你要成為公司的戰略合作伙伴。行政人事是公司的軟實力，也是制約公司發展的重要因素。
其次，你要成為一個資訊整合者。行政的事務繁雜，頭緒較多，你要能夠將雜亂的資訊整理成簡明的條目，以來方便給下屬知道，二來可以讓老闆直接看到問題的根本。
第三，你要成為一個公關高手。人事經理夾在老闆與員工之間。勞資關係一直都是僵持的狀態，要梳理好二者的關係。
第四，你要成為這一領域（行政、人事）的專家。不僅能給人指導，同時還能讓你在這個位子上做的更穩。
2樓：匿名使用者
做領導的要做實事，不要放空話，不然會使下屬不服，且要懂得如何體諒下屬，關心下屬，要和下屬建立很好的和睦關係，這樣對工作和溝通都有著很好的作用。
3樓：匿名使用者
有自己的原則，知道什麼該做什麼不該做，一碗水端平。
當一個公司剛剛建立怎樣做好一個人事行政主管？
4樓：卷枋茵
一個企業的行政主管要想得到企業內上下級的稱讚，除了自身所具備的一些專業管理能力之外，還要有為人處事的職業道德。在一個企業內怎樣才能做一個讓領導信任，下屬承認的有能力的行政主管1.首先要具備專業能力。
作為一個行政主管，你必須掌握一定的人力資源管理方面的專業知識和專業能力。這些能力是你作為一個行政主管所應具備的最基本的能力，也是在日常的工作中所運用到的最基本的知識。一般包括：
(1)負責制定公司人事管理制度，起草有關人事工作管理的初步意見，設計人事管理工作程式，研究、分析並提出改進工作意見和建議。
(2)負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；負責按用人標準配備齊全各類人才，做到人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘，引進工作。(3)負責人事考核、考查工作。
建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程式，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；負責儲存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、**、調整、查詢和人才庫建立等工作。
(4)具體負責辦理招聘，勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。
(5)具體負責員工戶藉調動，職稱評定，住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。
)負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全，工傷事故的調查，善後處理和補償。
7)負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執**況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。
5樓：沅水彎彎流
我覺得當一個公司剛剛建立，你可以搜一下網上各種人事方面的規章制度，趕快把你公司的人事方面規章制度建立起來。然後拿給領導看讓領導幫助你討論修改完善。然後招聘用人的制度都要趕快建立好，因為馬上公司就要招人開始營業了。
隨著業務的逐漸開展你會發現你要做的工作越來越多。
6樓：如此
剛建立的公司行政主管需要做好。
對所管理的行政專員的工作指導。
包括行政專員的培訓、分工，除了負責好自己的管理區域，要加強各部門配合。
7樓：水月光中夢一場
對於行政和人事，首先我覺得公司高層必須重視這兩個崗位，因為這是整個公司良好運營的根本，也是公司長遠發展的基礎，領導不重視的話很多工作很難開展。人力資源六大模組：人資規劃，招聘，培訓，績效，薪資福利，員工關懷，每一個模組都有存在的意義和價值，只是公司規模大小設立的崗位多少和做的事情多少的區別，但是每一個崗位和工作都是非常重要的。
根據你們公司的現狀分析，公司剛剛成立領導看中的肯定是業績等硬性的東西，因為業績和公司的收入掛鉤，有了收入才會有成本做其他的事情，所以對於行政人事部關注可能就不多，可以根據公司現階段發展情況自行擬定部門建設計劃拿去和領導討論，計劃應有公司現狀分析，計劃崗位設定，崗位人數設定，具體崗位職責，崗位績效考核這些內容。當然，預計公司發展情況結合發展進度提出自己對下一步行政人事計劃也是必要的。
如何做好人事行政經理
如何做好人事行政經理
如何做好人事行政部的工作
8樓：東華帝君不是燁
強化執行和結果意識，做在領導前，站在領導後。
9樓：匿名使用者
那要看你做的是什麼崗位了，是經理還是助理？經理的話要學習的很多，要統籌管理，助理的話跟著經理做就好了，關鍵是要學習經理的一些方式方法。
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