1樓：中集論壇狙神
多學一些專案管理經驗吧，中國系統整合論壇的專案管理版塊有很多這樣的文章。
中國系統整合論壇版主狙神路過。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
目標導向，刨根問底：瞭解專案的**和最終使用客戶的需求，緊跟專案的業務目標。需求管理在整個專案管理過程中是分量很重的一部分，如果剛開始的目標和需求提的有問題或者理解錯誤，那麼之後的功夫基本就是無用功了，而且越往後挽回敗局的機會也越小。
所以專案經理最好能懂些業務和技術，這樣也能更好地把握目標和需求，保證專案的成功，當然並不是說專案經理必須精通業務技術，實際專案中這也很不現實，專案經理也可以藉助專家的力量來幫忙把控需求，減少風險，這也需要專案經理能找到真正的精通相關業務或者技術的人(如果是偽專家則會帶來負面的影響)。同時，也可以採用敏捷開發的流程儘早開發原型或者初始需求的交付來和客戶溝通，儘早發現需求的問題。
積極主動，責任心強：專案執行過程中往往會遇到很多意想不到的困難，這個時候能夠幫助專案經理堅持下去的可能只有『責任心』。
具備強烈責任心的pm，出於對承諾的負責，會傾盡全力達成目標而從不言放棄，因此也是可靠、可信的人。這樣的人，公司、客戶和團隊才會對其放心，才會全力支援。具有強烈責任心的人，還有個特點，會非常注重細節，能積極主動發現問題。
他會不自覺地在腦子中模擬一件事的執行過程，設想各種意外情況，考慮如何應對。這樣的人就是我們常說的『操心命』，但這樣的品質在專案管理中特別有用，有助於發現潛在問題、防範潛在風險，這樣的人也比一般人看得遠，想得透。
領導力，影響力：領導力是指通過他人來完成工作的能力。專案經理雖然是專案領導核心，但需要依賴團隊完成任務。
由於專案組的動態性和臨時性，專案經理對於團隊成員並不具備完全的管理權力，比如使用日事清的計劃管理功能，建立專案小組，高效管理，將一組成員凝聚成一個團隊，激發和影響他人為了一個共同的目標而努力工作。
3樓：匿名使用者
你認為你能做好就能做好．對自己沒信心什麼你都做不好．
如何做好工程專案經理
4樓：文庫精選
內容來自使用者：perfectma
怎樣做好一個專案經理。
就專案經理的作用而言：專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。
要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.
專案經理必須處理好的各種關係。就專案經理必須具備的各種能力和必須處理好的各種關係而言，專案經理必須具備六種能力，處理好六種關係。六種能力：
1、專案經理的決策能力反映在預見問題，反映問題，解決問題的能力上。預見問題是很重要的，這樣就會有預控，掌握問題的主動權。問題能不能自行解決，需要不需要反映，能解決的話，要清楚不同方法所對應的結果會如何。
2、組織管理能力反映在有機地組織員工、過程管理、制度建設等方面。組織管理能力對專案經理來說是非常重要的，如何調員工的積極性、專案經理部的積極性以及各方面的有利因素，形成一個有戰鬥力的整體，應該說專案經理，是一位鼓動者、組織者和管理者。 3、平衡協調能力反映在平衡各員工，協調各部門，確保日常運轉等方面。
專案經理大量的工作就是協調平衡各方的工作程式、利益，在此基礎上確保工程的正常進行。 4、業務能力反映在成本、進度、效果、帶班、後續服務等的控制上。如何降低成本，如何處理好進度與效果、進度與成本以經濟效益與社會效益的關係，是專案經理的重要課題，專案經理既要會做專案，也要會當家理財；既要創牌子，又要賺票子，這些都是難。
怎麼做好專案經理
如何做好it專案經理
5樓：手機使用者
·同一帳號，再。
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通過與**互動獲取。
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·本站資源均使用winrar軟體壓縮，請確定您電腦中安裝了以上版本資源簡介內容簡介這個世界上寫給專案經理的書很多，寫給it專案經理的書也不少，但寫給從事管理軟體實施的專案管理書籍並不多。
而筆者在從事專案經理工作中感到一個很苦惱的問題是，很多書其實非常經典，但都有一個缺點：理論正確，實戰指導作用不足。
6樓：龍源期刊網
科研院所的科技創新類專案，其特點是以專案管理為中心，實行專案負責制。而專案管理人員（以下簡稱專案經理）是單位在專案上的全權委託**人，對內向公司法人代表負責，對外向專案委託單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好專案組成員的工作；做到上級領導滿意並受益，保證單位獲利、有信譽。那麼怎樣才能真正當好專案經理呢？
專案經理的基本素質要求是什麼？專案經理的能力要求是什麼？專案經理的主要任務是什麼？
下面將一一進行**。
一、專案經理的基本素質。
專案經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。專案管理是一項非常複雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求專案經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。
一個專案經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關係。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的專案經理，能在專案進展過程中，及時地發現問題和矛盾，準確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認準方向後，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，一個專案經理要負責一個專案的管理工作，要帶。
怎樣做好一名工程專案經理
7樓：紀肇雷
保證施工質量，保證工期按時完工。
如何做好一名專案經理!!!
如何做好一名專案經理 5
如何做好一名專案經理，怎樣做好一個專案經理
ofweek人才網 作為專案經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的 1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣 2，遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解...
專案經理的主要職責是什麼？如何做好專案經理
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼 回答您好，專案經理有貫徹執行國家 行政主管部門有關法律 法規 政策和標準，執行公司的各項管理制度 積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤 公關 進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作 協助公司完成專案的檢查 鑑定和評...
如何做好專案，如何做好一個專案
文庫精選 內容來自使用者 perfectma 怎樣做好一個專案經理 就專案經理的作用而言 專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.專案經理必須處理好...