如何做好一名專案經理，怎樣做好一個專案經理

1樓：ofweek人才網

作為專案經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣;

2，遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、專案失敗等後果。

記住，一定要堅持一次把事情做對;

3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用?

舉個例子，當專案資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案;

4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛?

大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的專案經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。

比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;

5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名批評是最為嚴重的了。

切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。

相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的工作;

6，注意公平公正。這是一個專案經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待專案團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。

7，客觀如實彙報。這也是一個職業道德。對於專案狀態，必須客觀如實公佈給干係人，越是隱瞞風險越高。

人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞專案中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做專案，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了專案失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地彙報，有點難，但是記住，這是必須的;

8，功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了專案，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，專案過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。

甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧;

9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為專案經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的**，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。

每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢?

隨便列舉了9條，都是專案經理需要修煉的，當然遠遠不止這9條。所以，當專案經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的專案成功，而是你的個人職業發展成功.。

2樓：創新實幹派

好的專案經理，年薪是沒有上限的，我們先定一個小目標，年薪60萬，看完這個你自然有答案。

怎樣做好一個專案經理

3樓：光環國際

專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。

在不同的組織中，專案經理有不同的角色。

專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。

一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。

中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。

但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。

以上是專案經理的主要工作職責，在專案經理的職責範圍內做好就可以。

4樓：綠蓑江上

就專案經理的作用而言：專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。

要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.

專案經理必須處理好的各種關係。就專案經理必須具備的各種能力和必須處理好的各種關係而言，專案經理必須具備六種能力，處理好六種關係。六種能力：

1、專案經理的決策能力反映在預見問題，反映問題，解決問題的能力上。預見問題是很重要的，這樣就會有預控，掌握問題的主動權。問題能不能自行解決，需要不需要反映，能解決的話，要清楚不同方法所對應的結果會如何。

2、組織管理能力反映在有機地組織員工、過程管理、制度建設等方面。組織管理能力對專案經理來說是非常重要的，如何調員工的積極性、專案經理部的積極性以及各方面的有利因素，形成一個有戰鬥力的整體，應該說專案經理，是一位鼓動者、組織者和管理者。

3、平衡協調能力反映在平衡各員工，協調各部門，確保日常運轉等方面。專案經理大量的工作就是協調平衡各方的工作程式、利益，在此基礎上確保工程的正常進行

。 4、業務能力反映在成本、進度、效果、帶班、後續服務等的控制上。如何降低成本，如何處理好進度與效果、進度與成本以經濟效益與社會效益的關係，是專案經理的重要課題，專案經理既要會做專案，也要會當家理財；既要創牌子，又要賺票子，這些都是難題，所以對專案經理的業務能力有相當的要求。

5、應變能力反映在對變化事件、特例事件、突發事件的處理上。專案管理過程中每天都有變化的事情，還有特事特辦的事情以及突發事情，因此專案經理嗅覺要靈敏，反應要快，辦法要多，沒有應變能力或應變能力不強要吃大虧。特別是在帶班中。

6、社交能力反映在各種關係的處理上，當然這些關係建立在誠信的基礎上。各種關係的處理也是一門藝術，好人壞人，講理人不講理人，白道黑道。當然各種關係處理的基礎應該是誠信為本、以理動人，以情感人。

處理好六種關係：

1、處理好和客戶（公司、學員）的關係。客戶是衣食父母，顧客是上帝，和客戶的關係一定要處理好，當然，做好專案是第一位的，這是基礎；

2、相互尊重，相互配合，處理好監理的關係。監理也是不能得罪人的，員工融洽的工作關係是必需的

3、實事求是，坦誠相見，處理好和上級及橫向部門的關係，沒有上級及橫向部門的支援，專案也是很難做好的，這一點我想大家都有體會，不處理好這種關係，做好了白做，做砸了自己承擔；

4、職責明確，獎罰合理，處理好專案經理部內部的關係。專案部應分工明確，管理不留死角，以理服人，政令暢通，使專案成為一個有凝聚力的集體；

5、同舟共濟，互惠互利，處理好和員工之間的關係。平等地對待員工，認為是一種合作的夥伴關係，形成利益平衡體，爭取雙贏或是多贏。

總之，綜合能力強的專案經理，再加上敬業精神和職業道德，這樣的專案經理將會是一個優秀的專案經理。以上是本人對做好一個專案經理必須具備條件的一些看法和認識。

5樓：生於7月21日